区住建局2016年部门发展规划目标及保障措施为科学规划“桥西区城建工作，理清建设思路，明确工作目标和重点任务，现依据国家、省、市有关城市建设的法律、法规和有关文件，在分析桥西区城市发展现状及未来发展方下面是小编为大家整理的【住建方案】区住建局部门发展规划目标及保障措施【优秀范文】,供大家参考。
区住建局2016年部门发展规划目标及保障措施
为科学规划“桥西区城建工作，理清建设思路，明确工作目标和重点任务，现依据国家、省、市有关城市建设的法律、法规和有关文件，在分析桥西区城市发展现状及未来发展方向的基础上，制定形成本专项规划。
一、指导思想
全面贯彻十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，以科学发展观为指导，以“四个全面”战略布局、“五大发展理念”为统领，坚持“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”十六字方针，结合邢台市在京津冀协同发展中的目标定位，积极推进顶层设计,着力破解城市建设发展瓶颈，建立健全长效管理机制，全面提高建设管理、执法和服务水平，推动“经济强区、美丽桥西”建设。
二、总体目标
我区紧紧围绕全市“一城五星”的整体规划和发展思路，计划完成7条道路建设。
加快建立健全以公共租赁住房制度为主的住房保障体系，促进民生改善和社会和谐。力争经过五至六年的努力，使我区城镇中低收入住房困难家庭的住房条件切实得到改善。
解放思想、拓宽思路，做好安检质检、扬尘治理、许可证审批及办理、预售资金监管等日常工作。
加强机关建设，完善各项制度，引导广大干部职工在个人综合素质、服务水平上下功夫，以服务质量的提升促进作风转变，努力建树一支“素质精良、作风过硬、服务上乘、群众满意”的住建队伍。
三、具体任务
（一）路网建设
（1）学院路: 滨江路至文苑路。全长600米，红线30米。
（2）文苑路南段：八一大街至中华大街段，全长670米，红线45米。
（3）文苑路中段：团结大街至泉南大街段，全长450米，红线45米。
（4）文苑路北段：泉北大街至邢州大道段，全长1100米，红线45米。
（5）太行路北延：邢州大道北至银泉大街段，全长790米，红线45米。
（6）富兴大街：钢铁路至西由留村西。全长908米，红线40米。
（7）和平路：七里河南街至祥和大街。全长834米，红线30米。
（二）保障房工作
1、保障性安居工程
2016年，城市棚户区改造178户、城中村改造1084户。
2、保障房资格申请
降低住房保障申请资格门槛，在应保尽保的前提下由目前人均15㎡逐年提高至人均20㎡，依照当年租金标准按比例提高租赁补贴标准（人均最低保障面积和租赁补贴提高标准由市政府确定）。
（三）预售商品房监管工作
1、许可证审批及办理
依法依规做好房屋预售许可审批、建筑工程招投标备案、建筑工程施工许可证颁发工作，坚持服务人民群众的宗旨，做好审批服务工作
2、预售商品房资金监管
严把建户资料审核和预售资金使用关，对预售资金的的备案、使用、合同网签等每个工作环节进行细化分解双岗审核，缩短办理时间，同时严格监管程序。进一步提升服务质量，树立良好形象。
3、违规预售查处
加强商品房屋预售管理，维护商品房交易双方的合法权益，严格落实《中华人民共和国城市房地产管理法》、《商品房预售管理办法》、《城市商品房预售管理办法》等有关法律规章的规定，加大对违规预售的查除力度，依法行政，管罚并重。
（四）安监质监工作
1、强化原材料监管，完善检测合同报备制度。推进检测企业监管信息系统应用，努力实现检测报告及时上传，关键检测数据实时上传。
2、加强安全生产监管，按新《安全生产法》、《建筑工地安全检查标准》等规范性文件标准对建筑工地开展认真细致的检查，杜绝安全事故的发生。
（五）物业管理工作
新建小区正规物业服务企业覆盖100%，一类服务覆盖率为30%；规模以上小区正规物业服务企业覆盖率由60%扩大到65%。
（六）扬尘治理工作
严格落实“新15条标准”，“六必须五提升”，“九个一”等要求，在工作中，突出中心，整合力量、依法行政、管罚并重，较好的改善桥西区空气环境质量，优化群众生产生活环境。
（七）建筑市场管理工作
加快建筑市场诚信体系建设，建立信息化监管平台，完善数据库信息录入。加强工程质量、安全生产信息统计分析，加强不良记录管理和信用惩戒。按信息化监管平台数据录入标准要求，在质量监督注册、竣工验收等环节及时录入工程项目的相关信息，在日常监管过程中发现存在违法违规行为的企业和人员要实时录入监管平台数据库，保证数据真实性、时效性和准确性。
四、保障措施
为确保城建工作顺利实施，我局将以全力推进民生工程建设为重点，在细化责任分工、明确目标任务的基础上，严格执行干部一线做法，抢抓施工进度，明确责任落实。
（一）超前谋划抓进度
为确保各项工程早启动、早竣工，提前介入工程项目，主动与设计单位沟通对接，做好工程现场踏勘、项目招标等工作，全力推进工程进度。对已开工项目，做到管理科学规范、流程公开透明、服务快捷高效、保障到位有力，推动已开工项目速建设、快见效。对尚未开工项目做好规范招投标活动，加紧推进项目立项、施工图设计等项目建设前期工作，确保工程按时开工、提前开工。
（二）明确责任抓落实
严格执行“五个一”（一项重点工程、一名分管领导、一套工作班子、一个实施方案、一支好的施工队伍）的推进机制，明确总体进度、质量标准、工作要求、推进措施。各工程项目部坚持每周一次例会、每半月一次推进会，每一阶段结束进行总结，认真分析存在问题，及时进行协调处理，保障各项工程顺利开展。
（三）强化队伍抓管理
为加强队伍建设，改进工作作风，针对城建队伍中存在的“不严不实”的问题，制定立得住、打得通、管得好的制度，推行“三严三实”常态化、长效化。严格落实党风廉政建设责任清单，执行五项重点权力规定，加大问责力度，坚持有错必究、有问必责，确保城建队伍建设制度化、规范化。