年度工作会议工作报告同志们：伴随着新年钟声的临近，我们送走了记载着汗水和辉煌的200X年，翻开了200X年充满豪情和憧憬的新篇章。200X年是邮政公司化运作开局之年，也是邮政企业实现政企分开全面推进现下面是小编为大家整理的【邮政报告】县邮政局局长年度工作会议工作报告（仅供参考）,供大家参考。
年度工作会议工作报告
伴随着新年钟声的临近，我们送走了记载着汗水和辉煌的200X年，翻开了200X年充满豪情和憧憬的新篇章。200X年是邮政公司化运作开局之年，也是邮政企业实现政企分开全面推进现代企业制度建设的第一年。一年来，我们在省公司、市局及地方政府的正确领导下，在市局各部室的关心帮助下，全局干部职工齐心协力，抓住机遇，锐意进取，超额完成了市局下达的收入计划，实现了昌宁邮政又快又好的发展，今天，我们在这里召开200X年全县邮政工作会议，总结成绩的同时，全面安排部署200X年各项工作，下面，我讲三个方面的内容：
一、200X年工作回顾
200X年，我们始终按照“深化改革，创新管理制度；加快发展，确保又快又好；以人为本，构建和谐邮政”的思路要求，围绕“紧扣一个核心，抓住两条主线，实现三个目标”的经营思路，以金融、包件、速递业务为主要增长点，注重提高经济运行效益，不断调整业务结构，使企业经营始终保持快速发展的势头。同时，通过抓各项工作落实，使企业健康稳定的发展。
（一）全局经营业绩效果明显。
1、全年累计完成邮政业务收入395.56万元，为年计划353.70万元的111.83%，同比增长34.70%，超计划绝对值41.86万元，同比净增101.90万元。
2、完成经营性利润222.70万元，为年计划的100.11%；特控费用完成5.58万元，为年计划的99.66%；变动成本费用完成172.85万元，为可支用数的99.86%。
3、全局劳动生产率达到了94181元/人，百元收入变动成本率为43.70元/百元，为年计划的117.77%。
4、全年完成邮政业务总量384.32万元，为年计划340万元的113.04%。
5、全面完成市局下达的各项通信质量考核指标，未发生资金案件和通信质量事故。
（二）重点所组完成较好。
200X年，我们继续按照“一所一策，一点一策”的发展思路，结合所组自身实际，找准所组重点业务认真营销，各所组均体现了自己的发展特色。其中，大田坝邮政所仅用6个月时间就完成了全年收入计划，漭水邮政所用了7个月的时间完成全年任务，柯街邮政所、温泉邮政所紧跟其上，用了8个月完成全年任务，截止年底，各所组均超额完成了任务，实现了“一片红”。
（三）各专业齐头并进，三大版块平衡发展。
1、邮务类：全年累计完成107.29万元，完成计划的84.08%，同比增长0.02万元，占总收入比重为27.12%。
(1)、函件业务: 计划23.50万元，全年完成17.28万元，完成73.53%。我局主要抓了中邮广告、书信比赛、邮资贺卡、账单等业务。全年共制作中邮22000份，实现收入1.12万元；与教育局、团县委、少工委联合开展了“万名儿童讲孝道”中小学生书信比赛活动，共收寄信件15660封，实现收入1.88万元。函件业务较去年同期相比有所下降，主要是中邮广告的开发力度不够，形象封的开发进度缓慢，帐单名址核对与录入量小。年末，通过营销，已发展定制型贺年卡1900枚，实现收入1.1万元，销售型贺年实现收入3.49万元，邮资贺卡成为函件业务增收的新亮点。
(2)、包件业务：计划36万元，累计完成25.58万元，完成71.06%。包件业务历来是昌宁局的支柱业务，今年昌宁茶业市场比较景气，在不断提高快包占比的同时，抓住市场机遇，营销了大量商包，全年共收寄大宗商包6273件，实现收入17.13万元。快递包裹收入实现8.45万元。
(3)、报刊发行：计划56万元，全年完成52.46万元，完成93.68%。由于报刊业务是一项木本业务，收入在次年，在200X年的收订中，市局按‘保9增10’下达任务，为确保计划完成，体现服务承诺，建立了全县报刊业务缺报少刊赔(补)偿机制。并且在报刊新系统推广上线后，完善了‘电子查验系统、续订功能、报刊欠费模块’，为收订工作打下了坚实的基础。通过多方的协调，争取到了党委政府的大力支持，实现了财政拨款单位党报党刊统一划拨，我们的精力主要集中在私费订阅上，通过套餐优惠订阅、赠订等方式，扩大了私费订阅市场，截止年底，报刊流转额完成193.38万元。同时，邮政开通绿色通道，完成县委政府交办的‘循环报刊进农村’任务，实现了报刊的再次利用，为偏远山区的百姓送去了实用信息。
教材方面，按省市局要求，顺利完成了07春季教材的配送和秋季教材征订、配送工作。配送春季教材64138册。征订配送秋季教材159550册，其中小学105898册，中学53652册，做到“课前到书，人手一册”，克服各种困难，配送到校，得到教育部门、学生及家长三方满意。实现码洋113.86万元。
(4)、集邮业务：计划5万元，全年完成5.67万元，完成113.40%。在做好腾冲地热火山邮票、建军80周年纪念邮品营销的同时，着重开发个性化邮票，在六一《金色童年》个性化邮票的开发中，全局职工积极性极高，共完成40版。
(5)、代理和信息：计划6.80万元，全年完成6.03万元，完成88.68%。代办业务主要是放号收入和代售卡收入，由于联机收费点的增多和代办手续费的降低，造成了收入下降。
(6)、机要业务：计划0.3万元，完成0.27万元，完成90%。机要工作是国家赋予邮政的一项特殊政治任务，为确保国家利益和国家秘密安全，07年按市局检查要求，开展了2次机要质量自查工作，排除了安全隐患，确保了机要邮件万无一失。
2、速递物流类：计划67.50万元，全年完成119.20万元，完成176.59%，同比增长90.73万元，占总收入比重为30.13%。
(1)、速递业务：计划62.00万元，全年完成117.71万元，完成189.85%。鲜花礼仪、特快送汇、农资配送业务发展滞后，“二代证”和“思乡月”业务是速递业务的主要支撑。通过与派出所的沟通、协调，向各派出所派驻了营业员，同时通过提高自身投递服务质量，使“二代证”业务取得了突飞猛进的发展，全年创收98.05万元。阶段性业务“思乡月”通过两个多月的营销，实现了比06年翻一番的业绩，创收4.88万元。单证照业务有了一个良好的开端，创收0.25万元。
(2)、物流业务：计划5.50万元，全年完成1.49万元，完成27.09%。物流业务主要是积极做好下行物流配送工作，上行物流有待进一步开发。
3、金融类：计划145.80万元，全年完成156.12万元，完成107.08%，同比增长22.90万元，占总收入比重为39.47%。
(1)、储蓄业务：计划97.80万元，全年完成119.08万元，完成121.76%。年底邮储余额达5648万元，全年累计净增余额1431万元，定活比达62%：38%。200X年，小额质押贷款系统、身份证验证系统相继上线，代理基金业务正式对外开放，有效的推动了余额增长。对部份储蓄网点新增了营业员，提高了服务质量水平，继续开展“爱我邮政，刷我绿卡”竞赛及上台阶活动，调优业务结构，大力发展收益高的短期储蓄（一年及一年以内的定期、活期），同时做好代发工资、代发计生优扶金、代收话费等中间业务，增加余额沉淀，提高定活比例，提高了邮储业务的收益率。
代理基金业务是今年以来开始热销的业务，我局紧紧抓住机遇，成功的办理了668笔业务，代理金额达461.84万，实现收入7.09万元。
(2)、汇兑业务：计划48万元，全年完成37.04万元，完成77.17%。在稳固传统汇款的同时，大力发展新业务账户汇款，使其比例逐渐上升，汇兑新业务收入1.72万元，商务汇款收入稳定，支撑作用明显，实现收入26.49万元，全县开发新业务收入和商务汇款收入达28.21万元，占汇兑收入比重达的76.16%，同时超过上年同期汇兑收入之和35.9万元的1.14万元，有效的促进了业务的发展。
4、商品销售：计划3.50万元，全年完成4.54万元，完成129.71%。
5、其他收入：计划9.3万元，全年完成8.40万元，完成90.32%。主要是路牌广告和房屋出租收入。
（四）适应改革需要，公司化体制逐步建立。
200X年是邮政企业政企分开，实现公司化运作的第一年。我局积极按照省、市局的要求，完善适应公司化的薪酬体系，制定邮政所委代办管理办法，拟定适应公司化运行的绩效考核办法，考核到每一个人，体现多劳多得、效益优先的效能，体现同岗不同酬、同岗不同薪的薪酬分配机制，使企业不断适应公司化体制管理的需要。
（五）惩防并举，基础管理工作得到稳步提高。
200X年，我局积极配合好省、市局组织的金融内控评价工作，组织好自查工作；检查人员认真按照市局规定的频次开展检查；按月召开管理、监控岗位的联席会议，对检查发现的问题指定专人督促整改；规范了各班组所的基础管理资料建立和使用工作。通过各种检查和整改，网点人员对基础管理工作的认识得到了有效提高。截止年底，安检员共对所组检查97个/次，填写稽查报告书104份、视察报告书共96份，银邮对帐45次，储汇稽查记录表191份。使规章制度进一步落实，服务质量进一步提高，确保了企业安全生产无事故。
（六）加强网运能力建设，提高企业竞争力。
按照市局的要求，07年完成了代理基金上线工程、小额质押贷款系统上线、前置机上收工作、两网互通工程、汇兑大集中工程，电子化支局所新增了四个，封发室实现了微机化操作，加速了邮政电子化的进程，进一步提高了全网运行效率和管理水平，提升了邮政的市场竞争力。
（七）认真做好党组织建设，增强党支部战斗力。
在市局党委和县直机关党委的领导下，我局党支部认真学习贯彻十七大精神，用党的十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作。严格按照相关程序吸收先进分子入党，按要求召开民主生活会和组织生活会，加强党风廉政建设，倡导廉政勤政风尚，加强机关作风建设，将党员目标管理落到实处。同时，按照精神文明建设的相关要求开展了省级文明行业和省级文明单位创建工作，通过设立宣传栏、悬挂布标等方式使创建工作深入人心，并结合创建“平安单位”工作，将综治维稳、平安创建、禁毒防艾、“五五”普法、安全生产、道路交通、消防安全、防范处理邪教、信访等几项工作结合起来抓，推进了“和谐企业”的构建工作。通过创建工作各项措施的落实，5月30日，文明办正式授予昌宁局“省级文明单位”的匾牌。
（八）政工齐心，共建和谐。
200X年，工会充分发挥了桥梁纽带的作用，注重做好改革时期职工的思想工作，倾听职工的心声，发挥职工的民主权利，认真开展局务公开工作。在辛苦、繁忙的工作之余，组织了“三八”郊游活动、国庆登山比赛等文娱活动，增强了职工的凝聚力。同时，认真组织了各种劳动竞赛，增强了职工的竞争意识。重视女工工作，组织了全体女职工进行体检，逢年过节、职工有事有情，认真进行慰问、探访，充分体现了企业对职工的关爱。党政与工会充分协调配合，开展了创建“平安单位”、创建“和谐班组所”活动，推动了和谐企业的建设步伐。
二、存在的困难和不足
在看到今年取得的成绩的同时，我们也要清醒地意识到工作中存在的困难和不足，主要有：
1、网点投递能力薄弱，特别是开办“二代证”业务以后，投递量增大，投递服务质量有所下降。
2、营销体系不健全，未建立专业的营销队伍，缺乏对客户的管理和项目的营销。
3、职工业务技能偏低，计算机在实际工作中不断普及后，很多员工无法适应微机操作。
4、规章制定执行不力，管理中存在很多不完善的地方。
三、200X年工作安排
200X年是云南省邮政公司坚持以科学发展观统领全局、面临巨大发展机遇、实施政企分开、公司化运营后的第二年，全省邮政将继续深化改革、创新制度、加快发展、确保“又快又好”的模式向“又好又快”转变。
按照省公司及市局的部署，昌宁邮政工作的总体要求是：以党的十七大精神为指导方针，以省公司、市局精神为指导，结合工作实际，以经营为中心，以发展为主线，夯实基础管理工作，加快发展速度，突出发展邮务类、金融类、速递物流类业务，组织动员广大员工，坚定信心、锐意进取、抢抓机遇、加快发展，促进经营工作迈上新台阶，为今后的发展打下坚实的基础。
主要发展目标：
－－邮政业务总收入实现486万元，在200X年完成的基础上增长22.86%，净增90.44万元；
－－成本及费用、经营性利润控制在市局下达的计划内；
－－全员劳动生产率达11万元/人；
－－服务满意度达到85分以上；
－－转变发展方式，调整业务结构，实现企业经营规模和效益的协调发展；
－－全年避免安全事故发生；
－－加强精神文明建设，构建和谐企业。
为实现上述目标，今年要重点抓好以下工作：
（一）理清思路，明确经营重点。
200X年的经营思路为：“紧扣一个核心，抓住三条主线，夯实两个基础，围绕优质客户，优先发展优良产品，加快推进保山邮政实现‘又好又快’的目标”。即：紧扣“企业经营效益”这一核心；抓住“客户至上、发展方式转变和业务结构调整”三条主线，夯实以“客户需求分析”为核心的客户营销和以“满足客户需求”为核心的资源优化配置两个基础，加快推进“又好又快”目标的实现。200X年全局各所组要结合各自的实际情况，抓住1－2个重点业务来开发。以县委、政府、建行、移动、电信、联通、烟草公司、交警大队、勐鑫茶厂、尼诺茶公司、教育系统、公安局及各派出所、乡政府等为重点客户，充分利用项目营销和数据库营销方式来开发。
（二）抓好重点营销项目，突出高效，提高经营水平。
200X年，我们重点要以高效益项目为主，推进总部营销、项目营销、专业营销，并将营销转化为经营成果，整活企业资源，促进保山邮政、昌宁邮政向“又好以快”的方向发展。
函件业务：一是加快政府形象封的开发力度，积极主动向县委宣传部门和政府领导汇报，并提供设计样本图稿的形式，确保政府形象封开发成功，力争开发6万枚，实现收入7万元；二是加大DM中邮广告的开发，充分抓住行政部门的法规宣传、企业的产品宣传、形象宣传的时机进行推介，力争开发DM中邮广告10万份，实现收入5万元；三是认真做好帐单业务，着重做好移动帐单的核对工作，做邮储帐单的开发工作，以及做好公用事业类帐单和消费类帐单的开发；四是以“服务地方经济，服务中小企业”为切入点，加快市场推进工作力度，努力融入地方经济发展。
包件业务：一如继往的提高快包占比量的同时，大力开发季节性大宗商包，力争达到6000件，实现收入15万元，快包占比达60%以上。主要措施为加强与全县的茶商联系，推介邮寄业务。
书报刊业务：继续抓好报刊的续破订工作，力争破订流转额达到15万元以上，做好报刊零售的管理工作及缺报少刊赔（补）偿工作，提高书报刊的妥投率，提高用户满意度。稳步发展教材业务，做好教材配送和征订工作。
集邮业务：一是要做好奥运邮品及其它集邮品的销售工作；二是要抓住县委政府的重大节庆活动，开发专题邮品；三是要做好现有客户的维护和服务工作。
速递业务：一是重点抓好“二代证”的邮寄工作，加强同公安局和各派出所的联系，保持“二代证”的邮寄量，确保占比达到50%以上，邮寄量达5万件，收入75万元；二是深度开发同城单证照，重点抓好驾驶证和交通违法处罚通知单的寄递工作，力争达到8000件，收入8万元；三是做好“思乡月”、“思乡情”的专项营销，组织专门的营销小组对各单位、宾馆、厂矿和个体工商户进行营销，力争销售额达12万元，收入5.5万元；四是加大宣传，做好次字型业务，重点以“省内次晨达、省内次日寄、省外次晨达”等产品深挖市场，做好对外承诺服务，以外促内，进一步提高服务质量；五是认真抓好经济快递业务，做好市场细分，重点以“茶叶、土特产品”为主要产品，锁定目标客户，进行营销开发；六是抓好出入境证照邮寄服务工作；七是认真做好代收货款资金管理和投递服务，提高资金上缴率和货物妥投率；八是认真做好特快送汇业务，各所组要把该项业务作为“二代证”业务的有力补充，切实抓出成效。
物流业务：一是做好下行物流的配送工作，保证按时配送到户；二是开发茶叶的上行物流和出省物流，认真分析茶叶客户的需求，推出优质的服务措施，使客户更多的使用邮政业务，力争实现收入6万元以上。三是做好农资配送工作，以“订单＋分销渠道”为发展模式，做到上规模、出效益，着力培育一批骨干精品网点，逐步带动单点效益较差的网点，经营上要采用“专柜展示、投递员直接配送、种植大户示范、代办点配送”的方式，要充分利用厂商的技术力量和服务保障，积极开展形式多样的营销活动的技术推广，同时要加强管理，提高配送效益，重点加强库存、进货管理和资金管理。力争配送额达到20万元，实现收入7万元。四是克服困难，全力做好卷烟配送工作，保证服务质量，做到卷烟零售户、烟草公司满意率达100%。
邮政金融业务：一是继续抓余额增长和调结构不放松，确保余额净增1000万元，力争达到1400万元，力争年末余额达7000万元以上，定活比达60%:40%；二是抓好储蓄中间业务发展，力争代理基金达到900万元以上，短信业务占比活期户数达30%，代理保险115万元；三是以优质的服务维护好现有的两个商务汇款大客户（建行、移动公司），保持200X年的收入水平；四是推进储蓄网点由服务型向“服务＋营销”型网点转变，充分发挥专职营销队伍作用，加强对储蓄客户的二次开发和深度开发，努力将短期客户转化成长期客户、将长期客户转化为忠诚客户；五是加大信贷业务的宣传，认真做好质贷业务和新开办的其它业务。
整合资源，做好中小企业直复营销工作：充发挥邮政企业三流合一的优势，整合现有业务，了解中小企业中的需求，向其全方位的推介邮政各项业务，实现合作共赢目的，力争实现收入10万元
（三）抓改革、促管理，完善机制，确保企业健康发展。
坚持管理与经营并重的方针，以强化“资金、邮件、人身”安全为重点，不断完善管理机制。
1、深化投递体制改革，着力提升投递能力。按省公司、市局的投递改革要求，优化县城投递网络，逐步实现速递和普邮分投，信报分投。重点解决缺报少刊、邮件丢失、特快自取、服务频次不足等问题。加强投递员思想、职业德教育，业务技能培训，提升投递服务质量，对投递工种逐步实行计件计量考核，优化薪酬分配考核。
2、构建县局营销体系，培养有营销能力的人才组建营销队伍。切实加强网点营销能力建设，针对网点具体情况制定业务营销计划方案，配合网点做好营销方案的落实工作；强化所组长的业务营销功能，逐步走专业化营销道路。
3、继续加强基础管理工作，所组长绩效考核中增加基础管理资料建立和使用情况内容，确保自办网点基础管理工作规范率达到100%。
4、继续加强对班组所的检查工作，采用突击检查、专项检查等方式进行检查，提高网点人员管理水平；检查人员对网点营业、投递、内部管理检查后必须对邮路和部分用户及派出所进行走访调查；设置专人负责对委代办网点的业务资金进行管理，加强代办网点资金使用、划拨管理，确保代办网点资金的安全完整。
5、严格执行邮政业务处理规定，重点清理、规范代理保险、代办电信、特快送汇、单证照投递、特快代收货款业务处理流程和规定，确保业务资金的完整、及时上交，信息准确及时上报录入。
6、继续执行好业务奖励政策，充分调动员工的工作积极性，各班组所建立业务奖励、业务费用等资金使用登记簿，杜绝截流、私用、滥用现象的发生。
7、巩固量收系统成果，各电子化支局网点严格执行系统处理规定，禁止系统外办理业务；代补录机构加强监督控制，发现问题及时反馈，确保量收数据和财务数据的准确性、统一性。
8、调整、修改绩效考核办法，发挥好绩效工资的导向作用和促进作用。
9、采取集中培训等方法提高职工计算机操作方面业务技能。
10、对卷烟配送业务进行积极探索管理办法，使该项业务用户满意度达100%。
（四）抓好安全生产，确保企业稳定健康发展。
200X年为云南省邮政安全生产暨服务质量“落实制度、消除隐患”整治年。要确保200X年邮政通信案件为零；金（票）库、运钞车被盗被抢案件为零；枪弹丢失案件为零；重特大安全生产事故为零；机要文件丢失和丢损件数为零。主要做好以下七项工作：一是加强基础管理，加大对业务基础管理的监控、检查、整改和处罚力度；二是加强业务资金安全管理，加大对落实“营收报账、业财对账、会计入账、银邮对账和日报单当日审核”基本制度的监督和检查力度，避免和控制业务资金案件的发生；三是加强邮件安全管理，严格执行邮件收寄验视，眼同封装，认真执行“三项基本制度”，有效预防通信案件的发生。四是强化邮运安全，加强对驾押人员道路交通安全的宣传和教育，切实提高交通安全防范意识，要求邮运驾驶员严格遵守邮运纪律，认真执行车辆管理和使用制度，有效控制道路交通事故；五是加强金（票）库、运钞车和枪弹管理，严禁执行金库密钥分管和双人值守（双人取送款）及进出入库登记制度，严格执行枪弹分管制度，坚决杜绝枪弹丢失和意外事故发生；六是加强储汇资金管理，对重要岗位人员要不定时排查，存在不合格行为及时调离岗位，对储蓄从业人员进行岗位轮换；七是强化消防安全和用电安全，定期检查封发室、机房、办公楼、机要室、档案室、营业室等重点部位的消防设备运行质量，经常进行消防知识培训，坚决落实邮政生产场地严禁烟火和严禁乱拉乱接电源线路制度，避免火灾事故的发生。
（五）抓好服务质量，提升邮政品牌形象。
为了达到200X年“用户满意度达到85分以上”的目标，着重要做好以下几项工作：一是围绕“客户至上”的主线，做好重点客户、优质客户的维护工作，满足客户需求；二是客户投诉处理结案率要达100%，履行管理、监控中的“45－110”岗位职责，严格执行规范经营的“八条禁令”；三是要以提高营业服务质量为重点，有效推动营业管理实现“三个转变”，即“营业服务向规范化转变、营业管理向制度化转变、局所形象向标准化转变；四是要以提升投递服务质量为重点，确保投递频次、时限、深度达标。
另外，要加强对外宣传，争取在地方媒体的报道数量，抓住地方和本单位重大活动时机，大力开展对外宣传，同时，要提高在《云南邮政报》、《保山邮政信息》等中的发稿数量，树立昌宁邮政新形象。
（六）加强支部和工会建设，推进企业和谐发展。
坚持“两手抓”的方针，将党支部和工会工作与生产经营同部署、同检查、同考核。党支部方面重点做好“五个建设“：即以坚定理想信念为重点加强思想建设；以造就高素质党员干部队伍为重点加强组织建设；以保持党同人民群众的血肉联系为重点加强作风建设；以健全民主集中制为重点加强制度建设；以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设。局工会要积极配合党政做好企业改革与发展方针政策的宣传教育和职工思想政治工作，采取多种形式，深入基层，关心职工，查实情，办实事，将工会的桥梁纽带作用发挥到实处。积极组织开展云南邮政系统“工人先锋号”、“和谐企业”、“和谐班组所”创建活动，组织各种劳动竞赛及文体活动，创建和谐的企业文化，为企业和谐发展提供坚强的后盾。
（七）加强精神文明和民主法治建设，推进“依法治企”工作进程。
努力构建文明和谐的企业环境，认真搞好“五五”普法工作，推进依法治企进程。结合创建“平安单位”工作，认真开展好社会治安综合治理、禁毒防艾、安全生产、道路交通、消防安全、防范处理邪教、信访等几项工作。履行禁毒成员单位的职责，加强窗口收寄验视、复称制度，防止毒品从邮政渠道流通。动员全局职工打好禁毒和防治艾滋病人民战争，争取200X年创安、禁毒、防艾工作更上一个新的台阶。为社会稳定做出昌宁邮政应有的贡献。
同志们，这次会议的召开，标志着200X年的工作全面启动，我们面临的任务繁重而艰巨。抓好落实是加快发展的必然要求。没有落实再好的规划也只是空中楼阁；没有落实，再好的思路也只是纸上谈兵；没有落实，再好的会议精神也是画饼充饥。200X年的各项工作还要靠大家去落实。让我们在07年取得的成绩、经验的基础上，以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，在省公司、市局、县政府的领导下，坚定信心，扎实工作，求真务实，锐意进取，为更好的完成200X年的各项任务而努力！
最后，祝全体干部职工在新的一年里，工作顺利，身体健康，阖家幸福！预祝我们200X年的各项任务能圆满完成！
谢谢大家！