区人才开发矩阵2010年工作汇报各位领导：按照通知要求，现将人才开发矩阵2011年工作目标、思路及重点工作汇报如下：一、2011年工作思路2011年人才开发矩阵总体工作思路是：以构建人才服务体系激发矩下面是小编为大家整理的【组织汇报】区人才开发矩阵2010年工作汇报（全文）,供大家参考。
区人才开发矩阵2010年工作汇报
各位领导：
按照通知要求，现将人才开发矩阵2011年工作目标、思路及重点工作汇报如下：
一、2011年工作思路
2011年人才开发矩阵总体工作思路是：以构建人才服务体系激发矩阵活力，进一步强化大人才理念，完善人才管理模式，健全人才工作机制，优化人才队伍结构。主要以服务500家企业为平台，构建企业家队伍服务体系；以八大板块为平台，构建年轻干部服务体系；以八大矩阵为平台，构建党政领导干部服务体系；以统筹城乡就业为平台，构建实用技术人才服务体系。
明年人才开发矩阵重点抓好以下五方面具体工作：
（一）进一步加强矩阵党的建设。一是建立健全矩阵运行体系。结合区委为各矩阵配备矩阵副书记兼副秘书长的实际，本着明确矩阵定位、突出党的领导、人人承担矩阵职能、激发干部活力的原则，研究制定《人才开发矩阵工作规则》，设立四部两办基本工作架构，分别为党务部、人才部、产业部、综合部和稳定办、办公室，对各部进行了人员分工，保证了矩阵内每名工作人员纵向常规工作对业务部门负责，横向矩阵工作对党委负责的一岗双责工作机制，明确了议事、管理、运行等制度，下步我们将在推进中进行完善，达到靠制度规范矩阵行为，靠制度管理矩阵事务，靠制度监督矩阵干部，进一步丰富矩阵管理的内涵和外廷。二是加强矩阵思想教育。深入推行人才开发矩阵党委会成员讲党课制度，借鉴区委中心组学习的模式，在每月进行集体学习的基础上，矩阵党委成员每人一个主题，重点以人才发展、产业研究、城市建设、改革创新等内容讲授党课，在互相交流的前提下逐步提高矩阵人员的思想境界；实行党委书记、副书记谈心制度，及时掌握干部职工的思想动向、对发展和改革的想法，逐步丰富工作思路，并把队伍的思想引导到抓发展上来。三是完善矩阵内部述职。在矩阵内部全面推行“6311”考核机制，在一把手公开述职，副职矩阵述职的基础上，把述职向各部部长、后备干部和一般干部延伸，把他们在矩阵内负责的工作作为矩阵内排名的重要依据，各部部长进行单独排名，后备干部候选人确认以矩阵述职排名为准，不在另行划票。
（二）进一步提高矩阵抓发展能力。一是分解指标，全员参与项目建设。按照“领导干部定向抓、产业部具体抓、后备干部定量抓、一般干部动员抓、年轻干部探索抓”的工作思路，根据全区招商项目分配指标，进一步明确矩阵招商指标，按正科级干部1000万元、副科级500万元、后备干部300万元、一般干部100万元进行责任划分，招商完成情况纳入年底“6311”考核，在项目建设中做出突出贡献的一般干部请示组织部后直接进入后备干部队伍，充分调动矩阵干部招商的主动性和积极性。二是狠抓大项目，全力推进产业发展。结合矩阵抓产业的要求，加大玻璃、水泥、新型墙体材料研究力度，紧跟投资2亿元的广州佛山钢材加工项目、投资2亿元的山东菜州石材加工产业园项目和投资5000万元的浙江人造大理石项目，计划明年引进亿元项目1个，5000万元以上项目2个。实行项目推进会制度，由产业部每月定期召开项目推进会，了解阶段性招商情况，牵头解决项目建设中的各类难题，力争在产业招商、项目引进等方面实现新突破。三是举办经济培训，全面掌握项目建设流程。邀请经济发展矩阵业务骨干有针对性地举办招商讲座，对人才开发矩阵干部讲解商务礼仪、产业政策、投资环境、谈判技巧等方面知识，全面提高干部招商能力。计划6月份，组织矩阵干部到园区的开工企业、运行良好企业和废业企业进行考察，通过实地学习、现场解读，使干部深入了解项目建设的难度、基本流程和管理模式，进一步提升干部抓项目的能力和水平。
（三）进一步推动改革纵深发展。一是推进矩阵式管理改革。完善矩阵式管理工作体系，规范矩阵式管理模式和工作流程，完善矩阵目标管理、监督管理、问责管理等机制；实行矩阵党委副书记例会制，由组织部牵头，定期组织召开矩阵党委副书记例会，相互交流经验，争取在谋大事，抓大事、干大事上有大的突破；进一步整合矩阵内人才资源，通过探索建立人才服务体系，搭建关联矩阵所有单位的工作载体，进而凝聚工作合力，引导矩阵积极争政策、跑资金、引项目，达到矩阵深度融合的目的。二是推进强街扩权改革。重点落实好对职权下放后的监督和指导力度，通过对板块干部进行相关法律法规培训，进行实地案例讲解等方式，提高板块干部实战能力和业务水平。定期组织矩阵、板块互相交流经验，及时解决运行中出现的问题和困难，扩大改革成果。完善强街扩权改革长效管理机制，发挥矩阵监督作用，确保指导到位。三是推进干部制度改革。系统总结“五赛制”选拔干部模式，加大宣传力度。加大干部队伍培育力度，采取团队式培养的方式，有针对性的定期组织专题讲座，邀请著名院校教授、发达地区专家、企业家为矩阵领导团队、板块发展团队、年轻干部团队等讲授现代管理、经济发展等相关知识，提升干部抓发展能力。进一步加大年轻干部实践锻炼力度，丰富年轻干部基层工作经验、提升解决实际问题能力、强化各方面素质。加大干部监督管理力度，坚持运用“6311”考评体系考核干部，进一步完善考评内容，将科级后备干部管理纳入“6311”考评体系。
（四）进一步加大矩阵融合力度。一是开展下基层锻炼活动。结合园区、镇等基层阶段性工作实际情况，开展人才开发矩阵干部大下基层活动，下到村屯、社区、企业，重点到三城联创、百草园、园区等一线战场参加实践锻炼，在锻炼中增强矩阵活力、提升干部素质、积累工作经验。以“学习油田、服务油田”为主题，选择优秀年轻干部深入油田企业进行实践锻炼，学习油田企业严细认真的管理，吃苦耐劳的作风，锤炼矩阵干部的自身素质。二是开展“三个超越”精神实践活动。结合市委开展学习“超越权威、超越前人、超越自我”精神的指示，开展人才开发矩阵大讨论，围绕弘扬“三个超越”精神，找差距、明方向、知责任、定任务、显价值，全面展开自我剖析。组织矩阵干部重点围绕“创先争优、加快发展”主题活动开展竞赛，在矩阵内营造比成果、比干劲、比热情的工作氛围。三是开展载体活动。在矩阵内开展介绍一本好书、提一条发展建议、提供一条项目信息、帮助群众解决一件难题的“四个一”活动，定期组织征文、体育比赛、主题讨论等活动，引导矩阵干部健康向上，营造矩阵良好的活动氛围。以非公企业俱乐部活动为载体，组织一次人才开发矩阵、非公企业之间的篮球比赛和文艺演出，丰富文化生活。
（五）进一步推进矩阵项目建设。一是党员教育系统信息化工程项目。建立覆盖全区的党员教育信息网络，在12个矩阵设立教育站点，在村级设立10个站点，在太平山基地建立省级远程教育示范站点；在中油庆瑞建立首家非公企业远程教育示范站点；在街道社区建立2-5个远程教育站点，实现教育站点的区域全覆盖。二是行业商会和行业协会项目。充分发挥工商联服务企业发展的职能作用，组建葡萄种植业商会和建材产业协会，发展会员企业110家，其中葡萄酒商会发展会员50家、建材产业协会发展会员企业30家。三是编制红岗区人力资源5年发展规划项目。从解决红岗长远发展出发，从急缺人才引进、现有人才培养、优秀人才选用、各类人才管理入手，以优化人才年龄结构、知识结构、专业结构，提高人才总量和质量为目标，编制红岗区人力资源近远期发展规划。四是人才基地建设项目。在我区人才队伍已初步实现年轻化、知识化的前提下，明年重点在专业化方面改善人才队伍年龄、专业、性别、知识层次、学历层次等结构，引进人才30名，年度组织400人进行知识更新和技术提升考试2次以上。开展镇村实用人才、企业专业技术人才职称评定工作。五是举办人才沙龙项目。按照打造四只精英团队的思路，在现有的基础上，丰富企业家信息库和专业技术人才信息库。针对各类人才的不同特点，确定不同的交流主题，以座谈、讨论、网络等形式，建立人才交流平台。六是“统筹城乡就业”项目。积极开发就业岗位，计划举办招聘会4场，开发就业岗位4000个；通过劳务派遣、劳务输出等形式，积极引导农村劳动力向工业企业、第三产业和生态旅游农业转移，全年劳务派遣1100人，劳动输出1300人，解决就业人数6000人；建立覆盖城乡的就业培训体系，大力开展农村劳动力培训，计划技能培训1200人次。七是加大非公党建扩面力度。深化先锋分子俱乐部职能，扩大先锋分子俱乐部覆盖面，成立非公经济协调服务小组，充分发挥俱乐部纽带作用，促进政企交流，达到以商招商、信息共享的目的。继续下派党建指导员，帮助企业发展。引导中油庆瑞、三精制药、蒙西水泥、九环机械等一批重点企业加强企业党组织建设，凝聚企业发展力量，厚重企业发展后劲。
二、对区委、区政府全局性工作的建议
一是针对油田加大对主干路两侧拆迁早做准备，这次拆迁可能涉及到很多企业，这些企业的拆迁将带来产值、税收、技术人员、就业岗位的流失，也将对我区引资环境带来一定影响。我区应该早做准备，建议在积极争取油田政策的同时，成立专门组织协调这些企业，继续在红岗发展；能否在庆南园区或者杏树岗镇园区规划出专门地块，给予一定政策，争取留住这些企业。
二是针对大广高速的开通早做规划，大广高速开通后，必将成为大庆发展的又一条经济带，在这条经济带上我区要提前做好发展定位和发展规划，抢在其他县区前在市里立项，在这条经济带的未来发展中抢占先机。
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