下面是小编为大家整理的招聘录用制度(例文),供大家参考。
招聘录用制度 第一条
满足公司人力资源的管理，确保公司开展好各项工作，从源头上保障组织一支高素质、高效率、强凝聚力的公司员工队伍，根据公司相关规定，特制订本制度。
第二条
招聘录用以人力资源合理、优化配置和择优录取为主要原则。
第三条
招聘工作流程：
（一）
评估人力资源状况； （二）
发现岗位空缺或空缺隐患； （三）
拟定招聘计划； （四）
根据招聘信息的效应，对应聘人员按职位进行分类； （五）
由人事行政部对应聘人员进行初试； （六）
由所招部门的部门经理进行复试，主管级以上或总经理要求亲自复试的由总经理面试； （七）
复试通过由人力资源部进行通知； （八）
岗前培训； （九）
试用期评估，合格者给予转正，不合格者予以清算工资劝退。
第四条
人事行政部根据所需职位的性质、人数，以招聘预算等，确定通过招聘的方式和渠道：选择报纸广告、参加招聘会、联系学校招聘、通过专业人才中介机构等政府有关机构进行招聘。
第五条
在媒体广告投放一定内，人事行政部负责收集求职者的资料，并负责按职位进行筛选，在有充足候选人的前提下，保证 10：1 以上的选择比率。
第六条
通过人才中介机构或政府部门的协助进行招聘，可节省时间、精力和招聘经费，同时应与相关机构签订明确的合同或协议，以免产生纠纷。
第七条
在公司所有公开招聘的场合，公司可以通过有效手段向公众展现良好的企业形象，招聘广告内容由“企业标志、公司名称、公司简介、招聘职位、职责及任职要求、新酬定位、应聘方法、联系地址”等组成；广告的版面设计按照相对固定的版面式样，保持一致性。
第八条
公司的招聘渠道和手段应采用多样化原则，并与公司发展阶段和要求相适应，针对不同的招聘要求，灵活地采用不同招聘方式和渠道。
第九条
内部招聘作为日常招聘的一种特殊方式，它是指公司的招聘信息只对公司内部发布，公司员工可以自己应聘或者推荐他人进行应聘的招聘程序，其有着必要性和可行性，对人力资源的合理配置和节约招聘资源有着不可估量的作用。
第十条
内部招聘的前提：
（一）
招聘人员数量不大； （二）
内部有选出需求人员的可能性； （三）
从内部招聘人员后不会影响正常工作； （四）
更有利于公司总体发展的其他因素。
第十一条
在必要情况下，可以进行内部招聘与外部招聘同时进行的方式，内部员工有着与外部员工 同等待遇的机会。
第十二条
在招聘过程中，禁止招聘人员任人唯亲，或者有不正之风导致招聘不公的现象，对此类现象，经总经理批示，取消招聘结果，并追究责任人的行政责任。
第十三条
经过初试筛选或，人事行政部应对进入复试的应聘者进行资格审查，如以下几种情况者，公司不予其复试的机会：
（一）以前曾在本司任职被辞退的； （二）应聘者提供假证件和虚报假个人资料等经验不合格的； （三）有亲友在应聘部门的（总经理特许可调至其他部门）。
第十四条
经复试合格，特许入职的，由人力资源部进行通知，通知内容包括录用决定、录用职位和部门、工资及福利待遇、到职日期等。
第十五条
应聘者报到程序包括：
（一）提供学历证明、身份证明、专业技术证书； （二）最近聘用公司提供的离职证明，确定已解除劳动关系； （三）免冠近照； （四）填写《入职登记表》； （五）签署劳动合同； （六）到行政部领取办公用品，及用餐安排。
第十六条
对录用者未能按时报到就职的，有人事行政部与录用者取得联系，询问具体原因，并再次下达限时录用通知（一般为 3 天），还不能按时到达而又无正当理由的，予以重新考虑。
第十七条
在每次招聘完成以后，人事行政部将应聘者档案分为不能胜任本公司职位，及时销毁；和符合本岗位要求或其他岗位要求的予以整理成后备人才库。
第十八条
被录用员工到岗即进入试用期，试用期根据劳动合同期限而定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期最少为三个月，最长不超过六个月，试用期由该职员报到入职之日起计算。
第十九条
员工在试用期间须参加公司组织的各项培训，遵守公司规章制度，努
力完成上级交办的各项任务。
第二十条
试用期满，进行新进员工转正评估，程序如下：
（一）
员工试用期满前一个星期，向人事行政部提交转正申请，人事行政部将《员工试用期满转正评估表》给该员工填写； （二）
员工根据《员工试用期满转正评估表》的内容和要求，对自己在试用期的工作表现进行评估和总结； （三）
员工直属上级及部门负责人对员工的工作表现进行评估，并提出是否正式雇佣该员工的建议； （四）
主管级以下员工报人事行政部批准；主管级（含）以上员工报人事行政部审核，经理批准后予以转正； （五）
人事行政部将批准结果以书面形式反馈到有关部门负责人，由部门负责人将是否转正的结果通知员工本人。
第二十一条
试用期内，表现出色或对公司做出突出贡献者，经相关部门考核同意之后报总经理批准，给予提前转正； 第二十二条
试用期考核不合格者，可延长其试用期（不超过法定最长试用期）、建议调整岗位或决定不予聘用，试用期间所请事假、病假不计入试用时间； 第二十三条
试用期内员工要解除劳资关系，需提前三天通知对方，离职结算公司按员工实际工作天数计发。
第二十四条
员工转正后，员工待遇按公司有关规定，以及经理批准的结果进行相应调整。
第二十五条
员工转正日期以总经理或人事行政部核准转正的日期为准。
第二十六条
主管以上（含）人员由总经理批准转正后，由人事行政部签发正式的“任命书”，以便各部门员工配合其开展工作。
第二十七条
本规定经总经理签署批准后生效。
总经理签署：
年
月
日
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