下面是小编为大家整理的造价管理团队岗位职责,供大家参考。
造价管理团队的岗位职责
1、项目负责人岗位职责 1）技术负责人负责对咨询业务专业人员的岗位职责、咨询业务质量和工作程序、方法、手段等进行管理。
2）审核咨询成果文件，审定咨询业务实施工作方案、咨询条件、咨询原则及重要技术问题，并对审定的咨询成果质量负责。
3）负责处理咨询项目负责人、审核人、校核人、编制人员之间的技术问题。
4）协调处理咨询业务各层次、各专业人员之间的工作关系和技术分歧意见。
5）负责重要计价依据、技术标准，审价条件的合法、合规、适用性审查；主持前期资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作。
6）定期召集部内专题业务会，及时分析、诊治概预算、标底、结算编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业务水平不断提升。
7）负责造价信息（政策、市场）的收集、分析、积累和部门内共用物品、专用资料、各类工具书的合理使用和规范管理。
2、造价工程师岗位职责 1）负责工程项目造价咨询业务各子项、各专业之间的综合平衡、技术协调，组织管理等工作，并对本工程项目咨询质量负责；
2）根据咨询业务实施工作方案，负责各专业咨询工作的调整或修改，统一咨询业务的技术条件和技术经济分析原则； 3）掌握各专业咨询业务的实施情况，审查并确定各专业的技术经济关系，研究解决存在的问题； 4）组织编写咨询成果文件，报公司造价技术总负责人审核。
5）依据咨询业务要求，执行本岗位工作计划，遵守有关咨询业务的标准和原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责； 6）根据咨询业务实施工作方案的要求，开展咨询工作。选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠； 7）做好咨询质量的自主控制，负责按审核意见进行修改； 8）完成的咨询成果要符合规定要求，内容表述清晰、图表完整、规范； 9）完成部门领导交办的其他工作。
3、造价员岗位职责 1）爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心。
2）公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排。
3）根据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。
4）对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。
5）进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。
6）熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。
7）加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展创造良好的基础。
8）树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，耐心解答对方的质询。
9）同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。
10）出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。
11）不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。
4、校核人员
熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责;
校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确;
校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与浓度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项;
校核人员在校审记录上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
5、审核人员
审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责。
审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关健性计算结果;
重点为审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关健及相互关系;
审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
另外，造价项目部会增加文秘人员，主要负责文档的编制和存档、往来文件及邮件的收发等日常工作。
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