下面是小编为大家整理的农产品农业公司生产作业管理制度（全文完整）,供大家参考。
农产品农业公司生产作业管理制度
第十一条 生产安全管理 1、生产安全管理第一责任人为生产部经理，第二责任人为各项目经理，第三责任人为各生产组组长。
2、公司为生产所配备的机修工和电工对设备及电器、线路作业安全负有直接责任，要建立对设备及电器、线路的经常性检修、检查与巡查机制。包括农机具、催芽设备、地热线及电器、线路在作业使用前是否完好;使用的临时拖线、抽水设备有无发热现象以及可能造成的短路等；生产部每月须对基地内所有设备及电器、线路作一次全面检查。
3、在设备及电器、线路重要位置悬挂醒目的警示性标致：如严禁合闸、高压危险等。
4、在有毒有害、易燃易爆和有灰尘的工作场所作业的员工必须穿戴防护用品，部门负责人须随时进行现场巡察并指导相关作业安全及防护用具的使用方法。
5、仓库农业生产资料堆放地注意防潮与通风。须防潮的农资堆砌时下设必须有托架，使其不与地面接触并保持一定的通风距离。涉及仓库地面、电器设备清扫时严禁使用水作为介质。
6、仓库、设施大棚注意防火防盗。严禁在仓库及设施大棚内使用明火。
7、各生产作业小组严格按照生产技术作业规范作业，各项目经理及各生产小组组长须随时进行安全检查并对相关违规操作人员进
行严格处罚。
第十二条 项目作业管理
1、生产部须对所有部门内所有工作人员进行有关农业基本常识、种植或养殖的技术操作规范、农机具操作等方面的系统培训。特别是一线工人必须在熟悉相关种植或养殖的技术操作要领和劳动保护规程后，才能上岗。
2、各项目经理依照下达的生产计划方案制定出详细的生产日程计划安排并上报生产部经理批准并依此执行生产计划。
3、各项目经理依照生产日程计划安排作好所需要的农业生产资料准备计划上报生产部经理批准后到仓库领取备好的生产所用农资。
4、各生产小组组长按各项目经理要求组织调度好需用的临时工，做好考勤记录及每个人的工作表现情况，由各项目经理签字后，上报给生产部指定考勤管理人员。
5、各项目经理做好分管项目的生产原始记录，定期整理归档，便于公司随时查阅分析，作出调整决策。
6、各项目经理对部门下达的临时生产计划，应及时作好生产计划调整，并组织安排生产计划及相关环节的准备。
7、公司所有员工不得将相关生产原始记录和技术方案带出公司或外泄。生产部经理坚持每天将相关生产原始记录收回存档。除指定人员外，其他人员不得打听，询问及查询相关资料，更不得向外人提供。
8、基地设施大棚内、有机肥制作区、有机蔬菜种植区等非工作
人员不得擅自进入。
9、由生产部经理组织安排，定期举行生产作业经验现场交流总结会和相关生产学习会议，并作好会议记录。
第十三条 种植或养殖项目监督管理 1、责任：生产部经理→各分管项目经理→各生产组组长 2、种植或养殖前：按下达的生产计划结合项目实施日程计划安排与农资的准备计划及技术操作要求和质量要求，由各分管项目经理召集相关工作人员进行逐项说明并详细要求种植或养殖项目的技术操作要领，相关作业人员须明确知道各项要求及操作要领，必要时可现场示范直至全部领会为止。
3、种植或养殖中：
⑴由各分管项目经理检查领用的农资是否符合要求，一旦发现问题应即时上报相关部门及主管领导。
⑵分管项目经理与各生产组组长须随时在作业现场进行巡视检查，以确保每个工作人员对种植或养殖技术操作方法的正确性，对达不到操作标准要求的，必须要求返工重做，对不服从指挥、不听劝阻的，予以严肃批评并有权取消当天的记工考勤。
⑶生产部经理必要时，应随时进行现场检查，以保证各项目的计划实施依照相关技术标准准确执行。
4、阶段性种植或养殖后：各项目经理须根据种植或养殖项目的生长周期特性，随时到现场进行观察并记录好各周期的表象，以确保种植或养殖项目的生长安全。
5、每月月度终了，生产部须对当月的生产情况进行总结与统计，包括成熟产品的采收数量统计、各项农业生产资料消耗统计、分项目的临时用工统计、其他相关生产指标统计、农机具运行统计等。以此为依据，计算出生产计划的农资消耗标准、能耗标准、生产效率等，并进行比对分析，提出改进意见，上报公司领导及相关部门。
第十四条 基地卫生与秩序管理 1、卫生 ⑴公司基地范围内的所有物料必须堆砌整齐，不得堵塞通道。
⑵基地农业机械、生产工具、称量器具必须实行定置管理，摆置整齐，保证清洁。
⑶所有设备表面无明显灰尘，无油污，无残污。
⑷基地道路、田间、沟渠内整洁，无杂物、残污等。
⑸基地办公区域内门、窗及角落无蜘蛛网、脏物及明显粉尘等。
⑹每日上下班前进行工作或作业区域内清洁卫生的保持性打扫，凌乱物品的整理。
⑺每周必须对基地范围内的道路、田间、沟渠进行一次清洁大扫除。
⑻检查：由生产部配合，综合部不定期对其巡查；每周组织相关人员进行卫生大检查，并作书面记录；每次卫生检查记录作为部门年终考核依据 第十五条 农产品质量管理
1、生产部经理及各项目经理应严格履行自己的职责、协调好各项工作。
2、对种植或养殖的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时处理，使我司的农产品质量始终处于稳定的受控状态。
3、严格执行种植或养殖的成熟产品采收的质量检查，严格按采收标准进行采收。
4、生产部经理及各项目经理要对所种植或养殖的成熟产品质量负责，做到不合格的农资不使用、不合采收标准的产品不采收的原则。
5、生产部要严格划分“三品”（合格品、次品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
第十六条 技术管理 1、严格贯彻执行种植或养殖技术管理方案。
2、对新员工和岗位变更人员须进行上岗前的岗位技能培训。
3、对所有农资进入作业现场要进行自检，若自己把握不准确的情况下有义务要求相关人员进行检验，符合要求标准方可投入使用。
4、严格执行种植或养殖技术标准计划，确需修改或变更，应提出申请，并经相关人员同意后，方可执行，严禁私自修改。
5、生产技术方案与种植或养殖品种的生长周期性观察表象记录必须保存完好，定期归档备查。
6、公司鼓励员工不断加强技术学习，提高业务技能水平。
第十七条 生产设备管理
1、生产部的各种设备应指定专人管理，建立工作台账。
2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
5、维修人员做好设备电器日常监测记录、设备电器定期维护记录、设备电器故障处理记录等。
第十八条 生产日常管理要求 1、严格生产现场管理，要做到生产任务过硬、业务技能过硬、管理水平过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
2、经常不定期开展生产内部技术、纪律、质量的自检自纠工作。
3、大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要求。
4、基地各区域内应保持整洁，路面不得有积水、明显渣土。
5、坚持现场管理文明生产、文明作业、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不清理整洁不走。
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