以文化人 以德育人 全面提升民生保障能力——市住房公积金管理中心全市政务文化建设工程实施以来，市住房公积金管理中心认真贯彻落实市政府的工作部署，高度重视、精心组织、扎实推进，在创新中抓落实、在传承中促下面是小编为大家整理的【房产其他】以文化人以德育人全面提升民生保障能力,供大家参考。
以文化人 以德育人 全面提升民生保障能力
——市住房公积金管理中心
全市政务文化建设工程实施以来，市住房公积金管理中心认真贯彻落实市政府的工作部署，高度重视、精心组织、扎实推进，在创新中抓落实、在传承中促提升，取得了一系列实实在在的效果。主要做到了以下几点：
一、目标明确，保障有力。一是定实定准工作目标。结合市政府的部署和要求，我们分别确定了中心政务文化建设工程近期和远景工作目标：到2012年年末，初步形成中心核心文化；到2015年年末，基本打造成功大庆住房公积金文化。同时，制定了实施方案，明确了政务文化建设的指导思想、工作目标、实施步骤。二是实施一把手工程。将政务文化工程建设纳入一把手工程，成立领导小组，由主要领导任组长亲自抓、负总责，领导小组下设办公室，办公室主任由常务副主任兼任，成员由中心领导班子根据实际工作需要，逐一确定。三是分工精细，责任明晰。领导小组办公室下设了五个推进小组，分别是综合协调组、宣传信息组、活动保障组、绩效跟踪组和政务文化手册编订组，每个小组确定了组长，并从中心抽调得力人员为组员，形成了目标到组、责任到人、自下而上、全员参与的组织模式。
二、载体多样，形式有力。一是积极发挥工会、共青团和妇联组织的作用，结合“三城联创”、创建文明单位、创建青年文明号等活动，于2月20日组织全体员工参观了规划展示馆，感受现代大庆的城市魅力。3月4日，中心全体员工参观了铁人纪念馆、收看了电影《铁人王进喜》。为强化氛围塑造，结合三八女节，中心开展了丰富多彩的女工活动；二是创办多种形式的文化活动小组，中心在经费和时间上给予必要的支持，督促其开展各种有益的文化活动，并定期进行成果展示，带动文化建设，形成共同参与、共同进步的良好氛围。并积极参与全市各项活动，在保龄球、游泳比赛中均取得了较好的成绩，提振了干部职工的士气；三是开设大讲堂，结合中心业务知识培训，开展职业道德培训教育、文化建设、规则制度、执行力讲座。7月13、14日聘请知名德育专家、清华大学教授魏志勇为职工开展德育品绩培训；四是深入开展反腐倡廉主题教育，定期组织干部职工特别是副科级以上干部收看《廉政中国》、《反腐倡廉纪实》等专题片，促进廉洁从政行为的养成；五是强化学习培训，开展业务能手竞赛，丰富业务及文化建设题库，定期对员工业务知识进行培训和考核，以此提升员工综合能力和素质，提高为职工办理业务的熟练度和精准度。聘请国际知名礼仪专家朱丽茜，先后开展了四次服务礼仪培训；六是深入开展党建活动。从2月起，全体党员全部佩戴党徽上岗，7月1日组织全体党员参观松基三井；9月，组织中心先进工作者赴革命圣地井冈山开展红色之旅培训，接受革命教育和洗礼，重温入党誓言；领导班子先后五次深入到“五个一”工程包扶的大同区洋草沟村，开展党组织活动，在街头和村民座谈，了解制约发展的“结”、群众闹心的“难”、基层工作的“忧”，积极筹划真正从根本上帮助他们解决实际问题，确定切实有效的帮扶措施。
三、思路创新，组织有力。注入新思想理念，拓展大文化思维，进一步提升了文化建设的品位。文化硬环境建设方面，以体现中心文化特色、发展愿景、便民服务宗旨为内容，以办公大楼内部装饰、外墙大屏幕、各服务大厅电子屏等为依托，从住房公积金服务中心大楼内部装饰入手，建设文化墙、文化长廊，体现中心文化特色和文化品位；配合大楼周边广场建设，营造承载住房公积金文化的特色广场。建设文化书屋，分批购进中宣部理论局、中组部干部教育局向全国党员干部推荐的6批37套120多本图书，并号召职工学习国学精髓，吸收传统文化的精华。文化软载体打造方面，对多年来团队文化建设的积淀加以提炼升华，提出大庆住房公积金的核心文化理念，即“爱国、厚德、笃行、创新”的中心精神，回报国家、服务社会、造福民生的中心使命，便民、利民、惠民的服务宗旨，以此作为凝聚队伍、团结一心的精神之核，并制作了住房公积金文化宣传片。
四、措施扎实，推进有力。一是抓学习，提素质。创新学习形式，提出“每人都学习，每人都进步”的理念，让广大职工都参与进来。集中学习时，由市委八次党代会代表、信息管理科长陈立新宣讲了韩学键书记在党代会上的工作报告，将上级精神和领导讲话编印成《学习通讯》下发，开展读书活动，为每名职工发了《责任胜于能力》、《你在为谁工作》、《羊皮卷》，6月主要领导为全体职工上了《做有本领的住房公积金管理者和服务者》的党课。二是建制度，重执行。结合中心程序再造，对原有内部管理制度重新修订完善，形成了包括党务工作、行政办公、财务管理、服务监督、后勤物业五个方面共36项办公制度，汇编成《制度手册》，职工人手一册。三是强绩效，促规范。深入推进绩效管理体系建设，将品德作为一项重要的绩效考核内容，2012年第四季度进行了有益的尝试，发挥绩效的约束、激励、跟踪、督办作用，将绩效考核作为推进文化建设的必要支持，促进文化建设的本质提升。
通过先进文化的提振和品德教育的凝聚，全体干部职工将便民利民惠民的服务精髓内化于心、外化于行，自觉服务、感恩服务，上门服务、现场办公、集中办公三种服务模式作为常规服务方式固定下来，2012年全年开展集中服务、现场办公120多次。中心连续十年被评为全省住房公积金规范化管理先进单位，连续六年保持全国青年文明号荣誉。