县委书记在县城乡建设指挥部第一次工作例会上的讲话同志们：全县城建指挥部工作会议之后，指挥部的各位领导成员和各组办的工作人员都迅速地进入工作状态，行动的都比较快，都在开始进入调查研究和谋划这样一个工作阶下面是小编为大家整理的【乡镇讲话】县委书记在县城乡建设指挥部第一次工作例会上讲话【优秀范文】,供大家参考。
县委书记在县城乡建设指挥部第一次工作例会上的讲话
全县城建指挥部工作会议之后，指挥部的各位领导成员和各组办的工作人员都迅速地进入工作状态，行动的都比较快，都在开始进入调查研究和谋划这样一个工作阶段，取得了初步成效。刚才毛县长对前几天指挥部的工作做了公证的评价，毛县长和继明书记就下一步工作分别提出了明确的要求和具体的意见，我都非常赞同。
下面，我强调几点要求：
一、指挥部的工作要高速运转
我们县的城建指挥部已经设立多年，但是，工作机构从来没有像今天这样庞大；工作机制，从来没有像今天这样健全；领导成员和工作人员的配备，从来没有像今天这样精干；工作的推进，也从来没有像今天这样强势！
3月11日的会议是工作会议，今天这个会议是指挥部的第一次例会。我们再开会，就是听各组的情况，听取上一周工作的情况汇报。这段时间是每周听一次，听取过去一周工作的情况，然后研究遇到的问题，布署下一步的工作。这样，把指挥部的工作例会再做些简化，时间定在每周周日的上午9点，以后不再另行通知，到这个时间大家都要到指挥部来开会。再过一段时间，到“五.一”之后，就已经进入建设期了，我们将每天召开一次例会，具体是早晨还是晚上，到那个时候咱们再定。 上次会议我们要求指挥部领导成员和工作人员在“五.一”到“十.一”期间全天侯工作，没有双休日、节假日，这可能对大家要求比较苛刻，如果在国外就违法了，违反《劳动法》了，在中国不存在，因为中国有一条，就是共产党员要发扬无私奉献的精神，所以这样安排并不过分。但是，咱们个人的休息时间将来指挥部会适当的给你弥补回来，可以考虑在 10月份以后给大家集中安排休息时间，希望大家给予理解。这就要求我们到双休日尤其是指挥部成员要更加严格要求自己，一定要处理好工作与休息的关系，处理好指挥部的工作和本单位工作之间的关系，必须全身心地投入到指挥部的工作当中来，指挥部的工作要迅速、规范地运转起来。
二、深入细致地搞好调查研究
指挥部的架构刚刚建立起来，好多同志过去都没有从事过城镇建设这方面的工作，业务上不熟，基层的情况不熟，项目建设的情况不熟。希望大家在最短的时间内，到最底层去，到片区去，到工地去，甚至到每家每户去，把工作情况搞清楚。只有把这些情况搞清了，才有利于指挥部做出正确的决策，否则我们的决策可能就会有失偏颇，甚至可能做出错误的决策。至少由于我们情况不清，我们就找不到解决问题的有效方法。过去我有这方面的体会，来自基层反映的信息不准确，所以有的时候我们做出的决定就会不恰当。现在，我们指挥部的成员还没有把基层的情况搞清，还没有把你分管和所包的那些项目搞清，这一点非常重要，要把你所包的那个项目，所分管的这条战线的这些项目搞的清清楚楚，需要在最短的时间内，就是利用这周的时间，把情况搞清楚。下次例会再问到你的时候，不允许说不清楚。我们的组长包括我们组办下面的负责人也都必须清楚所负责的项目。
三、及时破解工作推进中遇到的各种难题
首先，我们要及时发现各种难题，把难题梳理出来，你只有真正深入下去了解情况，才能发现各种难题，然后才能及时地解决问题。否则，到时候就要受这些难题的阻碍，工作推进步伐就会放缓。今天大家反映了一些实际问题，但是还有很多，这些难题，咱们遇到的还不够全。遇到这些难题，要研究办法进行化解，属于你这个组能够化解的难题，你要努力去化解，不要再往上推、往上找了。刚才毛县长讲了，就是一定要想一些办法，往往就是我们在困难当中，就能逼着你想出一些办法，不实际接触，可能你就想不出这个办法来。过去有句话叫急中生智，就是遇到困难突然间脑子里就萌发出一股念头、一种方法。今后，工作推进中遇到的难题还会很多，有征地的问题，有项目选址的问题，还有些属于政治的问题。比如说我们新安村，地上附着物补偿额度怎么确定等等。我们工作的过程，就是破解难题的过程，看一个领导干部，有没有水平，有没有能力，就是看到你遇到这些问题有没有解决的办法。这些难题的破解，不是只有领导才能有方法，才能做到的，往往你实际一接触，你的思维就会更活跃一些，就会油然而生一些好的办法，但前提是你得善于去琢磨、去研究，因为领导接触的并不一定那么细致，所以不要一味的依赖领导，完全推到领导那，让领导来决策。指挥部督宣组要在这方面善于发现和关注那些勤于动脑、创新工作招法的干部，从中考察他的能力和素质。
四、必须加快各项工作的推进速度
在上次会议上我已经讲了，要想完成今年的各项工作任务，我们必须以只争朝夕的精神来做好我们各项工作。影响我们推进速度的原因，我看无非是两个方面，一个是我们本身有没有强烈的事业心、责任感，没有心急如焚地去抓一项工作的劲头，没有像自己家的事那么急着去抓。这个很重要，就是把指挥部的事当成自己家的事。如果有这样的思想，我们工作推进的速度就快了。比如今天要处理的事，今天晚上不处理就睡不着觉，要想办法，甚至连夜去研究办法，去推进这项工作。因此，强烈的事业心和责任感尤为重要，这也是督宣组要考评、考察的一项内容。还有一条就是不要因为遇到难题而影响推进速度。这些难题需要你们去直接化解，同时需要你们及时反映上来，遇到这些难题怎么办？不要等着领导去安排，去逼着你去研究办法，去解决问题，不要完全的去等，一定要主动去解决问题，因为领导一天的工作比较繁杂，每个人也不是就这一摊工作，怎么能迅速地解决工作当中的这些难题？我提个建议，就是我们指挥部的各位成员，包括我们下边各组办的成员，要逼着领导去解决问题，逼着领导去拿意见，逼着领导去抓落实。这个难题跟领导反映上去了，领导可能当时认为很重要，挺着急，但由于手中还有其他的工作，时间一长就可能不经意地把这事撂下了，这就需要我们下边的同志要主动给领导提个醒，向领导说明某项工作如果再不定下来就可能耽搁。我们不怕下面的干部逼领导，千万不要因为这个事影响工作推进。我们就是要看我们哪些同志为了这个事着急，经常找领导。我们不怕你们找，找的越多越好，当然了，你得有你自己的主意，你想出了什么招？尤其是有些工程，如果不及时解决，今年就完不了工，就要影响下一步。像这样的事，你就得围着领导转，就得缠着领导，请领导尽快拿出主意来。作领导的有时候也有惰性心理，领导的记忆力也不是什么事都能记住的，所以，这么多项目，包罗万象，这个事情需要你们给领导当参谋，给领导及时提醒。
五、加强部门之间的协作
城建工作是个庞大的系统，各个部门，各个单位，各个组办之间都存在着必然的联系。哪个项目、哪个工程都不是孤立的，既有指挥部领导成员这方面的工作内容，也是我们涉及到的相关部门工作的内容。比如说教育、卫生、公安这些项目的建设和我们指挥部都息息相关，需要指挥部的领导成员要协调好这些部门，不要因为一个项目涉及几家，大家在那攀比、等靠。我们鼓励我们这些部门能够主动地去抓，可能这件事情涉及两家，但谁家也不肯主动出头，这个事推进就很难，我认为这两家谁出头都没毛病。只要是不涉及资金、利益这些关系，抛开这些东西，谁多干点，都不算毛病、不算越权、不算越位。咱们过去，就是在乌鸦泡这一段，就有烧碳的小土窑，到处是乌烟瘴气，然后地里道路堆的都是那些木材，这个事李洪义副县长主动请缨，把它一次性就给解决了，这件事情虽然不是他分管的事，但是我认为他做的好，就应该表扬，因为这里没啥利益关系，只能是去得罪人。我说的意思就是，我们这个指挥部各个部门的工作，当遇到这种情况时，谁多干点没毛病，大家也不要说我的活怎么他干了，你不能干还不行别人干吗？能在这撂着吗？所以说增强工作的主动性，部门协调非常重要。同时，要求下次指挥部例会，应该到会的各个部门都要参会。