职工代表大会发言打通一矿2012年职代会党委工作报告创新领先助推发展为建设一流现代化示范矿井引领导航在打通一矿2012年工作会暨二届三次职工（会员）代表大会下面是小编为大家整理的职工代表大会发言9篇,供大家参考。
职工代表大会发言篇1
打通一矿2012年职代会党委工作报告
创新领先
助推发展
为建设一流现代化示范矿井引领导航
在打通一矿2012年工作会暨二届三次职工（会员）代表大会上的讲话
（党委书记
黄
宏）
各位代表、同志们：
今天我们在这里的主要任务是：全面回顾和总结2011年的工作成绩、经验，谋划2012年的工作思路，凝心聚力，全面攻坚，打响建设“安全高效、竞争力强、造福员工的一流现代化示范矿井”的大会战。
刚才，矿长高明同志和工会主席吴拥军同志分别作了《行政工作报告》和《工会工作报告》，全面回顾了2011年的各项工作，客观分析了取得的成绩、存在的不足和我矿当前面临的形势，提出了今后的工作思路、工作目标和具体措施，我完全赞同。
下面，我代表矿党委就2011年工作和2012年的重点工作谈几点意见。
第一部分 2011年取得的成绩
2011年，矿党委在公司党政的正确领导下，深入贯彻党的十七大及十七届五中、六中全会精神，践行科学发展观，以创建学习型基层党组织为契机，加强党的自身建设，发挥党员模范带头作用，团结带领全体员工群众，共同推动了我矿的科学发展，呈现出七个好。
——党的建设巩固好
2011年，矿党委获得煤电公司“先进五个好党委”和市国资委“五
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好党委”；试点推行了党支部书记公推直选；成功创建党建示范点和党务公开示范点；发展党员31人，实现了全年发展目标的124%，党员班组覆盖率达68%，比2010年同期提高了近6个百分点。
——改革管理创新好
2011年，我矿提出了 “六强六化”安全管理模式和以安全生产质量标准化为着力点的“1221”安全生产管理模式。
——连破纪录生产好
受两起事故和采煤工作面接替脱节的影响，积极抓规划，调部署、依靠员工，较好的完成了各项经济指标。表现为“一保持、五项记录、一创新高”
一保持：原煤产量156万吨，掘进进尺万米，保护层为22万平方米，圆满的完成了公司下达的经济指标，实现了稳步发展。
打破了集团四项记录： 4月份，掘进三队在西2803运输巷开展的掘进创水平活动中以班进度米、日进度米、旬进度米、月进度515米进尺的好成绩刷新了集团保持了26年的四项历史记录。
打破了公司一项记录：4月份，抽采队完成了米的瓦斯抽采钻尺，打破了公司2009年3月该队创造的米的记录。
一创新高：员工的人均收入达万元，同比人均增加26%。——企业形象展示好
矿获得“全国煤矿职业安全健康先进单位”和“能源新闻杯”公司级竞赛“四年冠”；采煤一队获得“全国质量信得过班组”；采煤四队获得全国“安康杯”竞赛优胜班组；员工冯明江获得 “全国十佳特聘群
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监员”和“全国五一劳动奖章”；掘进四队党支部书记夏兴贵获得能源集团“优秀党务工作者”；采煤三队电工邹光辉获得能源集团“优秀共产党员”。
——文化建设提升好
我矿重点打造了以歌舞、摄影、管乐、安全文化、班组文化为代表的五张名片，形成了“大文化”的格局，文化建设实现了由单一性向系统性转变，横向性向纵向性转变，重视意识由领导层向员工层转变的“三个转变”。
——民生工程推进好
一是按照民生工程计划，6月开始为井下员工送班中餐，完成了从机关矿部到风井广场的改建工程，摩托车房即将投入使用，以及实施风井家属区供电系统的改造；二是开展了标准化扶贫。全年，我矿用于困难补助20多万元，借出互助金11万元，走访慰问113万元，金秋助学4万元，帮助63户困难员工获得公司工会扶贫帮困基金11万多元；三是群团工作围绕中心推进；四是矿区保持了稳定和谐的局面。
——文明和谐建设好
在保持公司级35个文明单位、科队、窗口、小区的基础上，新申报了5个，保持了文明创建的不懈后劲；继续开展“文明赢得尊重、礼让从我做起”的礼仪养成教育，使我矿的文明进班组、进个人，使之成为一种习惯；通过了市级优秀卫生单位和市级文明单位标兵复查验收，继续保持两项荣誉；实现矿区零上访目标，继续保持和谐矿区。
在看见成绩的同时，我们也要正视困难：安全压力大；员工期望
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值高；部分管理人员作风仍然存在着“懒、满、散”和“老好人”的心理；困难群体多等现象。
第二部分 面临的机遇和挑战
受欧债危机和中东地区动荡局势的影响，国际经济形势仍在徘徊中前进，不容乐观。我国的经济增长由政策刺激向自主增长的转变，国内经济出现了复苏，对我矿来说，既面临着发展的机遇又面临着安全、经营的挑战。
一、安全形势逼人
从国家政策层面上看，11月26日，国务院下发了《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发 ?2011? 40 号），要求进一步做好安全工作；国办发26号文件规定对煤矿企业每月瓦斯超限2次就必须停产整顿，山西盂县三个煤矿在去年8月就成为因瓦斯超限被责令停产整顿的首批煤矿。国家安全监管总局、国家煤矿安监局分别在去年的11月25日和27日，下发了煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”和煤矿安全监管监察工作“十项要求”。重庆市也提出要将重庆建设为“安全区、放心区”，***书记和黄奇帆市长也在不同的场合提出“带血的GDP白给也不要”、“安全生产是最大的民生”、“重庆大发展、安全要先行”等安全理念，使我们干煤矿工作的同志们如履薄冰。同时，国家对环境保护整治力度加大，都是我们今后面临的挑战。
从集团的安全要求看，能源集团下发了《关于切实做好2012年安全生产工作的决定》（渝能源【2012】1号）要求，不发生较大及以上的事故，不发生“一通三防”事故，原煤生产百万吨死亡率要力争控制在—4—
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1以下。2012年，集团公司给五大矿业公司的总指标为16个，而目前全集团共有37对生产矿井，咋办？与此同时，集团以渝能源【2012】2号文的形式下发了《关于印发二级企业领导人员安全工作问责办法的通知》，以“十条铁规”对搞好安全提出了新的要求；渝能源【2012】3号文的形式下发了《关于认真开展“学永贵”活动的通知》，要求2012年分4个阶段学习永贵公司的安全管理先进经验。这一切说明，集团公司对安全工作的重视，对员工生命权和健康权的尊重。
二、经营工作潜力巨大
煤矿在消费结构占主导地位。从我国目前的消费结构来看，煤炭还是在消费和经济增长中占绝对的主导地位。从重庆地区来看，据重庆市煤管局预测，全市的中长期煤炭产能只能保持在4000万吨左右，但2013年、2015年，重庆市煤炭需求达5840万吨、7300万吨。从煤电公司来看，到2015年，要实现“千万吨煤炭产能”的战略目标，从我矿来看，正在加紧240万吨的技改扩能的步伐，这些都是我矿发展壮大的有利因素。
重庆经济稳步增长，发展后劲足。国家经济工作会提出的“稳中求进”是经济强劲发展的一个信号。从去年重庆经济发展的情况来看，总体保持在16%的增长水平，高出全国平均水平；随着“五个重庆”、“两江新区”建设和打造西部内陆开放高地的定位，重庆将成为内部地区经济最活跃的经济区域。
第三部分 2012年工作思路
2012年党建工作指导思想：贯彻党的十七届
四、五、六中全会精神，—5—
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践行科学发展观，围绕公司“实现千百亿〃共建新松藻”主题竞赛活动和公司党委提出的“136”党建工作思路，以推进党建科学化为方向，以“建六好团队〃创一流矿井”为载体，以转变作风为抓手，以文化引领为制高点，不断加强和改进党的建设，推动我矿各项工作持续健康高效发展。
2012年党委工作按照“336”思路推进，即建好“三大品牌”、突出“三个创新”、抓实“六项重点”。在落实中创新，在创新中落实，推动全矿工作持续健康高效发展。
一、建好“三大品牌”，增强组织的凝聚力
各级党组织要围绕党建科学化发展方向，着力升华党建示范点、党员“管帮用”和党务公开示范点 “三大品牌”。
1.党建示范点
（1）着力班子建设，发挥整体合力
班子建设要在“四好班子”的基础上延伸为把握矿情、熟悉民情、掌握实情、带着真情、办好事情的“五情班子”，积极争创能源集团、煤电公司“四好班子”荣誉称号。
一是突出学习抓素质。要把握好我矿目前的矿情，领导班子要加强学习，提升理论素质，形成常规内容自学为主、重大问题集体讨论、新的领域专家辅导的符合国有企业特点的学习体系。全年，党委中心组学习不少于12次，有中心组学习笔记，每年至少有2篇读书心得体会。
二是突出实效抓落实。领导班子要利用带班、下基层调研的机会主动与员工交心、谈心，了解他们的思想动态，做到反映问题不推诿、解决问题不拖拉、问题反馈要及时。矿班子成员每个月至少到基层队调研1
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次，参加1次队的安全学习。
三是突出团结抓效能。班子成员之间要坚持民主集中制，建立月度述评考核机制，保持成员内部之间的高度团结；科学设置三级绩效考核指标，严格对矿、部、队三级的考核，对考核结果为基本合格和不合格的中层管理人员，给予降薪20%直至免职处理。
（2）着力制度建设，发挥制度的约束力
矿党委将根据各阶段的任务提出不同的要求，明确党组织工作的努力方向，积极做好制度建设。今年要完成实施《党委会议事规则》，“三重一大”联合审签制，进一步完善工作程序；严格党内组织生活汇报制、党支部书记每月思想汇报制、联系群众服务员工、党建工作监督检查等制度，加强对党员、管理人员的日常管理和教育；抓好公开承诺、上评下议、及时公示等环节，不断深化“一讲二评三公示”，确保活动取得实效。
（3）着力作风建设，夯实发展的执行力
今年，各级管理人员要切实扭转漂浮、焦躁的心理，以“三进三帮”活动为载体，严格执行公司八项制度，转变工作作风。
一是“三进三帮”活动有新效果。要在“明岗知责用心做实”思想指导下，深化活动的内涵和延伸空间，坚持部室主要负责人每月至少2次进基层队参加安全学习和领唱安全之歌，管理人员每月至少2次进所联系的班组讲案例，专业技术人员全月对所联系的头面进行监管指导。着力开展“安全三保”活动，提倡亲情管理，落实“一帮一”结对，遏制“三违”行为，改事后帮教为事前引导，变事后处理为事前防范。
二是执行公司“八项制度”有新突破。按照“强作风、重落实、惠
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民生、促和谐”的思路，利用好多媒体等各种载体，加大公司八大制度的宣传力度，发挥员工的监督作用，促进管理作风进一步转变；其次是理顺分配关系，坚持工资分配科学合理，突出技术、一线岗位的原则，严格控制各类人员收入结构比例；三是规范基层民管会的管理，公推直选好基层队工会主席，进一步规范民管会议事程序、内容，加强基层队自有资金的使用和管理，确保公正、公平、公开；四是加强矿区的和谐建设，加大标准化扶贫帮困力度，使企业的发展成果惠及更多的员工及家属。
（4）着力廉洁建设，营造和谐的推动力
一是深化公司“四大廉洁理念”。在廉洁教育方面要在公司“四大廉洁”理念的基础上，突出“一个理念、两个标线、三个率先、五个深化”，即：一个理念就是清白做人，干净做事；两条标线就是党风是廉洁的标线，廉洁是干部的生命线；三个率先就是要求员工做到的管理者率先做到，要求中层管理人员做到的班子率先做到，要求班子做到的主要领导率先做到；五个深化就是深化廉洁责任的落实，深化廉洁制度的贯彻，深化廉洁履职的监督，深化廉洁教育的渗透，深化廉洁氛围的营造。
二是强化廉洁教育和监督。组织管理人员、“五管”人员观看警示教育片、参观廉洁教育基地等活动，有针对性的学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《煤电公司重大决策和敏感性事项管理办法》等；严格执行领导述职述廉、诫勉谈话、重大事项报告等制度，积极开展效能监察工作；完善决策、执行、监督的运行机制，重点做好重点岗位人员、工程建设的监督，确保各项工作合规运行。
三是抓好廉洁文化建设。在廉洁文化上，一是要继续做好反映新风
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正气内容的宣传，保持浓厚的崇尚廉洁、积极向上的舆论环境；二是要大力开展以“清白做人、干净做事、廉洁从业”为主题的教育活动，营造浓厚的廉洁文化氛围。领导班子、各部(室)、基层队办公室要有廉洁文化的相关物件，确保时时受廉洁文化熏陶，时时提醒谨慎手中的权力。
（5）着力阵地建设，形成两级精品党建线路
要按照“横向铺开纵向深入”的原则，点线面相结合，全面铺开建好活动阵地，重点打造好“5121”（五室一基地一角两栏一简报一平台一岗位一活动）党建阵地，作为党员日常活动的重要场所。着力打造基层党建工作物化效果，实现统一化、标准化，使之看得见、摸得着，感受得到，有说服力。
2.党员“管帮用”
管党员。深化管学习、管思想、管言行、管活动和管党籍的 “五管”工作内涵，突出学习的针对性、思想的统一性、活动小型多样性、党籍信息精细化。结合“创先争优”，从政治素质、工作业绩、服务群众、履行义务、思想作风5个方面实行党员目标管理量化考核。不断优化党员结构，坚持“双培双带”、“过政治生日”等做法，不断增强党组织的凝聚力和吸引力。今年，力争发展党员30名，无党员班组要在去年的基础上下降10%，党支部达标率100%。
帮党员。在帮解困、帮提技、帮维权的“三帮”工作基础上，增加帮意识、帮后进。在党员中开展“安全为了谁”主题教育、“人人都是安全员，党员处处走在前”、“学党史、讲党性、守党纪”、“先进带后进一帮一结对”等实践活动，增强党员的思想意识和安全意识，使其
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意识上有提高，形成人人学先进、赶先进、做先进的氛围。
用党员。扩大优先用其“德”、优先用其“能”、优先用其“勇”、优先用其“智”和优先用其“忠”五个优先用的外延。让党员知道自己的“特殊性”，努力做到“三有三无”，即：关键岗位有党员、困难面前有党员、重点攻关有党员，党员身边无事故、党员身边无“三违”、党员身边无隐患。
3.党务公开示范点
党务公开示范点要按照“三定四有八公开”的原则，适时探索点题公开。同时还要积极推行“党务公开活动日”制度，定期邀请党员或员工代表参加，提高全员参与率；建立党务公开检验评估体系，将内容真实全面、形式灵活多样、时限符合要求、责任具体到位、成效明显等要素细化为评价工作成效的具体指标，综合评估；完善党务公开的制度、规范党务公开的流程，实行公开效果的奖惩机制；不断完善党务公开的形式和内容，确保党员的知情权、监督权、参与权，打造一流的党务公开品牌。
二、突出“三个创新”，增强党组织的创造力
1.创新思想政治工作绩效管理模式。思想政治工作要做到“活、实、新、诚”。活，就是在内容、方法上讲实效；实，即是在做法及制度建设上讲实在；新，就是要融入形势教育和矿井中心工作讲大局；诚，就要在感情上对待员工讲真情。今年，在政工部室和党支部中推行思想政治工作绩效管理模式，结合各政工部室和党支部的业务工作，统领在服务企业发展、关注员工需求、推进自身建设、重视学习创新四个大项目之
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下，细分为企业文化、宣传思想、组织工作、人才工作、党员发展、纪检效能、和谐稳定、政工学习、社区自治、文明创建等10个小项目，通过细化分解到每一位具体负责人的岗位上，强化过程管控，月月考核，形成奖惩机制。
2.以党建科学化为方向，创新党建工作思路。一是党建工作要融入矿井的中心工作，大力实施党建工作进入企业决策、进入经营管理、进入员工生活“三进入”工程；二是加强思想政治工作党务人员队伍建设，建立党务工作人员选拔、培养、管理、激励机制，推进党务工作者职业化建设，力争3年内建立一支有信念、有热情、有本事、结构合理的高素质党务工作者队伍；三是开展好典型带动、竞赛触动、特色拉动“三动”活动，做到“一个支部一面旗、一个党员一盏灯”，促进党建工作上水平、上台阶；四是按照设岗定责、依责承诺、日常记实、讲述点评、结果公示的程序，开展好“一讲二评三公示”活动。
3.创新六位一体齐抓共管安全体系。按照“党委管引导、行政是主体、技术做保障、工会抓维权、团委添活力、社区建后防”的安全工作体系，围绕员工安全意识的养成、危险源的辨识、手指口述向岗位描述转变、过程的安全控制、细节的安全管理、行为规范评比等流程，开展“安全为了谁”主题教育、讲我身边的安全小故事、安全大抽奖、班组探讨会等活动，着力提高员工的安全意识，将安全意识转化为安全意愿；通过规范员工岗位操作内容、程序和标准，抓好落实考核，促进员工养成良好安全行为，实现员工安全行为规范的管控。
三、抓实“六项重点”，增强党组织的战斗力 1.围绕矿井中心工作，党委作用成为“导航器”
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紧紧围绕安全生产中心工作，加快采掘部署调整，依靠科技、经营、管理提高经济效益，提升我矿科学发展的能力。
（1）围绕科技抓生产。不断加强科技工作机制建设，抓好科技促生产。一是加大科技投入力度，为科技工作提供基本保障，科技经费的使用要做到科学、合理、专款专用，把有限的资金集中用于科技攻关、新技术开发、新工艺推广上；二是抓好以瓦斯治理为重点的科技攻关。推行水治瓦斯技术，积极开展自动化工作面试验，抓好数字化矿山建设；三是加大与科研院校合作，着力当前发展过程中面临的重大技术问题，突出科技创新、突出科技成果转化、突出重点课题攻关，切实解决安全生产中的技术瓶颈和重大难题。
（2）围绕成本抓经营。要加强形势任务教育，引导员工艰苦奋斗，树立任务、效益、成本意识，克服铺张浪费、大手大脚等现象，重点围绕全面预算管理、大型材料的投入、单、专项工程管理、盘活库存材料、实施节能降耗、材料回收、修旧利废、薪酬管理、生活后勤费用承包、敏感性费用的控制等10个方面开展工作，不断提高经济运行质量。
（3）围绕精细化抓管理。各单位要围绕我矿现有的“”精细化管理模式，以观念创新为导向、以制度创新为基础、以实践创新为根本、以业绩创新为重点，拓展管理思路，将“合拢式”管理、“走动式”管理、“一分钟”管理、“抽屉式”管理等先进管理方法与矿的实际相结合，构建科学实用简洁的管理体系。实施全员绩效考核，提高工作效率，使之管理上不出现漏洞、盲点。
2.强化人才队伍建设，人才强矿成为“加速器”
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全面实施人才强矿战略，着力培养一批高素质管理人才、专业技术人才和高技能人才。
（1）探索人才管理新模式。一是要花大力气引进人才。今年，计划引进各类专业的大中专生25人；二是创新一个机制，人才工作作为各部室、单位“一把手工程”机制；三是完善“赛马+相马”的选拔机制。副部级、重点岗位及操作岗转管理岗都要通过公开竞聘，接受员工的监督；四是打造一支全能型人才队伍。重点对新分到矿的大中专生加强职业规划，坚持技术人员每周的技术、公文、管理培训，通过PDCA循环管理，缩短人才的成长周期；五是在员工中选拔技术过硬、管理能力强的骨干人才充实到技术岗位，实现成长有舞台；六是实施后备人才战略，即矿领导后备人才10人、部长级20人，副部长级30人，队长书记级40人，副队长级50人。
（2）培训促人才成长。一是发挥员工夜校、实作基地平台，开展各种练兵竞赛；二是细化培训过程，提高培训质量，制定年度培训计划，分时段分专业进行重点培训，实行教考分离；三是内培外送相结合，将优秀人员送高校学习或将高校的老师请进来，吸取外部优秀教育资源；四是推行EAP员工帮助计划，即针对不同的员工、工种开展好员工学技术、学技能、学规程、提素质的“三学一提升”工程。
3.强化企业文化建设，文化引矿成为“助推器”
企业文化是我矿建设一流企业最具表现力的软实力，我矿文化建设围绕“131”的目标推进。
（1）抢占一个制高点。扛起一流企业的大旗还需占据文化制高点，用文化来引领企业科学发展，用文化来凝聚人心。我矿文化建设力求创
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新和实用，在集团公司同级单位居领先地位。今年，正式启动争创“全国安全文化建设示范单位”工作。
（2）打响三张文化牌。一是安全文化引领员工行为规范。突出“安全是立矿之本”的管理理念，以改善环境为基础，科技管理为手段，文化渗透为动力，继续推进安全视觉识别系统的建设，统一规划，每个阶段紧扣一个安全主题，通过灯箱、漫画、橱窗等手段，营造良好的安全氛围；二是班组文化明确“四个一流”。要以树班魂、立班“心”、增班情、明班志为着力点，以培养员工的“一流职业素养，一流业务技能，一流工作作风，一流岗位业绩”为目标，开展好 “礼、听、看、学、讲、唱”的 “六步曲”班前会，抓好“五五”班组建设，促使班组文化建设上档升位；三是文艺推动文化大发展。按照建阵地、抓载体和育人才的观念和小型多样、内容健康、贴近群众、品质精湛的原则，开展好丰富多彩的群众性文体活动，特别是歌舞、摄影、管乐，要用健康的活动吸引人、凝聚人、教育人，通过喜闻乐见的兴趣爱好陶冶情操、益智健身，更好地为企业服务。
（3）培养一支领军文艺骨干。依托“工会大学校”建设，培养一支在舞蹈、管乐、摄影等方面有影响力的领军文艺骨干，以点带面，促进全矿文艺体育蓬勃大发展。
4.强化思政工作建设，提高能力成为“寻像器”
在创新思政工作绩效考核的同时，积极整合资源，不断改进方式方法，使其紧密贴近企业的发展需求。
（1）推进学习型企业建设。一是面对工作中出现的新情况、新形势，—14—
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各级组织要不断加强自身的学习，提高应对变化的能力，充分利用好党建图书角、职工书屋等载体，采用“1+1”（每周学习1次、每次学习1小时）的学习方式，提高管理人员的业务工作水平；二是转变学习方式。改“领导讲”为“分类讲”，定期开展围绕中心工作的党建、管理、安全意识等内容的“一矿大讲坛”，副部级以上的管理人员至少有一次讲课，要有备课笔记或讲课讲义备查考核；三是推行班前政工5分钟制，就员工的思想等释疑解惑；四是推行政工人员以课题式为调研的党建方法，推进党务工作落到实处。
（2）开展形势任务教育。一是要紧扣中央五部委提出的“走基层、转作风、改文风”的宣传主题，通过宣传使员工的思想统一到矿的发展目标上来，注重对安全生产过程中涌现出的先进事迹和人物的宣传，鼓励先进，树立典型；二是按照“能说会写懂管理”的培养目标，加大基层通讯员的培养，为矿储备后备人才。全年，培养新通讯员20人；三是组织大中专生到基层队开展安全宣讲、写家书、文艺表演等形式多样的“唱读讲传”活动，在全矿范围内形成“大宣传”的格局；四是要提高内部宣传报道的质量，力争获得公司“能源杯”新闻竞赛五连冠。
（3）加强员工的法律法规教育。组织员工学习《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《重庆松藻煤电有限责任公司劳动用工管理办法》等，提高基层员工的法律素质，增强法律知识，减少和抑制纠纷，引导员工家属通过合法正当的渠道解决争议，预防和减少员工违法犯罪，从而达到创建和谐矿区的目的。
（4）加强政工从业者业务培训。一是政工从业人员要通过自身学习，—15—
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提高分析和解决问题的能力，要增强主动性，提高预见性，把握员工思想动态；二是政工从业人员要围绕党建、稳定、文化建设、群团、扶贫帮困等内容定调研课题，适时进行专题调研，形成调研报告，每年不得少于1个课题；三是重点加强对基层党支部书记业务技能培训，通过“三会一课”，“一讲二评三公示”点评会、党员承诺落实情况点评等载体，摆正党支部书记位置，提高党支部书记的党性素养；四是建立政工部室负责人联系基层党支部制度，指导党支部日常业务工作，对于新上任和业务技能欠缺的党支部书记，定期到政工部门“坐班”锻炼，时间不少于20个工作日。
5.强化民生工程，员工幸福成为“落脚点”
从国强到民富，是党中央“十二五”规划建议明确的建设方向，是落实科学发展观的具体体现。为此，我矿要在不断改善民生上着力，使员工群众享受到矿井改革发展的成果。
（1）务实抓好民生工程建设。我矿《关于做好当前民生工作的决定》，在安全、增收、健康、环境、帮扶等七个方面都有具体的目标和保障措施，各部门要按照《决定》要求，精心组织、细化措施、狠抓落实。今年，推进完成电子图书室、室内健身房、风井球场塑胶化、工业广场整治等民生工程，重点解决好大学生和单身员工的住宿问题，加快推进棚户区建设步伐，在两效增长的前提下，保持员工人均收入适度增长。
（2）务实抓好矿区和谐稳定。一是坚持“在第一时间掌握各种矛盾纠纷变化的第一手资料；在第一现场构筑解决各种矛盾纠纷的第一道防线；在第一环节治理各种矛盾纠纷的第一源头”的“六个一”原则，认真落实信访督办卡制度，依托“纵向三级、横向九线”信息收集网络，—16—
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做好超前防范，化解各种矛盾和纠纷；二是加强厂地协调和沟通，建立完善厂地和谐共建机制；三是树立四种理念，“群众利益无小事”的人本理念；“畅通渠道”的工作理念；“领导包案”的责任理念；“以群众停访息诉为终结”的和谐理念，及时为员工排忧解难，解决员工及家属的合理诉求。
（3）务实抓好矿井文明提升。要以创建全国文明单位为目标，扎实有效开展文明创建工作。一是落实好地面环境建设规划，加大文化生活环境改善力度，不断提高员工、家属的幸福指数；二是进一步加强文明科队、文明小区等细胞建设，全面完成年度创建计划；三是加强员工文明礼仪教育，社区要开展弘扬孝道文化的主题评选，评选出员工认可的“道德模范”；工会开展感恩文化教育，评选出“感恩模范”，打造一支肯学习、技能高、德才兼备的员工队伍，全面普及、推进员工文明礼仪教育。
6.强化群团工作建设，群策群力助推和谐
群团组织要切实发挥自身职能优势，在工作中充分体现和落实党委意图，确保员工群众满意。
工会要围绕维护、参与、建设、教育四大职能，以争创“工人先锋号”、“安康杯”竞赛等活动为载体，以开展劳动竞赛为主线，广泛开展技能比武、擂台赛、合理化建议等活动，为员工参与企业建设提供平台；维护好员工的合法权益，完善员工参与企业管理和矿务、队务公开机制；加大“扶贫帮困送温暖”、“金秋助学”等爱心活动的力度，建立帮扶长效机制；推进“工会大学校”建设，使之发挥出集教育、培训、娱乐为一体的“职工之家”。
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打通一矿2012年职代会党委工作报告
共青团要围绕公司“1241”工作思路，做好青年员工的思想政治工作，开展好“青工创效”、“青年突击队”、“青年岗位能手”、“最佳团日”等活动。发展团员10人，向党组织推优25人，结合青年的特点和需求，积极创建学习型、创新型、文化型、服务型团组织。
社区要紧紧围绕“六大阵地”建设，加大 “三违”帮教力度，开展好“我爱我家”系列活动、“安全家书”进连队、“唱读讲传”进地段，开展好“阳光支部”、“弘扬孝道文化，我最尊敬的孝道模范”、“我喜爱的楼栋长”等活动，创新推进社区自治工作。
武装保卫要做好民兵应急分队的训练，抓好新兵入伍、矿区防火防盗等治安防范工作，打击盗窃工业器材行为，维护好矿井的正常生产秩序。同时档案、计生、女工等业务部门要协调配合，形成合力，共同推动和谐矿区建设。
各位代表、同志们，2012年，是打通一矿合力前行的攻坚年，是各项工作的提升年。我相信，在煤电公司的正确领导下，在在座的各位代表和全体员工的共同努力下，我矿建设“安全高效、竞争力强、造福员工的一流现代化示范矿井”的目标一定会早日实现。
谢谢。
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职工代表大会发言篇2
同志们：
今天，供电有限公司 年工作会议暨一届四次职工代表大会隆重召开，借此机会，我谨代表县人民政府向 供电有限公司 年工作会议暨一届四次职工代表大会的召开，表示热烈的祝贺！向一直以来对 经济社会发展作出积极贡献的 供电有限公司全体员工、离退休老同志表示衷心感谢和亲切的慰问！
供电有限公司认真贯彻执行南网大政方针，用心打造 电网新形象，认真实践“服务地方经济，主动承担社会责任”的南网理念，进一步完善和优化 “xxx”电网规划，做到与当地经济社会发展规划相协调、相适应。建设完成220kv东那输变电工程；完成110kv民乐输变电工程项目可行性研究报告的批复立项及初设工作；配合完成110kv迁糯输变电工程35kv及10kv线路负荷转移及送出线路设计方案；完成110kv团结变电站坍方电气恢复工程的设计及施工等。工业发展，电力先行，这些项目的顺利实施，对改善 电网结构将起到积极作用，为 经济社会发展提供有力的电力支撑。XX年，供电有限公司实现发电量.45万kwh，同比增长% ；供电量 万kwh，突破2亿，同比增长 %；售电量.82万kwh，同比增长%。为 顺利实施“三个三”、“六战略”开好头、起好步做出了重要贡献。
年，全县计划实现生产总值增长12%；地方财政一般预算收入增长20%；全社会固定资产投资增长15%；社会消费品零售总额增长12%；居民消费品价格总水平涨幅与上年持平；城镇居民人均可支配收离增长 10%；农民人均疮收茹增长8%。这些目标的实侵离不开全县上下和阁行业的共同努力。电力行业作为剐系国计民生祫重要基础产业和公用事业，对全县经济社会发展具有至关重要的作用，特别是工业经济正以持续快速增长的态势，形成了对电力的旺盛需求。供电有限公司正面临 一个千载难逢的机遇，必须把握住这一加快发展的良好时期，全力加快电力建设。
一要在推进全县新型工业化进程中发挥主力军作用。促进电力工业上规模、上水平，是我县走新型工业化道路的重要内容和基础条件。我们要根据这一战略目标以及经济社会发展对电力的需求，在坚持电源、电网同步规划和适度超前发展的原则下，不断完善电网规划，加快主网网架结构和城乡电网建设改造，努力解决电网输电“瓶颈”问题。今年，要特别抓紧做好全县水电资源开发规划，协调促进电力企业与林产、矿产企业合作，加快小黑江流域水电开发，引进有资金、有实力的水电企业开发其它流域小水电站建设，进一步满足全县工农业生产和居民用电的需要。加强发供电管理，搞好电力负荷建设，继续抓好 电网“xxx”规划的落实，认真做好规划的细化和项目的实施，深入分析研究 电力产业发展规模与结构调整，确保民乐110kv变电站工程项目在年内完成建设；争取110kv迁糯变电站年内开工建设；做好110kv正兴输变电工程、碧安输变电工程及110kv永民输电工程的立项和相关前期工作，打牢电力基础，满足全县经济社会发展需要。
二要强化安全生产，确保电网稳定运行，为我县经济社会发展提供优质的电力服务。电网安全是电力生产的基础性工作，事关经济发展和社会稳定，与人民群众的生活密切相关。我们要站在实践“xxxx”重要思想的高度，从维护广大人民群众的根本利益出发，确保电网安全运行。要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化组织协调管理，加强监督检查，注意统筹电力资源，在做好日常供电工作和服务的基础上，要特别注意保证重点地区、重要用户和重大活动的供电安全工作。
三要履行承诺，深入开展优质服务活动。我们要继续保持和发扬优良传统，认真贯彻“人民电业为人民”的服务宗旨，创新服务措施，提高服务质量，努力实现电力服务现代化，全面提升营销管理水平，主动接受广大群众和社会的监督，为广大人民群众提供更加快捷、满意、舒心的服务，做到让政府放心、让群众满意，为地方经济发展服好务。我们要牢记宗旨，不辱使命，为 经济社会的全面发展再立新功，县委、政府也将一如既往地关心和支持 电力事业的发展。
四要积极打造企业文化，树立崭新的 供电人形象。充分发挥公司党委、工会、妇女、共青团的积极作用，做到公司精神文明创建成果与生产经营工作有机结合起来，打造出具有 供电有限公司特色的企业文化，达到凝结人心，增加全体员工主人翁意识的积极作用，促进公司各方面工作的健康发展，树立起崭新的 供电人形象。
同志们，回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。发展的蓝图已经绘就，奋斗的目标已经明确。我们要牢固树立和落实科学发展观，认清形势，坚定信心，抓住机遇，开拓创新，以饱满的热情、崭新的姿态，站在辉煌的新起点，创造骄人的新业绩，谱写发展的新篇章，为实现 年的既定目标作出新的更大的贡献！
最后，祝愿 供电有限公司广大员工、家属、离退休老同志工作顺利、身体健康、家庭幸福！
职工代表大会发言篇3
职工代表大会工作机构的职责
基层工会承担职工代表大会工作机构的职责，其任务是：
1、宣传党的群众路线和依靠职工群众办好企业的方针、政策，宣传职工代表大会的性质、作用、任务。教育职工积极参加民主。
2、做好职工代表的管理，正确行使民主权利。
3、制定企业的n
4、负责职工代表大会的组织工作及首届职工代表大会的筹备工作。
5、传达职工代表大会精神，发动和组织职工贯彻执行大会决议并组织专门工作小组和职工代表检查大会决议、提案落实情况。
6、主持职工代表团(组)长、专门工作小组负责人联席会议。培训工作，提高代表参政议政的能力。
7、受理职工代表提出的申诉、控告，听取职工群众对企业生产经营和各项工作的建议。
8、建立和完善职工代表大会的文书档案工作。
9、承办职工代表大会交办的其他事项。
10、接受上级工会业务部门的业务指导。
职工代表大会发言篇4
燃料站职工代表大会
一、传达首届二次职工代表大会，暨第五次股东代
表大会的会议精神。
1、传达公司职代会会议精神.。
2、传达公司对的要求。
二、燃料站2010年工作总结
三、燃料站2011年工作安排
1、由于公司改革，岗位将发生变动，有部分
人员将分流变更工作岗位，请同志们安心工作，稳定情绪，站好最后一班岗，安全依然是我站的重中之重。
2、在停车之前，继续利用停车前的时间，创
造效益，完成公司交给燃料站的全年任务，所以在这里请装瓶的同志辛苦一点。
3、将继续协助燃气集团完成，燃气入户的后
续工作，这也是我站全年的重点。
4、继续回收钢瓶，做好钢瓶的回收工作，不
让危险源流向社会，以免给物业公司带来不必要的法律麻烦，所以我们要做好这方面的宣传工作，利用新闻媒体宣传钢瓶未检验流向社会的危害性，在回收中请负责回收的同志做好解释工作。
职工代表大会发言篇5
职工代表大会
一、职工代表大会组织制度
企事业单位工会是职工（代表）大会的工作机构，负责职工（代表）大会的日常工作。
职工（代表）大会实行民主集中制。
一百人以上的企事业单位，应当建立职工代表大会制度；五十人以上一百人以下的企事业单位，应当建立职工代表大会或者职工大会制度；五十人以下的企事业单位，应当建立职工大会制度。
小型企事业单位集中的地区和行业，可以按有关规定建立区域性、行业性职工（代表）大会。
公有制企业、事业单位的职工（代表）大会至少每半年召开一次，非公有制企业的职工（代表）大会每年应当召开一至二次。
职工（代表）大会应当有全体职工代表三分之二以上出席，方可召开。
会议议程和提交会议的事项应当在会议召开7日前书面告知职工代表，由职工代表向本选区职工征求意见。重要事项需要表决的，应当采用无记名投票方式进行；其他有关程序事项，可以采用无记名投票方式或者举手表决方式进行。
表决事项需获得全体职工代表或者全体职工过半数同意，方为有效。
职工（代表）大会选举主席团主持会议。主席团成员中一线职工不少于半数。
二、职工代表大会的职权
公有制企业及其控股企业、事业单位的职工（代表）大会行使下列职权：
（1）听取和审议单位经营管理者关于单位的经营方针、长远规划和年度计划、基本建设方案、重大技术改造方案、技术引进方案、承包和租赁方案、年度财务预决算方案、自有资金的分配和使用方案、职工培训计划、改制、重组和破产等重大生产经营管理情况的报告，提出意见和建议；
（2）审议通过单位改制、重组、破产时职工裁员、分流、安置方案；
（3）审查同意或者否决工资调整方案（事业单位除外）、奖金分配方案、集体合同草案、工资协议草案、重要规章制度、劳动安全卫生保护措施、女职工及未成年工特殊保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；
（4）审议决定职工福利基金使用方案、住房补贴等有关职工生活福利的重大事项；
（5）评议、监督单位高级、中级管理人员，并提出奖惩和任免建议；
（6）选举和变更依照公司法设立的职工董事、职工监事，听取其工作汇报，并对其履行职责进行监督；
（7）听取单位实行劳动合同、履行集体合同、缴纳各项社会保险费和住房公积金、拨缴工会经费等涉及职工劳动权益情况的报告，并监督单位依法执行；
（8）法律、法规或者企业章程规定的其他职权。
非公有制企业职工代表大会行使下列职权：
（1）提出企业改制以及经营方面重大问题的意见和建议；
（2）听取和审议涉及职工切身利益的重大事项落实情况的报告，并提出意见和建议；
（3）审查同意或者否决集体合同草案、工资协议草案、重要规章制度、劳动安全卫生保护措施、女职工及未成年工特殊保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；
（4）选举和变更依照公司法设立的职工董事、职工监事，听取其工作汇报，并对其履行职责进行监督；
（5）听取企业实行劳动合同、履行集体合同、缴纳各项社会保险费和住房公积金、拨缴工会经费等涉及职工劳动权益情况的报告，并监督企业依法执行；
（6）法律、法规、企业章程规定或者经企业与工会协商确定由职工（代表）大会行使的其他职权。 民办非企业单位职工（代表）大会的职权参照前款规定执行。
三、职工代表的选举
依法享有政治权利并与企事业单位有劳动关系的职工，均可当选为职工代表。包括单位在岗职工、内退职工、待岗职工、临时工（签订劳动合同或具有事实劳动关系的临时工）等。
职工代表一般以车间、科室或班组、工段为选区，按照分配的名额，组织职工采取无记名投票的方式进行直接选举产生。
大型企业职工代表大会的职工代表可由分厂（分公司）职工代表大会选举产生。
选举时本选区全体职工三分之二以上参加，方可举行。获得本选区全体职工的过半数同意，方可当选。职工代表实行常任制，每届任期三年或者五年，到期应当换届改选，可以连选连任。
企事业单位职工总数一百人以上的，职工代表不少于三十五人；企事业单位职工总数五十人以上一百人以下的，职工代表不少于二十人。
职工代表由一线职工、技术人员、管理人员和其他方面的职工组成。其中，中层以上行政管理人员代表不超过职工代表总数的百分之二十，一线职工不少于百分之五十，农民工代表、青年职工代表、女职工代表的比例应当与本单位农民工、青年职工、女职工占全体职工的比例相当。
四、职工（代表）大会专门委员会（小组）
职工（代表）大会还可以根据需要设立若干专门委员会（小组）。专门委员会（小组）对职工（代表）大会负责，并做好下列工作：
1、审议提请职工（代表）大会处理的有关议案；
2、在职工（代表）大会闭会期间，根据大会的授权，审定属于本委员会（小组）职责范围内需要临时决定的事项，并将审定事项向下一次职工（代表）大会报告；
3、检查、督促有关部门执行职工（代表）大会的决议、决定，处理职工提案，有关情况向下一次职工（代表）大会报告；
4、办理职工（代表）大会交办的其他事项。
五、职工代表大会的筹备与召开
职工代表大会的筹备
（1）成立筹备组。
职工代表大会的筹备工作一般应在单位党组织领导下，由党委、行政、工会等方面人员组成，筹备工作一般应在职工代表大会30日前开始进行。召开第一次职工代表大会的单位，筹备工作还应适当提前。
（2）确定职工代表大会议题。
单位工会采用多种形式收集行政方面和职工群众的意见和建议，会同行政提出职工代表大会议题建议，征得单位党组织同意后，将初步形成的职工代表大会议题发给职工代表团（组）或职工代表进行讨论修改，同时征集处理各种围绕议题的提案，将经过修改的职工代表大会议题提交预备会议。
（3）拟草职工代表大会情况说明。
主要包括单位的基本情况、职工代表大会届期和年限、职工代表人数、结构比例及资格认定、职工代表大会的议程、表决的方式等内容。
（4）征求职工群众意见。
提交职工代表大会审议的报告、议案、职工代表大会情况说明等有关材料，应向职工代表公开。
审议的报告、议案在职工代表大会召开前7天应送达职工代表。
改制单位应在职工代表大会召开前，召开不同类型的职工座谈会，充分听取职工群众对改制方案、职工安置分流方案和集体企业资产处置方案等意见和建议。
（5）建立预报制度。
职工代表大会审议方案和职工代表大会情况说明应在职工代表大会召开前7天书面向上级工会组织报告。召开职工代表大会预备会议
职工代表大会预备会议由企业工会主持召开，全体职工代表参加，选出大会主席团后，即由大会主席团主持会议，其主要程序是：
（1）报告职代会筹备情况。
（2）通过大会议题和议程。
（3）选举大会主席团。
（4）选举监票人、记票人。
职工代表大会主席团的主要任务是：
（1）主持大会的召开，领导大会期间的各项活动；
（2）听取和综合各代表团（组）对各项议题审议的意见，审议通过大会议程；
（3）研究大会议题中需要通过和决定的事项，草拟大会决议；
（4）主持大会；
（5）处理大会期间发生的问题。
召开职工代表大会正式会议
大会工作人员核定出席大会的职工代表人数，到会职工代表超过全体职工代表三分之二以上的，方可宣布召开。
1、主持人宣布大会开始。
2、由企业领导人做工作报告。
3、由企业行政有关负责人做专题议案的报告。
4、工会主席就职工代表大会闭会期间有关职工代表大会职权范围内决定的事项，向大会作出说明，提请大会
确认。
5、工会主席就上次职工代表大会决议落实情况、集体合同执行情况等向大会作报告。
6、各代表团分组讨论。
7、对职工代表提出的提案和建议，行政有关负责人进行答复。
8、对有关的各项方案和大会决议、决定草案进行表决。
9、工会主席代表职工与企业经营者签订集体合同等。
10、议程规定的其他议题。
11、主持人宣布大会结束。
职工代表大会闭会期间主要工作
1、召开职代会联席会议。职工（代表）大会闭会期间，遇有临时需要解决的非重大事项，由本单位工会召集职
工代表团（组）长和专门委员会（小组）负责人联席会议协商处理，并向下一次职工（代表）大会报告。
2、工会组织职工代表巡视、检查，监督大会决议（决定）的执行。
3、征集、受理建议和申诉。征集职工代表的提案和建议，受理职工代表的申诉。
4、开展职工代表培训。对职工代表进行职代会知识和相关法律法规知识培训。
职工代表大会发言篇6
职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。它既非企业的咨询机构和参谋机构，也非企业的权力机构。
职工代表大会的组织机构应包括开会期间选出的主席团、工会委员会、专门小组（或专门委员会）。主席团由工人、技术人员、管理人员和企业领导干部组成。其中工人、技术人员、管理人员应超过半数。
工会委员会是职工代表大会的工作机构（不是常设机构），负责职工代表大会的日常工作。例如：组织职工选举职工代表；提出职工代表大会议题的建议，主持职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作；向职工进行民主管理的宣传教育，提高职工素质；维护职工合法权益等。
专门小组由职工代表大会根据需要设立，它可以是临时性的，也可以是经常性的。其成员可以是职工代表，也可以是非职工代表，只要经职工代表大会通过即可。专门小组的主要任务是完成职工代表大会交办的有关事项。
职工代表大会至少每半年召开一次。每次会议必须有2／3以上的职工代表出席。遇有重大事项，经企业领导、工会委员会或1／3以上职工代表提议，可以召开临时会议。职工代表大会进行选举或者制定协议，必须经全体职工代表过半数通过。职工代表大会在其职权范围内决定的事项，非经其同意不得修改。职工代表大会闭会期间，需要临时解决的重要问题由工会委员会召集职工代表团（组）长和专门小组负责人联席会议，协商处理，并向下一次职工代表大会报告予以确认。
职工代表大会行使下列职权：
听取和审议企业领导关于企业的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、重大技术改造方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议。
审查同意或者否决企业的工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法以及其他重要的规章制度。
审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项。
评议、监督企业各级行政领导干部，提出奖惩和任免的建议。
根据政府主管部门的决定选举企业领导，报政府主管部门批准。
职工代表大会应当支持企业领导依法行使职权，教育职工履行规定义务。
职工代表大会发言篇7
梅陇环卫召开职工代表大会
12月17日，梅陇环卫公司召开了职工代表大会。来自各部门和一线30多位职工代表参加了会议。会议由党支部书记张建荣主持。
大会首先由公司工会主席黄永发对我公司2012年的工作作了总结汇报，并对2013年的工作作出部署。
因年龄问题刚卸任的王石康经理在会上作了讲话：感谢全体环卫职工几十年来对其工作的支持。也希望今后的日子里，一如既往、再接再厉支持党支部以及新领导的工作。
新上任的胡军民经理也作了讲话：我虽然刚来一个星期，但真真切切的感受到了环卫公司整体的一个良好氛围。我们的老领导王石康同志几十年了，几乎365天，天天来单位工作。我公司几十年来，从无到有，从小到大，规模越来越大，环卫服务水平越来越高，不容易啊！环卫工人的工作的内容、时间、量方面都相当的大，不容易啊！最后，我想提一点：希望大家能一如既往站在自己岗位上做好自己的工作，支持我的工作。
会议还讨论了如何提高职工待遇，胡总讲到，我们要通过各种手段确保职工利益的最大化。作为管理人员，一定要为提高职工待遇、提高职工福利出谋划策。2013我们还将对工资体系作适当调整，增加员工收入。从各方面入手，让职工感受到公司的温暖和关爱。
职工代表大会发言篇8
(一)、职工代表大会的组成大中型企业实行职工代表大会制度，其代表人数可根据企业规模大小按一定比例由本单位自定，但最低不得少于30人组成；职工100人以下的小型企业可实行职工大会制度。职代会每届三至五年，每年至少召开两次。特大型企业每年至少召开一次。每年会议必须有三分之二以上职工代表出席，方可召开。
(二)、职工代表大会主席团
职工代表大会主席团在职工代表大会预备会上由全体职工代表选举产生。其具体职责是：
1、主持召开大会，负责大会期间的各项工作；
2、研究需要大会通过和表决的事项，草拟大会决议；
3、听取和综合各项职工代表团(组)对各项议案的审议意见和建议，对提案进行修改；
4、主持大会的表决和选举工作；
5、处理大会的其他重要事务。
(三)、职工代表大会专门工作小组(委员会)
职工代表大会专门工作小组(委员会)成员在职代会上提名，由职代会选举产生，人数一般为5-9名。其职责是：
1、平时，经常深入职工群众了解和听取关于本工作小组(委员会)负责范围内的工作意见和要求；
2、会前，征集、汇总职工代表提案；
3、会中，上报大会提案，并做好大会交办的各项服务工作；
4、会后，检查监督大会决议和提案的贯彻落实情况，研究处理属本组织权限内的问题；
5、办理职代会交办的其他事务；
6、按规定，向职代会报告工作。
(四)、职工代表团(组)联席会议
联席会议人员一般由职工代表团(组)长、是职工代表的企业党政负责人和职代会专门小组负责人等组成。联席会议一般每季度召开一次，遇到工作需要，也可随时召开，每次会议必须有三分之二以上的人员出席方可召开，占应出席人员三分之二以上通过的决议方可有效。
职工代表大会发言篇9
卧薪尝胆已三载 听我今日唱大风 百湖大舞台：广电来也
告
（2010年2月27日）大庆广电集团首届三次职工（会员）代表大会工作报 各位代表：
现在，我代表大庆广播电视集团，向大会作工作报告，请予审议，并请列席会议的同志提出意见。
今年的《工作报告》迟迟出不了台，是因为这段时间以来，一直在思索并被困扰的一个问题是：我们广电集团目前处在一个什么位臵 ？下一步广电集团应该怎么走？发展的蓝图应该用什么词汇来准确描绘或者清晰表达？
赵本山有个小品《昨天、今天、明天》，“昨天”是一段，“明天”是一段，“今天”却是一个点。站在这个点上，如何深情而清晰地回眸，如何对明天进行理智地定位和设计？我想，今天的广电集团用一句话
说就是：告别昨日成就，开辟崭新境界。广电集团应该第二次脱胎换骨，从原点上进行第二次创业，在一个新的历史平台上，在新的时代高点上，重复一次“找回自信，找回位臵，强势进入”的过程。像2007年一样我们重新开始，哲学上有三大定律，其中有一个叫否定之否定。否定之否定的过程，是在一个更高的层次上对自己进行否定。广电集团现在就面临着如何超越自我、认识自我、重塑自我，在一个新的历史起点上开辟一个新的境界的课题。就像鸡孵蛋、蛋孵鸡，就像麦粒之于麦穗、麦穗之于麦粒一样，并非简单地重复。
去年，广电集团处于一个发展的上升期,所以去年工作报告注重激情，今年我们广电集团处于历史新起点的探索期，在一个过去的平台上重新探索今后的路，那么，工作报告应该需要理性。有一句话叫“海是龙世界，云是鹤家乡”，是蛟龙就应该到海里去弄潮，是仙鹤就要飞翔在蓝天。广电集团1400多名员工有雄心有志气，也应该在百湖的大舞台上，演出一幕雄壮有力，虽然不叫震古烁今起码也是让我们引以为豪的一幕大剧！志在百湖又不志在百湖，就是说我们志在百湖要为宣传市委的重大决策，为这方土地和人民提供优质的精神食粮，同时又不志在百湖，就是说我们工
作的标准，我们评价的体系，应该按照韩学键书记指示的那样：站在全国看大庆，站在时代高点看大庆，有一个更高的追求。
第一部分 2009年工作回顾
一、强势崛起，站在新的历史起点。
广电集团通过三年的努力，尤其是09年的拼搏，已经强势崛起，站在了一个新的历史起点上。达到了一个新的高度，新的平台。
1.市委市政府对集团工作充分肯定和高度评价。 一是广电集团在市委七届七次会议上作题为《超越自我永不满足，敢为人先永不言败,改革创新赋予广电无限的生长力》的典型发言，介绍改革创新的经验。这个发言不是一般的发言，在全市最重要的政治舞台上，有我们广电集团的一席之地，这应该是在大庆历史上开先河的，无论是报业还是广电过去从来没有过这种政治待遇。二是市委办调研组到集团深入调研后撰写了题为《解放思想，锐意创新，以改革推动跨越式发展》的调研报告。指出：广电集团无论是公信力还是影响力，都大幅提升，得到党委政府和群众
双认可；无论是经营收入还是职工收入，都大幅增长，三年实现双翻番；无论是硬件设施还是技术水平，都大幅改善，打造国内双一流；无论是班子凝聚力还是队伍战斗力，都大幅增强，创业激情和创业潜能得到双释放。市委书记韩学键在报告上作出重要批示，指出，“广电集团近三年的发展变化，经验和启示精辟深刻，值得深思。广电集团的变化，形象地说明创新在发展过程中的极端重要性，还是这些干部职工、这个管理团队，因为理念变了，体制机制变了，从而带来了单位面貌的变化。”韩书记在批示中号召“全市各单位各部门及各级干部”要向广电集团学习。今年2月23日，《大庆日报》全文刊载了这个《调研报告》。三是在全市宣传思想文化工作会议上，集团第一个发言，介绍几年来打造品牌、塑造品牌工作的经验。这也是对我们工作的一个肯定。四是市委市政府领导对集团新闻宣传报道等项工作多次提出表扬给予肯定。在《政府工作报告》当中，在各种会议上，在不同的场合里多次对我们进行表扬和肯定。
2.社会各界对集团工作充分肯定和高度评价。 一是在2009年度全市万人评议机关作风和行业作风活动中，广电集团被评为先进单位。在第四组13
个单位当中我们属于第二的位臵，排在报业集团前面，这应该说是广电集团工作的一个巨大突破。过去由于广告的原因，由于数字电视收费的原因，社会议论比较多，对我们意见比较大，能够在一年之内改变群众的印象，得到广大人民群众的认可（万人评议主要不是领导评价，是群众评价），证明我们工作是富有成效的，一个是我们节目质量在提高，广告声屏、银屏在净化，另外，我们网络传输中心认真搞好服务取得很大成绩，所以才能得到行风评议先进单位。二是大庆人开始听自己的广播，看自己的电视。从我们收听率收视率来看，一是收听率大庆广播电台占有70％市场份额，从电视的收视率来看，百湖频道成为大庆地区最受观众欢迎、收视率最高的频道，这说明我们作为强势媒体的一个重要方面。三是市里大型活动首先想到广电。首先能想到广电，说明对我们充分信任充分信赖，而且愿意让我们广电或者主持或者参与。四是我们取得了大量的荣誉。去年一年集团除了获得万人评议先进单位，还被评为创建全国文明城市工作先进集体、黑龙江省卫生先进单位、全省和谐企业、市十佳和谐企业、全市治安保卫工作先进集体、全市计生关怀行动先进单位。电台、电视台还获得“书香大庆”全民读书活动优秀组织奖、宣传报道关心下一代工作
先进新闻单位奖。
3.集团广告收入屡创新高。广告收入作为一个经济指标，同时也是节目质量指标，是节目质量的晴雨表，是对节目质量高低的回馈。去年我们圆满完成了年初定的亿的广告创收任务，比三年前提高了2倍，能够取得这么大的创收成绩，说明我们的节目质量、办台水平有了巨大的提高。
4.集团品牌建设初见成效。涌现出在观众中有很大影响力，深受社会各界欢迎，有很高美誉度，很高的参与度的品牌节目和名编辑、名记者、名主持人。
5.主持人队伍群星灿烂，各具特色。
二、高举旗帜，新闻宣传大放异彩。
年，新闻宣传大事多、喜事多，难度大、要求高，完成好、影响大。电台、电视台、《百湖周刊》、百湖网等媒体，在集团总编辑李临潼的统筹指挥和领导下，按照高举旗臶，围绕大局，服务人民，改革创新的总要求，立足“四个服务”，坚持“五个必须”，精心组织重大宣传战役，集中宣传报道全市经济社会发展的战略部署、辉煌成绩，高扬迎难而上的主流舆论，树立良好的外部形象，做了大量卓有成效的工作，为全市经济社会又好又快发展、为实现“保10争12”的奋斗目标提供了良好的舆论宣传保证。
（1）重大报道。电台、电视台全体采编、技术人员在集团副总编辑刘凤琴、王英波的带领下，按照集团编委会的统一部署，在市委全会、全市“两会”报道宣传、开展建国60周年、油田发现50周年、建市30周年系列庆祝活动中，通过现场直播、开设专栏、组织专题、专访等形式，营造了隆重热烈、欢庆祥和、昂扬进取的喜庆氛围，在贯彻省委《关于新时期深入学习弘扬大庆精神的决定》和市委《实施意见》以及学习三本书的宣传中，注重宣传形式的创新，电视台推出了“寻找重点项目建设中的罗文”、“感恩圆梦老会战”等节目，电台开设了《50年大庆记忆》、《引领大庆30年最具影响力史实事件》等专栏，掀起了学习弘扬大庆精神铁人精神的高潮，激发了全市干部群众干事创业的激情。在巩固提升全国文明城市成果、学习实践科学发展观活动、城市环境“十项”整治工程和“书香大庆”、“礼仪大庆”主题教育、预防甲型H1N1流感、中国大庆第二届湿地文化节、萨尔图机场通航等宣传战役性报道中，电台、电视台都组织精兵强将，坚持提前精心策划、周密部署，宣传报道声势强大，影响良好。
（2）对外对上报道。2009年，电台对外合作力
度加大，百湖之声、交通广播分别多次与中央人民广播电台、中国国际广播电台、黑龙江人民广播电台、新疆人民广播电台、潍坊人民广播电台等多家媒体联手，向国内外报道今日大庆发生的巨大变化、取得的辉煌成就。电视台高度重视对省台、中央台的发稿工作，全年在中央电视台发稿21篇，在省台《新闻联播》、《新闻夜航》等栏目供稿400余篇。较好地在全省、全国宣传了大庆的形象。
2.品牌建设。电台、电视台强力主打“直播牌”、“本土牌”、“民生牌”、“互动牌”，节目质量、节目样式有新突破。以5月11日电台百湖之声频率开播为标志，广电集团媒体“百湖”品牌形成系列，品牌频道、品牌节目、品牌记者、品牌主持人初具规模。电视台“百湖频道”、广播电台“四大帮办在行动”栏目被评为全市宣传思想文化工作品牌特等奖。电视台《大庆新闻》、《今晚60分》、《绝对现场》、《市民议事厅》、电台《四大帮办在行动》、《百湖男女》、《我为歌狂》、等一大批品牌节目相继涌现。节目的品牌效益初步显现，《今晚60分》栏目开展“感恩圆梦老会战”活动，有20多个爱心企业、上万名老会战参与进来，领走“会战帖”6000多个。电台《四大帮办在行动》记者采访
受阻，市委、市政府领导高度关注，几百名出租车司机赶赴现场声援并到医院陪诊，各界人士采取多种形式表达对记者和栏目的关心和关爱。品牌栏目广告承载力明显增强。《今晚60分》年广告承载达到640万元，《大庆新闻》达到235万元，电台交通广播达到1200万元。
3.特别节目。2009年，尤为可喜的是，集团组织摄制的50集大型系列电视纪实片《讲那创业年代的故事》，反响强烈，受到社会各界广泛好评，由集团总编辑冀年勇主编的同名图书和系列片分别由石油工业出版社和中国科学文化音像出版社出版发行。
三、扎实有效，学习实践活动影响深远。 2009年，集团在第二批深入学习实践科学发展观活动中表现突出。在集团党委书记屈会波的组织和领导下，学习实践活动扎实推进，效果明显。真学、真信、真实践的做法多次受到省、市委学习实践科学发展观领导小组的表扬和肯定。集团代表全市学习实践活动先进单位之一接受了省学习实践科学发展观领导小组的检查验收，并以《真学》为题介绍了集团学习实践活动的做法。尤其是5月16日，广电集团学习实践科学发展观知识竞赛面向全市现场直播。电台、电视台、百湖周刊、传输中心四个代表队参赛的16名选手
都是从现场300多人中由现场领导随意点出的。竞赛中，无论是台上还是台下选手，都神情自若，对答如流，表现出广电人的精神风采。竞赛直播，引起社会各界强烈关注，一时成为舆论的焦点，人们对广电、对广电人刮目相看。确实起到了当初臵之死地而后生，下死手、断退路、高调塑造广电集团形象的目的，在社会传为美谈，现在每当提起我们的竞赛活动，大家还津津乐道。市学习实践科学发展观领导小组把竞赛节目的实况刻录成光盘，作为典型经验报送到省和国家学习实践科学发展观领导小组。
四、强力挺进，经营创收再攀历史新高。 2009年集团经营创收工作获得大丰收，在集团副总经理贺钢、副总编辑刘凤琴、集团总顾问张福宽、电视台副台长（广告中心主任）曹宝勇的领导下，全体员工尤其是广告和网络经营创收人员，采取多种形式，克服多种困难，付出艰辛努力，使集团全口径收入达到亿元，与06年（07年）亿元相比，增长75%，其中广告收入达到亿元，电台实际完成2640万元，比2008年增加600余万元，超额%完成创收任务，在全国同级台排在前列。电视台实际完成6011万元，比2008年增加500万元，完成预定的创收任务，《百湖周刊》实际完成2900万元，上缴纯利润670万元，超额26%完成创收任务，网络传输中心实际上缴纯利润2850万元，超额14%完成上缴纯利润的创收任务的。2009年，集团人均收入达到万元，与06年万元相比，增长121%，提前实现了三年翻一番的目标，与07年万元相比，增长84%。目前，广电集团已经成为全市传媒业创收龙头。
五、初试身手，进军文化产业成果可喜。 2009年集团战略调整的一个重大举措是进军文化产业，在集团副总编辑范文运的指挥和领导下，集团文化产业发展迅速，成果可喜。7月16日，大庆百湖影视创意基地作为大庆文化创意产业园龙头项目隆重奠基。省市领导出席奠基仪式，为集团进军文化产业加油鼓劲。大庆文化创意产业园被确定为省级园区，被评为全省宣传思想工作重大成果奖，百湖影视创意基地功不可没。百湖影视创意基地项目总体占地面积公顷，规划、计划投资亿元人民币，项目分三年三期建设完成。建成后将成为我市文化创意产业发展史上的一座里程碑。目前一期工程土建工程按计划完成，预计今年11月将投入使用。进军文化产业半年多，成效初显。经营影视剧、纪念币等文化产品，创收额达到300万元。其中，由集团投资拍摄的大庆首部数字电影《在这个家庭里》在央视电影频道成功
播出。大广房地产营销公司开拓性工作，上缴纯利润100万元。
集团广电艺校不断发展壮大，克服困难，在龙南建立了分校，通过联名校、请名师，不断提升办学档次，依托媒体优势，策划晚会，举办大赛，逐渐形成品牌，一年来，艺校师生还积极为集团各类大型活动提供义务演出近百次。2009年广电艺校上缴纯利润70 万元。
六、再创佳绩，网络铁军继续做突出贡献。 2009年网络传输中心全体员工在集团副总经理贺钢的率领下，经营创收能力不断提升，数字电视节目营销和业务推广力度不断加大，市场开发能力不断增强，工程施工能力、终端维修能力不断提高，市场份额、发展领域不断拓展，经营创收实现高位递增，全年完成创收任务8391万元，上缴纯利润2850万元，为集团快速发展做出突出贡献。2009年，网络传输中心在全省率先发展高清数字电视，高清机顶盒推广率居全国首位。大胆尝试数字MMDS电视的规模应用，安装数字MMDS机顶盒7万多台。积极抓好地面数字电视和CMMB手机电视系统建设。建成大庆调频同步广播网并投入使用。开发建设新建住宅小区有线电视工程27个，总计450栋单体楼，结构户数户。目前，大庆广播电视覆盖人口分别达到200多万和300万。2009年，中心还利用建设城市视频监控系统的契机，建设了大庆城市监控系统工程。
2009年，网络传输中心讲政治讲责任，坚持把保证广播电视安全播出作为重要的政治任务，克服困难，严细工作，确保重要安全期和全年播出安全无事故，并保证收听收视始终保持最佳效果。同时，加大服务力度，市民对网络服务的投诉率同比下降了70%，报修满意率同比提高了300%。
七、创造神奇，《百湖周刊》发展迅速。 2009年，《百湖周刊》在集团总顾问张福宽、电视报社社长郭瑛的带领下，调整了办刊思路，加大了本土新闻的采编力度。单期本地新闻出到18块版，全年刊发1746块版，极大地提升了报纸的影响力和公信力，报纸的品味得到提升，争得了一定的主流话语权。广告创收再攀新高，全年实现2900万元，上缴纯利润670万元。发行订阅创造记录，入户达份，期发行量达到12万份。《百湖周刊》被国家广电总局和全国广电报协会授予“全国著名品牌，改革创新示范单位”称号。
八、保障有力，员工待遇普遍提高。
2009年，集团继续实施“家务劳动集团化”战略，坚持不懈地改善员工生活待遇。继续执行员工带薪休假制度，筹集48万元资金，支持员工分批赴外地旅游休假。投入 万元，实施集团员工广播电视塔“亲情套餐”服务。投入 49万元，改造扩建面点坊、豆腐坊、纯净水厂，扩大员工享受福利待遇范围，实现集团大院一卡通，方便员工消费，全年职工消费福利产品价值40多万元。2009年，生活服务公司和物业公司，在集团副总经理范文运、陈志玉的领导下，围绕集团发展大局，热心服务，精心管理，各项工作均有新进展。生产状况安全稳定，改建项目进展顺利，环境绿化亮化成为亮点。全年安全供电476万度，供水12万立，生产纯净水近2万桶，食堂用纯净水400吨。种植各种树木670多棵，种植花草2万株，铺设草坪5600平方米，铺设人行道板2700平方米，修建木制长廊103米。随着经济形式逐渐好转，要把广电集团建成花园式企业。去年冬天我们在花园种了300多棵果树，今年广电大院就将成为鲜花盛开、果树飘香的地方，到秋天果实累累。2009年，集团食堂每天为近600名职工提供优质服务，电视塔全年接待游客5万多人，实现创收93万元，电视塔广告创收67万元，养殖场实现创收35万元。
九、加大投入，设备设施改造力度不减。
集团在市委市政府的鼎力支持下，2009年又投入 2654万元成功构建“媒资系统”，将传统音像资料整合转化为资源资产，完成了百湖创意岛、节目制作与播出设备数字化改造，完成了大广学堂、会议中心的改造建设，变电所改造工程正式启动，集团硬件设施和技术水平处于省内领先、国内一流的水平。
十、强化培训，学习型团队初步形成。 2009年，集团以学习实践科学发展观知识竞赛为契机，狠抓了学习型团队建设，开办了大广学堂，在林甸县举办了第一期为期一个月的脱产培训班，请中国传媒大学多位教授前来讲学，我们还邀请原哈尔滨船舶学院的经济学教授龚福麒四次前来集团，为编辑记者讲授经济学常识。除了集团组织的集体学习外，集团各单位还以部门为单位，开展经常性的学习培训工作。此外，我们还投入201万元，不惜重金选派骨干外出学习考察。对做出突出贡献的人才，还选派到国外学习。通过坚持不懈的学习，集团上下学习氛围良好，编辑记者业务水平逐渐提高、逐渐成熟，一个优秀的人才群体正在初步形成。整个集团处处体现出敢想、敢闯、敢拼的工作劲头，不断创新创优，不断超越自我。
十一、精致管理，深化改革形成体系。 2009年，集团“精致管理”理念初见成效。精致管理的核心是打掉低标准，事事责任有人担，以制度换取责任心，以他律换取自律，实现“零缺陷”，实现“无缝隙”。一是不断完善人力资源管理薪酬体系。除了不断充实和完善原有考核体系外，加大了对特殊人才激励举措。聘请佳木斯日报的曲大中为电视台顾问，年薪10万元。聘请市文工团原团长郑辅源担任《大城小事》主持人，聘任为制片人，年津贴5万元。评选2009年度优秀播音员、主持人，确定享受播音员、主持人特殊津贴人选。柳艳辉、孙广东、高岩被评为首席主持人，分别获得10万元津贴。二是推行严格的聘员晋级考试制度。坚持逢进必考、晋级必考、上岗必考。成立了集团采编播、专业技术和管理工勤三个晋级评定委员会，出台了《集团聘员晋级实施办法》。晋级不唯学历、不唯资历，通过公平考试、考核确定晋级结果。2009年，组织进行了四次大型考试，晋中级聘员92人，晋初级聘员157人。29人因考试不合格被罚款，降级3人，劝退30人，解聘87人。所有员工都要通过考试竞聘取得上岗资格，落聘人员进入集团人才资源库管理。此外，聘员可以和职工一样晋职称，2009年有56名聘员完成了职称申报工作。三是推行奖优惩劣制，向国标看齐，用重奖鼓励创优。2009年，广播电台、电视台引进收听率、收视率调查系统，并制订了科学合理的目标考核体系。通过科学分析设定合理考核指标，一个月不达标扣罚20%拨款额，两个月、三个月不达标栏目解散，人员下岗。2009年，签发总经理嘉奖基金62万元，签发党委书记嘉奖基金万元，奖励阶段性业绩突出的先进个人。广播电台在10天内推出《百湖之声》，所有参与人员获得一万元奖励。启用广电集团功臣楼，电视台《庭审传真》栏目组、电台《四大帮办在行动》节目组等已坐上“功臣椅”、畅饮五粮液。用重罚打掉缺陷。四月份，电视台在一次播放节目过程中，出现字幕不清晰的细小失误，有关人员都受到了处罚。今年，对某个节目的两个不当用词罚款4000元，可谓“一字千元”。另外，节目监审组渐入佳境，提点得力，其指导评议结果与节目创作人员绩效业绩挂钩，并在集团公示。四是严格内部管理制度，最大限度降低成本。集团财务工作在总会计师周庆怀的领导下，严格实行财务统一管理、集中收支，建立起“大权集中、小权分散，总量控制、划小核算，单位利润与单位薪酬挂钩”的财务管理制度。集中采购、集中管理统一规范各单位、各部门的采购行为，保证设备（资产）管理高效运行，实现了资金科学配臵和效益
最大化。车辆管理改革体现成本管理理念。五是依法行政，加强行使行政权力的公信力。支持并遵守集团法律事务部在各项工作中的建议、审核职能，加强法律事务部在合同管理、纠纷和诉讼介入、法律法规教育培训等方面工作的力度。一年来，集团对外签署的30份重要合同，未出现一起因合同约定不明、履行不能而产生的纠纷。
回顾2009年的奋力拼搏的进程，感慨万千。成绩的取得得益于市委市政府领导和社会各界的对集团工作的关爱支持和鼓励，得益于集团领导班子党政同心，得益于集团全体干部群众的辛勤付出和智力投入。一年辛劳，成果丰硕，可圈可点。
第二部分 历史方位和社会期待
对于今天广电集团的历史方位和社会期待，一直认识不是很清。认识不清其实也是一种清醒，认识不清是因为想认识，不想浑浑噩噩，迷迷糊糊往前走。广电集团走到今天,目前最重要的是要理性，要保持清醒的头脑,要戒骄戒躁,要十分理智。社会对我们期待越高，越需要我们保持清醒的头脑。过去有一句话：没有梦想就没有未来,但是一味地做着美梦就只能生
活在美梦之中。古巴比伦太阳神庙的基座上,以古老的文字镌刻着一行字,用汉语表达就是六个字——“认识你自己吧”。广电集团新班子成立之后，经过三年的努力,有今天这个荣誉，达到今天这个位臵,我们不要自以为是,觉得自己多么了不得,洋洋得意，而是要重新认识自己。越是在关键时期，越是在发展的节点上，越是要审时度势,把握发展大势,把握自己的优缺点。
一、今天的2月27日，与2009年12月27日有何不同？ 一年一度的职代会是集团最隆重、最庄重、最重要的会议,各位代表代表着集团1400名职工参政议政,共同决策集团未来的发展,希望大家共同讨论,共同提高认识,为集团规划一个道路正确、路径清晰，天地广阔的一条发展新路。
今天（2月27日）和2009年12月27号有什么不同？应该说相同，都差不多,都是一个普通的日子,从12月27号到2月27号，两个月的时间,如白驹过隙，转瞬即逝，如春风抽丝,转瞬即现。
同时，又有很大的不同,有了天壤之别。量积累到一定程度发生质变,这个质变一定是量不断积累的结果。水到100度才开，它需要前面99度的积累。广电集团这“壶水”经过两年半、近三年的“烧烤”积累，终于在去年年底“烧开了”，发生了一个质的变化。今天的广电集团已经令社会各界刮目相看。
广电集团强势崛起,社会地位、政治地位、社会评价不断上升,荣誉突如其来、骤然而至。这是因为几年来，广电集团从领导班子到一千多名职工一直埋头苦干，终于得到了社会的认可。曾国藩有一句话“但问耕耘，莫问收获”。只要我们俯下身子、任劳任怨、凝神聚力，就会得到市委市政府领导的赞赏，会得到社会的高度评价。我们说今天广电所处的位臵与去年截然不同，以我们在市委七次七届全会上的发言为标志，广电集团站在了新的历史起点上。社会各界对我们有着厚望，观众对我们有很高的期待。今年的湿地文化节，市里就决定由广电集团来承办。
告别了昨日，也告别了昨日熟悉的战略战法。我们知道的都试了，能想到的都干了，有的干得好，有的没干好，但是我们想干的基本都干了。那么，下一步我们干啥？就是干我们不熟悉的，就是开辟新境界！
这三年是我们知辱而勇、卧薪尝胆的三年，是我们发愤图强、可圈可点的三年，是我们莫问收获、但问耕耘的三年。在市委市政府领导求真务实，鼓励想事的政治生态环境中，兢兢业业的老实人就不会吃亏。
二、今天的广电大院与往年的广电大院有何不同？ 表面上看，位臵如旧，花园大院渐成。从实质上看，“青山遮不住，毕竟东流去”。今天的广电集团位臵提升，位次前移。正式告别了落后、寂寞、冷落的时代，站在了新的历史起点上。集团的影响在增长，观众的期待在加大。我们工作的难度也在加大，要求也在提高。
从时间来说，今天与两个月前有什么不同？从地理位臵从空间上，现在的广电大院与过去有何不同？虽然一如往昔，但是它已经不一样了。如果说往年的广电大院是为我们所能认识到的地市台目标而努力的战场，那么，今天的广电大院应该是我们创造新境界、开辟新格局的崭新战场！
互联网上有这样一篇文章，美国等国际上的一些国家，对中国有几种论调，一是中国发展很快，给中国唱赞歌，另外一个是中国很快就要衰弱，宣扬中国衰落论，还有中国威胁论等等。文章里面的评论说得很好，美国从50年代开始一直到现在，60年时间开展8次讨论，就是美国衰落。因为一直在讨论美国是否衰落的问题，所以美国才能保持世界超强一流的这种局面。那么，从中我们可以感悟到什么道理？那就是广电集团刚刚取得一点进步，刚刚被社会各界认可，21
在这种情况下，要保持清醒理智。要强化自身的预警机制，形成一个系统，形成强烈的忧患意识。
三、今年的职代会与去年的职代会有什么不同？ 1.主调不同。去年我们需要的是激情，今年在这个新的历史时期我们需要的是理性。
2.动力不同。我们承担着崇高而艰巨的社会责任、社会使命。过去是自觉加压，今天是社会各界给我们加压，期待很高。广电集团已经大踏步走进了社会各界的视线，原来我们低头做好自己的事，现在，市委、市政府、社会各界希望广电集团在新闻宣传、文化产业以及公共事务上发挥独特作用，做出新的贡献。广电集团每名员工都应该对此有新认识，有一个新的定位。
3.今后干什么？熟悉的已经干过，知道的已经试过，明天是一个崭新的领域，是一个难以学来的境界。韩学键书记提出，“我们要达到省会城市台水平”，实现这个目标，我们分两步实施。一是今年达到“东北地区省会城市台水平”，二是明年向南方发达地区省会城市台水平发起冲击。要达到这个目标，首先我们就要了解掌握省会城市台是什么水平，有什么标志性指标。最近，集团准备组织人员到东北三省省会哈尔滨、22
长春、沈阳去考察，看看他们的电台、电视台具体办得怎么样？处在什么位臵？有哪些值得我们学习的地方。通过考察，拿出具体的、可操作的、摸得着看得见的赶超指标体系，向市委汇报。
4.勇于超越。迷茫和彷徨是清醒和突破的序曲。今天的广电集团需要的是超越自我，超越一般、超越常态。用一般标准来衡量，用地市级城市台办台水平来衡量，在常态下，广电集团能做到的几乎已经都实现了。那么如何超越大流，创一流，不随大流创一流，是我们面临的任务。
5.善于思考。思考是痛苦的，探索是艰难的，成功是有代价的。我们集团干部职工最缺的就是思考。汉字是象形文字，非常有意味。思，思想的思，上面的“田”字，是个脑壳，在甲骨文里是个脑壳的形状，下面是个“心”，只有用脑用心才叫“思考”，用脑需要推理、理性，用心需要感觉。理性加感性才叫真正的思考，所以思考是痛苦的。希望每位代表都要共同思考广电集团下步往哪走！探索是艰难的，广电集团的媒体下一步应该干些啥？该办什么节目？现有的这些节目，我们能办的，能想到的，能使出的招数都使了，有一些是受我们文化水平，文化素质，人才资源等等局限可能办不起来，那么下一步该怎么办？创新
是唯一的思路。成功是有代价的，包括我们人员上的代价。广电集团要开辟新境界，打造新格局，不行的人（包括干部）该下的就得下。拿破仑有句话“统治世界的是想象力”，这句话特别好，统治世界不是枪炮不是科技水平（虽然它是第一生产力）也不是某个人，它应该是想象力。一切突破，每一次创新，都是从想象力开始的。广电集团下一步怎么发展，我们最缺乏的是想象力，现在时髦的词叫创意。什么样的节目形态才能既叫好又叫座，既有收视率，又有影响力、美誉度，需要大家的想象力。广电集团两台要达到省会城市台水平，没有王牌节目不行。
今年职代会与去年职代会最大的不同就是需要理性，需要强烈的忧患意识，需要冷静、谦虚、理智的考虑集团今后的发展。超越自我、超越一般。
第三部分 新标准 新格局 新平台 新境界
一、2010年度工作的总体思路
2010年工作的总体思路是：认真贯彻落实科学发展观和市委七届七次全会精神，认真学习贯彻市委领导对新闻宣传工作尤其是对广电工作的具体指示
精神，以“赛尿”精神为统领，打造特色鲜明、激励人心的广电企业文化；以四个方面“二十个突破”为重点，创新新闻宣传和经营管理模式；以“家务劳动集团化”为诉求，继续完善和构建实用实惠、员工引以为豪的生活服务体系。进一步解放思想、改革创新，高点站位、精细操作，凝神聚力、发愤图强，高质量、高标准地全面实现集团“龙江排头，东北一流，全国知名”和“集团收入和员工总收入三年翻一番”的奋斗目标。
这几年我们制定的发展目标，大概有三种说法，一是“节目上星，公司上市”；二是“集团要有社会地位，员工要有家庭地位”；三是“填满脑袋，装满口袋”。“填满脑袋”就是要学习，打造学习型团队，“装满口袋”就是经济发展，收入越高越好。这两袋装满了，集团又达到了一个新的境界，这是目标。
今年是我们实现三年奋斗目标的最后一年，也是关键一年。“龙江排头 东北一流 全国知名”是弹性指标，没有一个准确的卡尺。“集团总收入、员工全口径收入翻一番”是一个刚性指标，所以我们搞创收的同志要特别注意，今年的指标必须完成。因为今年是我们实现三年目标的最后一年，要对职工有一个完满的交代。
二、2010年度重点实施“二十个突破”
关于2010年的工作安排，各单位和部门都做了较详细的规划和计划，这里不做赘述。重点强调在2010年工作中要在四个方面实施二十个突破。
首先讲一下今年春节期间的教训和感触。节日期间尤其是春节期间，是观众收视行为最集中的时间，是观众最需要电视的时间，应该是电视台打造自身形象、提高收视率的关键时期。但是，我们电视台却基本放假，尽管《大庆新闻》、《今晚60分》和《天下搜索》栏目还在播，总编室的一些人整理一些娱乐节目，但总体上是处于休息状态。节日应该成为收视节点。从一些上星台包括黑龙江台在节日期间的表现可以看出，节日期间的荧屏高潮迭起，精彩迭现，收视率节节攀升。我们的节目收视率不是居高不下，是居低不上，过节之后往回抢往回拉，现在也不是很高，这是一个巨大教训。
今年春节是最后一次放假（当然不是每个人都得上班，也用不着那么多人）。节日期间，电台、电视台要提前准备、提前介入、提前策划，为听众、观众奉送精品大餐。
节日期间有一个深刻的感触。集团一千多名职工（电视台500多名初级以上聘员）都在家里过年，整个二十四层大楼没有一个窗户是亮的。都觉得自己不错啦?既然选择了新闻工作，选择了创意岗位，那就意味着牺牲、意味着辛苦。我们到中央电视台，看那些普通记者、编辑每天都是九点钟以后才休息。因为它竞争、标准高。做新闻这一行，要想干好，整天四平八稳八小时工作日根本不可能。新闻工作的特点就需要不断学习，不断充实，不断思考。新闻栏目本身都是有寿命的，新闻产品、新闻节目是不能复制的，一个节目结束了就是结束了，接下来就要考虑下一个。目前，我们缺少这种自觉性，什么时候真正有这种自觉性了，能自觉地到单位来琢磨节目，那我们电视台真正达到省会台水平、达到省台水平、就是各个节目达到中央电视台水平也是有可能的。而我们现在最缺的就是对自己高标准的要求。
今后一段时间，电台、电视台评价节目还是以收听率收视率为绝对指标，甚至是唯一的指标。专家指标、社会经济指标都很重要，但都得建立在收听率收视率达到一定程度的基础上，起码的收听收视都达不到，还谈什么其他指标？当然，针对不同节目，确定的指标应该是不一样的。有些节目内容、形式、特点
决定了这个节目收视率不会太高，但也要制定相应的政策，要达到应该达到的水平。收听率、收视率是行业货币，是市场货币，是调节广告节目营销的一个重要手段。如果频道收视率高，播电视剧可以先不交钱，收视率达到一定指标之后，这个电视剧价格就要便宜，因为电视剧里带广告，收视率高了，自然广告效果好。包括广告，现在提高广告价格是瓶颈，能不能广告先打，根据收听率收视率指标高低，核算广告价格，达到10广告费一万，达到20广告费三万，达到30的时候广告费四万。
关于四个方面的“二十个突破”。
1.新闻宣传和节目质量。
(1)策划和创意突破。尤其是节日里的节目策划和创意要有突破。收听率收视率的高低就像拔河比赛，是一种零和博弈。两个台在相对固定的收听收视群体中，同一时段一个台的收听率收视率高，另一个台的收听率收视率一定是低的。过年期间，省台把收视率拽过去了，现在我们还得往回拽。
作为节目来说，为市委市政府服好务，要重点宣传报道好市里的重大决策，重点宣传报道好市委书记、市长的重要活动，从这个角度说，叫“大官本位”。要改革会议报道，一般性的会议，要采取新的方法。
我们还要讲“观众本位”,就是宣传报道要以观众的视角、观众的需求作为标准来做，尤其是在时政报道上要做到大事准确，小事生动。市里的重大活动，重大会议，一定要准确，按程序办。一些比较小规模的视察、专业会议，报道要生动，按新闻规律办。
关于广电编辑记者的文字功底，过去都讲报社白纸黑色注重文字功夫，广电说完拉倒，不必注重文字功夫，其实这是一种错误认识。广电媒体播发的稿子都非常短，在有限的时间之内，就那么几个字，要表达一个丰富的内容，能让人打下深刻的烙印，这就更需要文字的锤炼。应该把过去的传统、习惯纠正过来。多少年以来我们广电都不注重文字功夫，只是因为过去是稀缺资源，能够露个影大家非常满意了，社会没有提出很高的标准。实际上，广电的文字功夫应该更凝练、更简洁、更生动，这才应该是我们的标准。现在有些标题挺长，提炼不出来，说明认识不到、认识不清，文字功夫不行。有些例子挺有意思的，海明威的墓志铭上只有一句话：“恕我不起来了”。还有一个影评，评论电影《戴维斯医生的第十三个牺牲品》，影评只有一句话“我是第十四个牺牲品”。就是能够很简练而且很生动地给人留下深刻印象。这是策划创意上的突破，什么叫创意？它是一种创造，创造的意
境，创造的意思，因为是一种新的所以才叫创意。或者惊世骇俗，或者出乎意料，或者另辟新径，或者叫人拍案叫绝，总之是求异求新。我们的节目一定要有自己独到的东西，在策划和创意上有新突破。过去我们对节目有个要求叫“活动要传为美谈，要不同凡响”。不同凡响是说内容，传为美谈是说结果。
（2）直播突破。直播是我们广电集团两台的一个重要特色，我们已经具备了一定的设备基础，形成了一支比较成熟的直播队伍（这个直播的队伍，可能比省台的直播队伍还成熟），这是我们宝贵的资产。在节目上如何再有新的突破，让观众听众喜欢，这是我们重点突破的方向。尤其是要强化对“突发事件”或策划事件进行直播。一直以来，对我们的直播就有个理想，在警察抓坏蛋的时候，直播跟着，一直也没实现。我们电台、电视台的直播要是一次突发事件没有，现场也不吸引人，那么，大量的人力物力投入进去，实际上是一种资源的浪费。一年租用卫星时间多少钱？100来万。成本这么大，如果起不到作用莫不如不办了。
（3）品牌突破。品牌是无形资产，有时比有形资产更重要。“可口可乐”品牌价值800多亿，他们总裁说即使今天可口可乐品牌烧了，第三天这个品牌仍然
能够出现在世界上。品牌是消费者的认可度。广电集团到底有几个品牌？今年重点突破是：电视台要有一档个性节目。一定要不同凡响、非同一般，和别人不一样的。《大庆新闻》、《今晚60分》、《大城小事》、《天下搜索》也是我们的品牌，收视率非常高，在大庆地区影响很大，但我们能不能有一个有别于其他的、别人想不到的一档节目。电台重点突破就是《百湖之声》。既然是“百湖系列”，百湖之声如何迅速做大做强是个课题，起码在电台几个频率当中要处于第二的位臵。
关于节目质量提两点。一是追求载体媒体，载体应该是思想的载体。报新闻不是简单报新闻，而是报思想。能不能达到这种程度？“当记者最高境界不是有啥采啥，有啥吃啥，而是想吃啥有啥”。真正的新闻，应该是既是现实的事实，同时和记者的思想产生共鸣，应该是相契合相匹配的。作为制片人来说，采访制作的节目一定是自己认可的、是思想的一种表达，是一种载体，这是一种最高境界。二是真情实感。现在我们有些节目没有深度，缺乏理性思维。有些主持人说出的话不中听、不受听。主要是不是真情实感，硬拔高，硬装深沉。如果以后的节目中真的体现出真情实感，达到情感自然流露的这种境界，我们的节目
水平还会有一个新的提高。
（4）制播分离改革突破。我们两台有些节目，可以尝试进行制播分离，按质定量，按质量给报酬。
(5)节目制作成本突破。关于节目制作成本的突破是受省台的启发。今年春节期间，省台把东北特色的二人转、小品包装整合得淋漓尽致，这一资源是被他们吃光榨净发挥到最大效益。电视在很大程度上就是在满足观众的娱乐功能。当然，我们也需要一些有深度的节目、需要为受众提供大量资讯、满足人们信息需求的的节目。电视台《大庆新闻》栏目，这段时间以来一直在所有节目当中收视率最高。为什么？过去一直以为老百姓对时政新闻、对市里开什么会、领导有些什么活动不关心。通过最近看收视率，感觉到时代变了，观念也在变。现在人们工作紧张了，生活节奏加快了，人际交往少了，有很多人又不在组织之中，很多是个体户，社会各个阶层，各种团体，那么他需要渴望了解家乡这块土地发生的事，所以第一选择就是看《大庆新闻》。市民需要信息来了解这个变动的世界，通过信息使自己没有离开这个社会。
有很多资源我们要充分利用起来。重新打包、重新捆绑、重新制作，变成为我所用的节目。其他台的好节目，大庆人同样愿意看。要集中部分人员，专门
收集整理下载这些受观众欢迎的、质量高的好节目，既节省人力又节省资金，节约成本。
2.经营创收。
越是在关键时期，越要把握大势。胡锦涛总书记在中央经济工作会上的讲话中提出经济工作的“八个加快”，希望我们搞新闻的同志都应该掌握。胡总书记提出现在这个时期是“后金融危机时期”，“后金融危机时期”并不是平安无事，这种情况下我们经营创收怎么办？首先就是要树立全员经营意识。全员经营意识不是全员揽广告卖节目，而是无论做节目还是干其他工作的同志都要有这种意识。
（6）广告创收上重点突破价格.价格是个瓶颈。电台，电视台在经营什么？是在经营时间，经营时段的含金量。经营得好不好，一分钟值多少钱？值一毛钱，值一块钱，值一百块钱，值一万块钱？我们办节目办的啥？怎么衡量节目办得好不好，就是你的时间值不值钱。实际上电台、电视台就是在经营创收平台的价值。所以今年重点要在价格上突破。
一是要突破广种薄收的价格瓶颈。我们广告价格始终上不来，广告的同志一提就是“时间要给，时间要给”。为什么说要树立全员意识，做节目的也得想经营？因为节目只有好看，有人愿意看它才值钱啊。
用什么来衡量这个时段是否值钱呢？秤砣是老百姓的眼珠、眼神、注意力，值不值钱，由老百姓来决定。二是时段资源闲臵浪费。我们有些时段资源还在浪费，没有动用起来。广告市场不仅是“零和游戏”。实际上还有很多未启动的资源。还有很多未开垦的处女地。三是植入广告。植入广告现在是比较时髦。今年给大家冲击最大的就是春节联欢晚会里充斥大量的植入广告，包括赵本山的小品里出现的1573国窖酒。所以，我们也要不着痕迹地发展植入广告。
（7）网络创收重点突破新增长点。一是数字增值收费，这是去年我们的重点。二是移动手机电视。三是互联网业务。在我们人口不可能每年都暴涨的情况下，户数不可能增加那么多的情况下，虽然现在每年都盖楼，实际上大量楼都闲臵，很多楼都不一定安装机顶盒，在这种情况下如何创造市场，如何启动消费潜力，这是网络创收的一个新的重点。
（8）文化产业发展重点突破支柱项目和盈利能力。文化消费是一个缺乏刚性的消费，它排在医疗教育之后。用八个字形容文化消费叫“最先下桌，最后上桌”。如果是一个酒席的话，最后上桌，是最先下桌。这是文化消费的特点。第二个特点是文化产品和制造业不同，制造业是需求创造供给，文化消费是供
给创造需求。我们办一个很好的节目，可能就有人来看，是一种消费，没有这个节目他也不管。所以具体来说，一是考察、论证、规划支柱项目，在开发区我们到底干啥。二是尽快形成赢利能力。我们要做会展经济、影视产业、文化演出、动漫、数字印刷等等，要成为重点。三是要做大、做强、做响艺校，就是让我们的艺校在大庆名声响起来。
（9）企业上市重点突破路径、架构。到底怎么上市，以我们现有的资源，怎么走才能更快，哪条道通向资本市场最捷径，速度最快，我们上市公司资源怎么整合，今年一定要搞清楚。另外我们从财务到管理要逐渐和股份公司接轨。要请专家论证、辅导。
（10）房地产业有新突破。广告市场不可能永远大幅增长，所以要想增加创收，房地产业是个选择。今年一是试水，或者跟人合作，或者自己买一小块地，以不亏损为前提试一次。二是解决资金链条问题，员工愿意集资咱们就集资，不愿意集资向社会募集资金，最后赢利分成也能得到一些钱。09年张玉红他们干的不错，领那么几个人还上交一百万。
3.企业文化建设和打造学习型团队。（11）以“赛尿”精神为统领的企业文化建设有新突破。集团的“赛尿”精神原来不太敢提，觉得
有点粗俗，这次在市委七届七次全会上介绍经验之后，社会反映挺好，咱们可以大张旗鼓的提了。我们以“赛尿”精神为统领，在企业文化建设上有所破，其中主要做两件事：一是扩大“赛尿”精神的美誉度。现在已经被社会认可了，很多人见面都说，传为美谈。二是准确界定“赛尿”精神的内涵。
（12）以消除“智猪心态”的主人翁精神树立有新突破。过去有句话“只能共患难，不能共享福”。随着集团收入的不断增加，经营创造水平不断好转，集团员工的思想越来越复杂，事越来越多，钱少的时候还没啥问题，人们艰苦奋斗，共克时艰。我们收入在不断增高之后，各种意见、各种心态都出来了，攀比心理，甚至有一些阴暗心理都出现了。比如说攀比问题，看自己总是吃亏，看别人总觉得别人占便宜，而且在对比当中，总是从最有利于自己那一点出发，他眼睛大，他总是和别人比，说别人眼睛那么小，我眼睛那么大。他没看自己长得多黑，他不管这个事儿。
大家想一想是不是这个问题：我们两台的有些人，就提出说物业每个月七百块钱奖金，我要上物业我就有了，物业的同志又提出了，都是人，都在广电干，怎么他们奖金就高呢，我们凭什么就是三线？我们一天也挺累。机关的有机关的意见，下面对机关的也有
意见。每个阶层都以对自己最有利的那一点给别人提意见。两台的也是一样，还没看自己干多少活。那有些人一天干多少活啊，那物业天天刮风下雨在外面那也不容易啊，你成天往屋里一坐，你干多少活啊，就成天盯着几百块钱，你咋没说，年年奖金你得多少，怎么对自己有利怎么提。
这是“智猪心态”，谁也不想干，就在那等着，一旦有钱了不能忘了我，这种攀比心理。看别人的优点时用哈哈镜，看别人的缺点时用放大镜。希望大家提意见，但心态要摆正。有一首古诗是这么说的：“做天难做四月天”，“蚕要温和麦要寒”，春蚕喜欢暖和一点，小麦不喜欢太暖和，“出门望晴农望雨”，说出门的人希望天气晴，农民希望下雨，“采桑娘子望阴天”，采桑娘子希望没有太阳，阴天省得晒的慌。这个四月天非常难做，总是各取所需，各有所好。有的希望雨天，有的希望晴天，有的希望阴天，有的希望暖和有的希望冷。现在我们集团一千四五百人，如果都这样那就麻烦了，集团还能发展么？
实际上就是主人翁精神的树立。希望大家都要走出“智猪心态”，走出“囚徒困境”。真正树立起主人翁心态，不让大家吃亏是从集团、组织这个角度考虑问题，对于个人来说，就应该不计较得失，提倡奉
献精神。市场经济是趋利的，但是作为这个社会的主流价值观，还是提倡个人在品德修养上不计时间、不计报酬、不计得失。有付出才有所得。
（13）以创造性为主要评价标准的机关作风建设有新突破。机关各部室自成体系，有些部室要求不是很严。机关部室工作人员要以创造性主动性为考核标准，主动工作，创造性工作，同时为集团各个部门服好务。机关作风要转变，上次说了之后机关动作挺快，一起开会查找问题，包括制定工作日志等等，这些都是必要的形式，最关键的是要在当好领导的参谋，创造性工作，主动工作上下功夫。
（14）以打造学习型团队为载体的员工文化素质提升要有新突破。团队的差异主要是文化的差异，广电集团是文化单位，可是广电的员工、主持人面临的最大问题是文化素质不高，文化程度不高的问题。主持人说话随意。一杯开水，不吸引人，我们主持人主持节目总要给人带来什么，或者是感官上的享受，听说哈哈一笑放松心情，或者给人很精辟的警醒，从道理上给开辟一个新的境界。我们的一些主持人，啥也没给听众、观众提供。
一是把打造学习型团队作为一项重要的战略任务。而且是目前更为严峻更为迫切更为关注的战略任
务。现在如果让广电集团员工写个电视宣传片，有几个人能写得出来呢，不会超过五个人，写得很精彩的不会超过三个人，这就是我们广电集团的现状。所以，如何把广电集团打造成真正的当之无愧的文化地带、文化高地，解决发展的文化素质瓶颈问题，要引起大家的高度重视。孔子有句话叫“郁郁乎文哉”，那是文化的最高境界，我们集团就要达到这个“郁郁乎文哉”的境界。二是办好大广学堂。下一步要有组织地进行学习，要进行考核。提倡学习古人的那种学习精神，凿壁偷光啊、程门立雪啊、头悬梁锥刺股啊，还真得需要这种精神，起码一条，放假期间到这来看一天书，也不至于整个大楼都不亮一盏灯。包括机关各个业务部门，包括技术人员，设备坏了自己修不了还得花钱修去，能不能够自己修？学习是方方面面的，不是记者编辑需要学习，都得学习。
（15）在社会人才资源使用和引用上有所突破。现在，我们人才资源比较缺乏，结构不合理，储备不够。广电集团现在不是储备，是超常开采，就这几个人才，就这么大点本事都使上了。怎么办，要从社会引进人才。现在我们引进那些人才也发挥了巨大作用，包括我们一些离退休的老领导，老职工。要开拓视野，广泛选人才。龚自珍的话叫“我劝天公重抖擞，不拘
一格降人才”。要解决用人观的问题，“人无完人，金无足赤”，只要有一点好，其他的可以不管（当然也不能违法犯罪），基本前提要容忍人才的缺点，尤其我们科级干部，对人才怎么用，是和事业还是和你自己心情？本身我们人才资源就少，有本事人就不多，各级干部，尤其是我们中层干部，怎么容忍这些人才，发挥他们最大作用，扬长避短，是个重要的课题。所以下一步我们要在选拔人才，要在特殊人才待遇上有新突破，要让人才，真正的人才，从政治待遇到薪酬待遇都有所提高。“在外面说得出口”，只要是人才你的收入在外面说得出口，“在家里拿得出手”。邓小平说“让一部分人先富起来”！咱们就是让我们的核心层，让我们的人才层先富起来（不一定干部先富起来）。另外就是人才库的管理，把住进口关、升级关，就是逢进必考、晋级必考，严格考核人员流动。
另外，在人才引进上不要有红眼病，不要总是想你刚来几天啊，就拿这么高的工资？要有宽阔的胸襟和大海的心态。
4.企业管理。
（16）设备采购尤其是设备管理上有新突破。一是采购部自身建设。采购部人也不少，自身如何建设好，如何对采购市场了如指掌，采购价廉物美、最适
合我们需求的物资，是一个重要问题。二是采购东西要更进一步合理集中。能够集中采购的都集中采购。集中采购，可以谈价，可以避免很多问题。集中采购也有很多毛病，包括采购部可能有拖拉的时候。三是用好管好设备是最大的节约。四是要有责任制。
（17）在考核导向更精准上有新突破。考核薪酬发工资，实际上是一种用人导向，是一种节目质量的评价导向。有些员工提意见说考核不准，一个是干部的素质水平问题，一个是缺乏交流的问题，评价标准应该让大家都了解掌握。考核准确对干部来说是最大的责任。能够量化考核的部门，如果考核标准不准，就是对员工利益的最大不负责任。我们要建立监督检查机制，看考核到底准不准，符不符合集团发展的大方向？建议各个能量化考核的部门都建立一个考核小组。现在包括物业、生活等部门以后也要进行考核，尽量设立一些刚性指标，应该有考核小组，可以争论，广泛征求意见，不要一个人说了算，尤其不要搞神秘主义，在考核问题上公开，敢于公开是最强有力的标准。敢于公开可以避免很多失误，敢于公开是大公无私的试金石。今年要努力做到全员、全岗、全职考核。集团各个部门都要有一个考核标准，不管是弹性指标
还是刚性指标，都要有一个考核，都要有一个合理的指标。建立一整套考核体系。
（18）在成本控制上尤其是人员成本上有新突破。成本控制主要讲结构调整，不是给大家降工资，是要进行结构调整。好钢用在刀刃上，钱花在干活人身上，薪酬要和贡献成正比。企业首先讲的是效益，讲的是贡献，然后兼顾公平。有人说广电集团资金链要断，这也是一种正常反应。要是集团想存钱也很容易，工资砍一点，奖金少发一点，设备少买一点，钱都留下了，所以说节约资金很简单。评价我们钱花的质量好不好，关键看有没有浪费，关键看钱是不是乱花。去年集团买设备是两千六百多万，职工收入八千多万，钱都花在了职工身上。另外，预算控制，今年要严格控制预算，不能突破，突破要有说法。（19）安全及车辆管理上有新突破。集团的安全工作做得还是不错的。今年还要设立一个奖励机制。另外，适当的时候集团要推出车改。这是一个方向，另外也公平。
（20）干部管理上有新突破。干部管理上有突破，就是干部要有职有责，对干部要进行严格考核。过去老百姓有一句话叫“狼吃看不见，狗吃撵出屎。”越是干部标准越低，那不行，老百姓犯点错误，一会扣钱
了，一会又开除了，等到干部就不了了之，不行。干部出问题，也得严格考核，有职有责严格考核，违者必究，违章也必罚，这样才行。庄子说“窃钩者诛，窃国者为诸侯”，偷一个钩子把他杀了，偷一个国家他当上诸侯了，这种不合理，这种虚伪咱们集团不能出现。干部应该标准更高，要求更严，贡献更大。所以我们在干部管理上要有新突破，这两年以来真正对干部的考核，对干部的处罚，基本没有，大多数是连带责任，出了不得不处理的问题了才处罚，没有一个考核体系。需要定期进行可操作性的考核。干部要能上能下，就是陈胜吴广那话，“王侯将相宁有种乎”！干部永远得当干部？我们要能上能下，叫庸者下人才上，也不一定是庸者，自己不愿意干了也可以下，咱们一样给待遇。另外各级干部一定要提高服务意识，不要老端个架子。手里有点小钱儿，有点小权，就端个架子，端架子也行，老百姓有句话叫“不怕你架子大，关键你架子上有没有货”，没有货你端啥架子？真正有货的就不端架子了。
关于今年集团重点实施的二十个突破、广电处于什么位臵、广电向何处去、如何开辟一个新境界？建议各部门开展一次讨论。针对“二十个突破”对号入座制定实施细则，在3月10日前交到集团办公室。由办
公室安排一个时间，召开集团干部大会，一起汇报，一起讨论方案，制定措施，作为年底对各级干部考核的依据。
总之一句话，希望我们广电集团在一个新的历史起点上，再创第二次辉煌。最后，感谢我们在座的各位代表，感谢我们所有的集团干部，在过去的一年里对集团工作的支持，对我工作的扶持和帮助。没有大家的帮助，没有大家的呵护，没有大家的宽容，也不能有今天广电集团这种和谐的局面，所以希望各位代表，各位干部，在今后的工作当中多给我提意见，各方面多提供帮助，真心希望大家都给我提意见，包括哪怕发短信有点难听话也行，它也是一种警醒。
谢谢大家！
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