篇一：国资委上半年工作总结
国企上半年工作总结范文
国企上半年工作总结范文（一）
今年上半年，市政府国资委在市委、市政府的正确领导下，主动应对经济进展新常态，坚持问题导向，扎实稳妥推动前进改革，主动支持企业进展，市直大企业在经济下行压力加大的状况下，没有消逝大起大落，保持了在高水平上的平稳进展，1-5月份，企业资产总额同比增长20.03%。
一、上半年工作状况
（一）强化制度建设，形成“1+N”制度体系
全面贯彻落实中央和市委、市政府的部署要求，争论提出了《关于深化国有企业改革的看法》，市委、市政府已于今年2月印发实施，成为推动前进青岛国企国资改革的“总抓手”。同时，结合实际，突出问题导向，今年出台了加强资产出租管理、加强非银行金融业务风险防控等文件，至此，《关于深化国有企业改革的看法》及其17个配套文件全部印发实施，形成了青岛国企国资“1+N”制度体系。
（二）持续简政放权，企业活力不断增加
深入到到实施“推动市直大企业进展改革60条看法”，今年依据企业经营事项的性质进一步放权，这是近年来第三次大的简政放权，以国资改革带动国企改革，充分赐予企业
/15董事会自主依法决策的权限，为企业改革进展缔造了更加美而好的环境。同时，大力加强企业领导人员培训，先后有针对性地组织了经营管理力气提升、资本运作与风险防控专题培训，提升企业依法自主决策的力气和水平。简政放权的同时，坚持放管结合。对企业集团层面的产权变动、业绩考核、改革事项等重大核心事项，由国资委依法依规依程序严格管理。上半年重点争论提出了在市直企业开展国有股权收益增量共享激励试点的建议，探究通过选择实行“不动存量、共享增量”的方式，完善中长期激励机制。
（三）坚持有进有退，国有资本布局结构不断优化
在完成5家不具备竞争优势企业退出市直建制的基础上，将国有资本更多投向城市建设项目、蓝高新和民生等重点领域。上半年，多方整合优势资源，重点完成了全市旅游集团的组建工作，支持其在青岛设立旅游产业投资基金，大力进呈现代旅游业；中路保险山东分公司正式开业，支持进呈现代金融业；支持青岛港与阿里巴巴战略合作，推动前进青岛港由传统装卸港口向世界一流才智强港转型升级；参预组建了国家海洋装备检测集团有限公司，大力进展海洋科技产业。
（四）大力推动前进上市，进展混合全部制经济
以推动前进上市为重点，打造混合全部制的公众公司。上半年，重点开展了青岛港回归A股工作，推动2家具备条件的企业上市，同时，启动11家条件相对成熟的企业进入上
/15市工作程序，储备11家企业作为新的上市资源，形成国有企业上市梯队。目前，青岛市竞争类企业的二、三级公司90%实现了混合全部制；功能类、公共服务类企业的二、三级公司，除政府项目及公益企业外，其他的70%已经转为混合全部制的经营平台。
（五）分类加快推动前进，促进企业转型升级
推动竞争类大企业向国际化进展。支持xx进展精准医疗产业，打破了我国高科技数字医疗设备完全依靠进口的窘境；支持xx进展智能交通产业，获评“智能交通三十强”首位。支持青啤提升进展质量，“xx啤酒”品牌价值1xx8.75亿，连续13年蝉联中国啤酒第一品牌。支持推动xx智能产业园项目，设立五大全球性研发中心。支持xx集团建立全球的石墨烯轮胎中心试验室。推动老城区企业搬迁进展。xx、碱业等9户老企业去年底全部关停后，市区每年削减工业废水排放量20%，粉尘排放量削减68%。完成了xx搬迁后7000多职工的分流安置工作，同时建立了xx特钢重组联席会议办公室，促使xx转型升级为智能钢厂、绿色钢厂。推动功能类企业增加平台功能。匹配城市进展战略，起草了鼓舞支持国有平台公司参预全市创新中心、海洋中心、服务中心“三个中心”建设的看法。争论进一步开展国有资本投资公司试点工作，在内部市场化、整体上市及混合全部制改革等方面开展改革试点。推动公共服务类企业提高服务力气。支持地铁集
/15团加快地铁项目建设，在北段运营的基础上，3号线年底前将全线贯穿；支持水务集团通过股权收购的方式，拓展水务产业链；支持交运集团智能公交调度系统首次应用于我市城乡公交，优化城乡居民出行体验。
（六）严格把好关口，强化基础管理
强化国有产权交易管理。牢牢把握住国有产权变动这个关口，坚持国有产权公开审计评估，100%进场交易，依法依规按程序进行“阳光操作”。上半年，公开挂牌转让国有产权xx笔，转让金额2.3亿元，增值率xx.68%。调整充实外派监督机构力气。努力争取市委、市政府支持，将8个监事会扩充为9个，对竞争类、公共服务类企业，每3户企业设立1个监事会，对功能类企业派出了财务总监，确保外派监督机构全掩盖。强化即时监督。充分发挥监事会常驻企业的优势，建立了即时报告和提示函制度。上半年共形成监督信息和专报104份，发出提示函xx份，揭示重大事项和问题xx个，并督促整改，形成监督工作闭环。同时做好20xx年度监督监督检查和提示整改工作。开展年度“四合一”审计。组织开展了20xx年度企业财务决算、业绩考核、国有资本经营预算、监事会监督检查“四合一”审计，并聘请了全球的3家会计师事务所进行第三方评估。针对审计稽查发觉的问题，起草印发了《关于加强非银行金融业务风险防控工作的通知》，加强企业金融业务风险管控。
/15（七）强化党的建设，打造“廉洁国企”
加强调研和制度建设。协作市委组织部做好企业党建调研和“两学一做”调研。起草了国企党建、外部董事选派、职业经理人管理等有关文件，起草并印发了国资委《20xx年党风廉政建设看法》。落实党风廉政建设“两个责任”。组织学习贯彻市委“两个责任”看法，提出了贯彻落实方案，对市直大企业领导班子进行了“两个责任”主题宣讲，推动前进全面从严治党。强化党性训练和廉政建设。严格依据市委要求，开展“两学一做”学习训练，选择实行多种形式，确保学习效果；依据市委要求，组织了《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》学习培训和测试。严格监督检查。春节、端午等重要节假日期间，深入到到开展了监督检查，严防“四风”问题反弹。敦促被巡察企业，认真做好问题整改，在委机关开展未巡先改，严格规范委机关办公用房、业务接待等。
（八）主动服务企业，维护稳定和职工群众权益
下大力气在国资系统建立起了解决信访问题的四级责任制，壳企业和破产企业，由企业托管中心集中管理；存量中小国有企业，由华通集团管理或托管；涉及市直大企业的，以企业为主解决；涉及全市性的企业信访事项，由国资委统筹协调解决。上半年，重点协调解决了xx老厂职工安置等3个信访案件。
/15二、存在问题和下半年工作预备
回顾上半年工作，在国资国企工作方面还存在一些困难和问题，主要体现在：经济下行压力照旧特殊大，稳增长面临巨大挑战；竞争类企业、传统行业企业转型升级、研发创新进展不均衡，有的企业步伐还不够快，特别是传统行业企业普遍缺乏研发创新方面的技术型人才；完善法人治理方面还需做细做实，特别是推行职业经理人制度、推动前进外部董事人才队伍建设等方面。
下半年，国资委将全面落实市委、市政府《关于深化国有企业改革的看法》要求，结实树立创新、协调、绿色、开放、共享五大进展理念，主要推动前进十项措施，具体包括：健全法人治理、强化董事会职权、加大市场化选聘经营管理者力度、实行薪酬支配差异化、完善国有资本投资运营公司的运营模式、优化国有资本布局、实施转型升级、推动兼并重组、探究混合全部制企业员工持股、推动前进解决历史遗留问题等，促使市直大企业在全市经济社会进展中的骨干、主导、支撑、引领作用更加突出，企业进展的质量和水平走在全国前列，为全市经济社会进展做出更大贡献。
国企上半年工作总结范文（二）
20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关怀下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的/15提高。现将半年来取得的成果和存在的不足总结如下：
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习法律学问；爱岗敬业，具有猛烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作力气和具体业务方面
我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每天的车皮号准时报__办事处，核对xx办事处收货状况；整理铁路大票及开具港口包干费票；统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：
1、统计状况：能准时从代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计精确。
2、收货状况：__办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。
3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，现在对于发运数也能做到精确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误差的。现在空车过磅，就能做到发运数基本精确。
/154、水分化验：以前港口发运数消逝短少状况，都会消逝责任不明确，毕竟是货物被盗还是水分的丢失。而现在，规定每列货物都化验水分，这样就不会消逝推卸责任。
三、存在的不足
总结半年来的工作，虽然取得了确定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有确定差距。一方面，由于个人力气素养不够高，铁矿砂收发数有时统计存在确定的差错；另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报状况不够准时。
三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作状况把握不细，还不能主动、提前的谋思路、想方法，许多工作还只是充当“算盘珠”。
四、下半年的工作预备
下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。预备从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。
/15二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。
国企上半年工作总结范文（三）
20xx年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的主动协作下，上半年的工作有序开放，取得了确定的成果，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推动前进改革、拓展市场、持续进展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远进展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好进展供应思路。
一、存在的问题和不足
1、在过去的半年工作时间里，被支配的工作可以准时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通相互沟通的时候，就会消逝言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。
2、自身设计力气还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面照旧存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新颖感、艺术性，设计力气的短板照旧阻碍了自己在工作中所担当的角色。
/153、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种缘由，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。
二、将来进展的方向与方案
1、提高设计水平：
通过工作实践，使我熟识到自己的学识、力气和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这期间生疏各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会了并有所体会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了确定的设计工作阅历，能够以正确的态度对待各项工作任务，宠爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项专业素养，争取工作的主动主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
2、认真对待下半年的工作任务：
针对下半年的工作，连续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并依据方案
/15设计与工作进度完成施工图设计。
3、加强团队合作，完善设计质量手册：
设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力气，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+12的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，主动协作部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。
在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好预备。工作当中的连续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成果来，为公司带来更大的效益！
国企上半年工作总结范文（四）
20xx年上半年，我能够依据公司的要求，严格要求自己，较好地完成了上半年的各项工作。通过半年来的工作与学习，本人在工作中不断创新、寻求突破，工作有了较大的提高，现将半年来的工作状况总结如下：
一、上半年主要工作
1、日常性事务工作。本人做好办公室的日常事务工作，11/15包括报纸分发、卫生、来宾接待、会议布置、文件传递等，加强协调联系，搞好服务。半年来，切实加强与集团公司有关部室及矿、厂之间的联系、搞好内外沟通等工作，有效搞好各项服务工作。
2、管理好公司印章，坚决做到盖用印章必需经领导批准，严格依据公司盖用印章有关制度执行。保管好公司营业执照、组织结构代码证、各种许可证，并能按时进行年检。
3、做好每月对矿、厂工资的结算，建立__工资审批、发放台账，准时精确地编制机关人员工资表，按时把工资发放到职工手中，而且没有消逝一次失误。负责做好工资方面的统计分析工作，对上半年工资结构及工资成本进行了分析，并准时把分析结果提交领导。
4、做好员工的调配公司，准时办理调入、调出人员的关系转移手续，并做好各类人员库的建立，准时供应各类人员状况，对公司员工状况做到准时把握。
5、做好公司员工住房公积金、养老金、企业年金以及医疗保险金的开户、征缴工作，与集团公司房产处、社保中心等单位加强联系，准时把握各种信息，做好各项基金的申报及征缴工作。
6、依据集团公司要求，为加强劳动合同管理，对__员工合同重新组织了签订工作，并准时与集团公司以及劳动保障部门联系，做好合同各方的签字、盖章工作，目前，该工
12/15作已接近尾声。
7.做好上半年的人力资源系统填报任务，每月按时给集团公司报送劳资报表，通过对劳资报表的统计分析，使自己对公司劳动用人状况以及工资状况有了更深的了解。
8、加强对车辆管理力度，做好公司车辆的日常调度工作，确保正常工作用车，对司机进行日常的监督，使司机提高服务质量，确保公司用车的准时到位，对司机动向准时把握，并且外出必需登记。
9、负责编制公司每月办公用品方案，并对矿、厂办公费用方案进行审核，严格把握费用，使公司办公费用大大节俭，并且能够准时购置机关办公用品，为各部室供应良好的办公条件。同时，为公司办公用固定资产、车辆用油、餐费、住宿费、管理费用等等做好核实、验收、结算等相关工作。
二、上半年工作中存在的问题和不足
1、许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。有些工作不够细、不够认真，与领导的要求有差距，工作方法有待于改进，工作责任心有待于加强。
2、平常工作中发觉的问题以及自己的想法不能很好地与领导沟通或相互沟通，工作缺乏主动性，比较保守，不够大胆。
3、学习还要加强，当前的学问水平和自身力气与搞好
13/15本职工作有确定的差距，特别是工作阅历方面不足，还需要更好地熬炼。
三、下半年工作预备
下半年是完成全年工作的关键，也是自己自身提高的关键，我将依据年度方案以及岗位要求，不断改进工作方法，争取下半年在本职岗位上做出更好的成果。
1、连续加强学习，拓宽学问面，在岗位上发挥作用。把学习作为是一项重要的工作内容来抓，不断增加理论学问和专业技术学问。认真做好本职工作的每一件事，切实把事情做细、做实，努力做到让领导满意，同事满意。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，准时到基层中了解人力资源动态、用工结构、工资支配结构等信息，给领导决策供应依据，真正做好领导的助手。
3、提升公司人力资源管理水平，加强宏观分析，完善人力资源动态化管理，建立人力资源库，从单纯的事务性工作向人力资源的统筹管理过渡。
4、不断完善公司人力资源管理的制度化、流程化、规范化管理，要逐步形成人才管理方法、机关人员考核方法、薪酬制度等相关制度方法，进一步规范管理。
5、下半年，我将在上半年工作的基础上，总结阅历准时调整自己，在工作中争取有更好的业绩。
14/1515/15
篇二：国资委上半年工作总结
国资委人才工作半年工作总结汇报范文
国资委人才工作半年工作总结汇报内容
我委紧紧围绕全市人才工作目标任务，坚持党管人才原则，创新人才工作，重点做好企业人才项目申报、考核评价、经营管理、人才培训等工作，人才工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下:
一、坚持党管人才原则，加强人才工作组织领导、全面贯彻党的X和十九届三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，认真落实自治区党委、政府人才强区战略部署和市委第十四次党代会精神，围绕X市开放内涵式发展，加快推进X市属国有企业人才队伍建设，为提高企业经营管理水平提供强大人才支撑和智力支持。坚持人才优先发展战略，进一步强化党管人才工作，将人才工作列为市国资系统各级党组织党建工作责任制的重要内容，不断提升人才工作谋划能力和落实力度。
二、深化人才体制改革，建立企业职业经理人制度。为深化国有企业人事制度改革，探索建立市场化选人用人机制，培养造就高素质企业人才队伍，根据《关于进一步深化X市国企改革的意见》,结合国有企业改革发展实际，制定了《X市国有及国有控股企业职业经理人管理办法》，取消X市属国有企业负责人行政级别、国家干部身份、行政任命方式和行政管理考核，全面实行企业职业经理人管理制度。以考核企业净资产收益率改革为契机，制定出台了《X市国有及国有控股企业职业经理人经营业绩考核办法》，做到企业薪酬总额、企业领导人薪酬与企业业绩挂钩，收入在体现市场化水平的基础上，做到能增能减。对于连续达不到考核指标的企业负责人进行问责，必要时更换企业领导班子成员。
三、提升企业人员素质，强化企业人才工作主体地位。我们对企业人才工作基本要求有四个方面：一是企业高管要懂战略，发挥把方向、管大事、保落实的作用;二是企业员工要有专业素质，要建立学习型企业，培养企业员工的创新、创造和创业意识;三是企业管理要有制度，要规范企业经营行为，完善内部控制，形成用制度管人管事的工作机制;四是企业要有强势文化，倡导树立自加压力、负重奋进、顽强拼搏、争先创优的团队意识。市国资委紧密结合企业实际，强化
企业人才工作主体地位，大力开展人才培养培训工作，重点抓好三类培训：对出资人代表，注重提高职业素养和战略决策能力;对经营管理人才和党群工作者，以提高现代企业经营管理能力、加强和改进党建工作能力。支持监管企业与高等院校、科研院所等社会组织开展人才培养工作，多形式投资人才资源开发。各企业开展了国有企业经营管理、绩效考核、党组织书记和党务工作专题培训，共举办培训班X期，培训X人次。
四、开展人才项目申报，拓宽企业人才培养渠道。向自治区国资委和市人才工作局申报国有企业人才评估、统计、服务系统建设和国有企业职业经理人人才库建设等人才项目X个，申报资金X万元。X市属国有企业职业经理人人才库建设，遵循市场化原则，按照不同类别、层级、岗位的用人需求，建立招选结合的选人渠道和方法，实行内部培养和外部引进，运用现代信息*络技术，建立职业经理人人才库，实现系统化、规范化和*络化。一是有步骤、有重点地从市场选聘，面向全国引进管理人才X名;二是根据企业需求，通过猎头公司引进企业高级管理人员X名;三是培养本土企业家，通过培养现有国有企业高级管理人员X名，稳步推进现有企业管理人员向职业经理人转变。指导企业申报区市人才引进项目，组织西部通航、哈纳斯、中兴(X)智慧等企业申报X市引进高层次人才(团队)经费补助工作。为落实新常态下X如何破解产业发展难题专题会议精神，在全市国有企业组建X个产业研究小组(教育移民、碳纤维、PTA、PX、医疗(生物制药、仿制药)、养老产业、智慧城市、跨境电商、新能源等)，广泛开展项目前期调研。
五、加强企业人员管理，选优配强企业经营团队。按照《X市国有及国有控股企业职业经理人管理办法》，我们对现有的企业管理人员，采用过渡方式全面转换为职业经理人。紧密结合企业人才建设特点，积极探索构建经营管理人员培养新模式。我们建立国有企业职业经理人人才库，各企业建立了专业技术人员信息库等各类人才数据库，及时更新完善入库数据。同时采取市场化选聘、契约化管理的方式，扩大选人用人视野，实行分类指导，明确目标，因企制宜，为企业选聘、培养优秀的国有企业职业经理人队伍。我委及时配齐配优企业经营团队，提高企业的经营管理水平，上半年，对中铁、公交、哈纳斯、依润园林绿化、绿园通园林绿化、检测中心、鸣翠湖、汇创资本、土投、X山旅游、文投、卡瓦中
心、交投等X家企业经营团队X名职业经理人进行了调整，其中免职(解聘)X人次、提拔使用X人次，调整使用X人次。严格落实《X市国有企业劳动用工管理办法》，坚持劳动用工管理与工资总额管理相结合、总量控制和用工自主相结合、分级分类与工效挂钩相结合。各企业都制定岗定员方案，坚持凡进必报，公开招聘，控制用工总数，上半年共批准中兴(X)智慧等X家企业用人计划X人。
六、优化人才发展环境，提升人才服务水平。指导企业落实好引进人才政策，贯彻落实《X市高层次人才认定办法》《X市高层次人才住房保障实施办法》《X市高层次人才配偶就业实施办法》《X市高层次人才子女入学实施办法》《X市高层次人才生活补贴实施办法》等一批人才评价、人才激励、人才保障政策，为人才成长和创业创新提供全方位优质服务。各企业都能够积极营造有利于激发人才创优的环境氛围，对企业发展有突出贡献的优秀经营管理人才，大胆提拔到企业高级管理岗位。建立企业管理人才公开、平等、竞争、择优的选拔机制，落实技术专家资格认证、首席专家聘任、专业技术带头人评聘等制度。
篇三：国资委上半年工作总结
国企半年工作总结范文
现阶段,随着我国社会经济的不断进步与进展,国企的进展已经成为了我国的主要经济支柱,所以,国企的进展状况已经成为了我国较为重视的问题之一。今日给大家整理了国企半年工作总结，希望对大家有所关怀。
国企半年工作总结范文一
众所周知，自20XX年钢贸风险集中爆发后，钢贸风险受全国关注，银行质押业务基本叫停，大型国企钢贸公司纷纷组建物管部，严格把关物流仓储风险。即便如此，近两年，仍有一些负面大事爆发，如20XX年8月爆发的中外运广西公司涉及货物质押实际货物短少的大事达70多起，缺口约50亿元;20XX年6月柳钢因未按规定手续操作而直接将货放给拓兴成而被中信银行告上法庭，涉案1。15亿元;20XX年上海五金库工作人员被客户收买而无单放货1000多万元等等。在此环境下，我司运管中心物流一如既往地严控风险，通过在物流外协单位的考察认定上严格把关，流程上按章操作，库存货物加强巡回的方式，尽可能的避开卷入物流仓储风险。
今年上半年，运管中心物流总部板块(不包括唐山物流)主要负责了集团及分子公司内贸物流外协单位的考察认定工作;集团层面的内贸物流监管与服务工作(主要是协作佛山分公司、工程配送部、基差贸易部);XX物流的监管及检查
/13工作，物流板块的培训工作等。
一、集团及分子公司内贸物流外协单位的考察认定工作
20XX年上半年，集团运管中心总部板块(不包括唐山物流)考察港口、仓库49家;货代7家;车队13家，共69家(国企21家，国企控股4家，民企44家)。涉及范围有鞍山、本溪、吉林、沈阳、曹妃甸、营口、日照、武汉、重庆、南京、淮安、上海、无锡、浙江区域、广州等地。最终认定40家(国企9家，国企控股4家，民企27家)。考察认定名单实时更新在OA上，供业务查阅、尤其对新引进团队，能准时供应业务开展区域的选择。
考察认定时，运管中心物流立足确保公司货物财产平安的角度动身，通过现场考察、行业内互通、同行相互沟通等方式尽可能全面了解考察对象的真实状况，对有些条件不太具备但是从业务角度动身仍有需求的物流单位，我部通过推举同区域合适的物流单位以替换或者设定使用条件(如控量、限定业务模式、供应第三方担保)等方法来尽可能满足业务需求、并通过合同尽量使用我司版本、对民营企业或轻资产国企增加个人担保或母公司担保或者抵押担保等多种方式尽可能得保障我司货物的平安。(如：本溪聚德远仓库，该公司资质差，兼有贸易背景，与我司也有贸易业务往来，硬伤很多，并不适合作为我司的物流协议库，但考虑到XX卷材一
/13部在本钢钢厂周边有加工需求的实际状况，经多次商谈，最终与该库确定：在对方供应老板本人及配偶个人资产担保加上第三方公司担保的前提下，并控量进行合作，同时在模式上也限定只做自营，不做托盘，入库货物不与该仓库及担保公司发生贸易往来。)
以上是我部在考察认定上所做的把控工作。这两年以来，因业务难度较大，业务员做的都比较辛苦。随着新区域不断的开发，运管中心物流也尽最大可能来协作业务需求，在时间上也往往是一个临时的电话，我们即刻支配翌日即行动身。考察状况也是第一时间与业务沟通，是否合适、存在哪些问题、有哪些建议等。即便如此，目前的考察认定与业务部仍会消逝不同看法，比如佛山地区的仓储单位虽然达几十家，但绝大部分为私企公司，其幕后老板除一两个仓库纯做仓储外其他兼有钢材贸易背景，佛山分公司及XX业务人员也了解其状况，但是仍会消逝不少因客户指定而来要求的业务状况。我们后续希望一方面通过公司对业务员的业绩考核指标的转变以促使业务主动关注风险，另一方面我们物流部在业务开展区域也会尽可能多给业务部供应几种可行的选择。
二、内贸物流服务及监管工作
目前集团运管中心物流总部板块(不包括唐山物流)直接供应物流服务涉及的部门主要有工程配送部、XX佛山分公司、基差贸易部三大部门。XX国贸及XX中邦公司有考察
/13认定诉求时，供应链、投资公司、资源公司有相关物流诉求时也由我们供应相应的物流服务。同时，XX公司的考察认定和监管工作也由我部负责。
但由于股改后多数人员下放，现留置集团层面的人员有限，而上半年业务的拓展又很快，因此感到有些应接不暇。但通过大家的努力和内部的协作，针对各业务板块的特性，基本完成了上半年的物流服务和监管工作。
1、工程配送部
由于工程配送部工地配送的特殊性和时效性，再加上该部门的下游基本为有赊销额度的国企或民企大公司，因此自工程配送部成立初期就始终不断优化操作流程。包括由业务员负责具体的联系车辆，确定运输价格，跟进运输状态，及先送货再后补公司内部审批流程等等。20XX年上半年，由运管中心牵头又针对工程配送部业务流程和审批环节做了进一步的简化操作。因此，整体而言，自20XX年初至今，工程配送部的物流工作基本由其部门业务人员负责落实，集团物流负责协调及ERP操作及费用支付等协作工作，操作过程中，运管中心物流不定期与业务沟通了解合作状况及存在的问题，并主动与车队协调解决以达到业务需求。今年，配送部XX总经理提出要求运管中心物流收回原授权给业务部的联系车辆，确定运价等职能，并要求运管中心物流支配专人服务工程配送部。目前，我部已支配一名人员特地服务工
/13程配送部，并逐步接手负责工程配送部车辆联系、议价，单票合同审批，物流跟踪，放货手续、库存核对，费用核对及支付审批等的工作，并将每日送货状况整理通报至工程配送部群。目前小杜人已坐到工程配送部，每日送货状况已跟进，其他各项工作逐步在跟进。
2、XX佛山分公司
XX佛山分公司作为20XX年底加入我司的新团队，我部与佛山分公司在初期协作时做了大量的沟通、解释、指导工作，以达成快速的融合。佛山分公司业务主要有两大品种，钢材和镍铁。该公司业务大部分为上下家锁定业务，小部分囤货业务。运管中心物流主要负责佛山分公司物流合作对象的认定工作及选定货代、议价，单票合同审批，物流跟踪，放货手续、库存核对，费用核对及支付审批等的具体操作工作。依据佛山分公司业务需求，我部已关怀其认定码头仓库有等，认定货代中钢广州货运，及两家乐从当地运输公司。针对佛山分公司团队在物产国贸时物流具体操作由业务直接负责，与物流单位也较生疏的状况，运管中心物流赐予其租船订舱及议价的权利，但在货物流转过程中不能直接下达指令。20XX年上半年，佛山分公司钢材选购量约17万吨，镍铁选购量约220xx吨。总体而言，XX佛山分公司领导及业务人员对其负责的业务在货物跟进上的协作度较好。
3、基差贸易部
基差贸易部由于其为期现对冲业务，具有临采临调多、/13区域又分布较广的特点。该部门现货业务开展初期，流程主要参照XX公司，后依据其特性经运管中心牵头多次与财务、信息、内勤、物流、风控沟通争辩简化流程和审批环节，大大削减了工作量，提高了工作效率，现基差贸易部的物流放货权限也移交至驻外点的运管中心内勤人员监管使用。基差贸易部主要有涉及建材和板材。其中建材以市场现货选购为主。板材主要有热卷和带钢，以沙钢、天钢联、德龙产品为主。运管中心物流主要负责新开拓市场的物流合作对象的认定工作及选定货代、议价，单票合同审批，物流跟踪，现货转货权、放货手续、库存核对，费用核对及支付审批等的具体操作工作。20XX年上半年，基差贸易部业务量约25000吨。
4、其他工作
①应XX中邦及XX国贸公司要求，主动关心其考察鞍山、沧州、武汉、宁波等地区仓库及车队，并因我部响应速度快、考察过程尚专业、考察结果第一时间做反馈而得到相关领导的确定;
②对XX内贸物流监管及检查工作：依据公司相关文件要求，20XX年上半年，运管中心物流主要通过对XX库存货物不定期巡查及抽盘、参预季度实盘、月度帐盘抽查、货代收货确认单、海运合同、保单、入库单、提货函、出库单、客户收货确认单等重要单据的抽查、ERP批次盈亏不定期检
/13查等方面实现对汉佳的监管工作。整体而言，XX物流团队基本能较好地依据公司内贸物流操作制度行事，物流外协单位的使用也能在公司运管中心认可的范围内。在具体操作流程和单据保存上也基本能按要求操作。货物批次跟踪方面也较正常，未有特殊亏吨问题。不过也存在个别问题，如厦门速传物流因自有仓库场地紧急，将我司约1万吨货物临时堆放于别的我司不认可的仓库的状况，XX物流人员在知晓状况下确未引起重视，虽有入库单供应我司，但与仓储合同商定存放地点不相符，表现货物特定化管理方面意识不够强;另货代收货确认单、入库单等重要单据印章存在不符状况;ERP批次全流程的检查及盈亏吨的准时处理工作还需进一步加强。以上检查出的几个主要问题已准时向XX物流和相关领导做了汇报。
③物流培训工作
今年3月份，运管中心物流举办了针对集团运管中心物流、XX物流及XX物流人员的物流培训工作，培训内容有：物流单位考察认定、库存货物帐实盘、日常物流工作中主要节点的把控、几点阅历和教训的共享等。培训后并对参预人员进行了考试以巩固培训效果。培训的目的是为了提高物流人员的专业素养，解决问题的力气，明确所在岗位的重要性和自己所该担当的责任。
以上为运管中心物流上半年所做的主要工作。运管中心
/13物流人员立足本职，按公司制度和规章操作，工作相互协作，有序开展。尤其留意各环节对货物特定化的强化管理，对交接单据的有效收集，物流外协单位不定期地走访及月度帐盘、季度实盘工作来保障公司内贸货物的平安。20XX年上半年我司合作的各家货代、港口、码头、仓库的运作基本正常，我司货物未有损失。
④加强与同行相互沟通和信息共享
自20XX年下半年起，我司与XXX公司共同发起建立了内贸物管微信相互沟通群，目的是在提高在同行业中的影响力的同时又能够更好的做好货物平安管理工作。通过近一年的时间，该群目前已涵盖确定数量的国企钢贸行业物管专业人士，目前已建立信息共享的企业有杭州XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等。通过群
内专业人士的互通和阅历的相互沟通，使信息的传达更加流畅，物管更趋专业，考察推举更有针对性，大大提高了效率。目前我部正在推动与XX等几家建立更深入到到的物流合作的具体设想。
四、20XX年下半年工作方案
1、着力杭州XX运管中心物流团队建设，主动引进行业内贸物管专业人士，加快原有物流成员专业力气的培育，提高物流人员责任心及敬业精神。随着运管中心业务的进展，运管中心物流总部板块人员急需增加，原有的三人加起来可
/13以说是一个半内勤+一个半外勤，在中心领导的关怀努力下，最近中心内部进行调整增加一人。另外有试用期人员一人、实习生一人作为储备力气。当务之急为加快其成长，使其能更快独当一面。
2、坚决不移得贯彻"按制度办事，按流程操作"的管理原则。强化管理的刚性，加强物流内部工作检查，保障"制度、流程、岗位说明书"的规范化和真正的落地。
3、着力做好集团层面内贸物流的服务及控货工作。在控货平安的前提下，尽力协作业务的需求，多为业务着想，多换位思索，尽量做到服务与监管并举!
4、按公司制度实施对物流权限下放的子公司或板块连续做好物流的监管、指导、巡查、培训及服务工作。
5、协作公司经营目标开拓新的物流区域，积累和整合更多的物流资源，更好地适应业务新市场的开发。
7、进一步发挥国企钢贸物管相互沟通群的作用，与几大国企钢贸公司建立更深入到到的物流合作，基于各单位的信息调研和共享，创建一套针对仓储、物流和内外贸货代单位的共享信息机制;通过联合洽谈，争取在我司主要合作的港口、码头、仓库上进一步降低物流费用。
8、与运管中心单证内勤、法务、风控一起对公司物流流程进行优化，以提高业务效率。
五、还需连续完善的工作
/13目前，随着各板块业务的拓展和扩大，我认为运管中心物流的团队人员的合理配置，新旧人员的融合及新员工的培育、提升是确保物流工作适应业务模式的当务之急，尤其是公司正处于深化改革和调整期，我们应当依据公司的总体要求，来做好人才引进、新人培育工作。因此，内部人员培育，人才引进，团队建设为后期的重点工作。
另外，如何适应业务的要求方面也有文章可做，正确摆好自己的位置，与业务加强沟通，更多的换位思索，关怀业务解决难题。
国企半年工作总结范文二
20XX年上半年，北京红冶汇新控股集团有限公司在昌平区国资委的正确领导下，认真贯彻落实区国资委20XX年工作会议精神，顺当地完成了各项经营任务。现将上半年工作简要总结如下：
一、1-6月份主要指标完成状况
集团公司1-6月份实现利润-248.12万元。全年预算利润11万元。(因各子公司财务数据未汇总完成，1-6月数据为估量数)
(一)集团总部
实现利润-98.64万元，营业收入783.5万元，上交税金38万元，非经营性支出495万元。
(二)红冶嘉信钢铁贸易公司
/13实现利润72.67万元，营业收入2836.08万元，上交税金54.18万元。
(三)红冶嘉鹏轻钢公司
实现利润-51.82万元，营业收入245.54万元，上交税金30.57万元。
(四)嘉润公司
实现利润-29.43万元，上交税金41.42万元。
(五)天津汇新公司
实现利润-140.9万元，营业收入145.6万元，上交税金28.31万元。
二、重点工作完成状况。
(一)组织召开了20XX年职工大会。
20XX年元月22日，召开了北京红冶汇新集团20XX年职工大会。大会听取并审议了总经理沈煜铭同志所作的题为《真抓实干开拓创新把握机遇寻求突破全面完成20XX年各项任务》的工作报告;审议了《北京红冶汇新集团20XX年预算方案支配》、《职工集体合同(草案)》等一系列文件，通过了本次大会决议。党委书记吕星同志作了总结讲话。
(二)组织召开北京红冶汇新控股集团有限公司董事会。
20XX年红冶集团依据区国资委的要求，对公司董事会成员进行了换届选举。上半年共召开5次董事会会议，争辩通过5项议案，其中托付贷款业务决议3项，证券业务决议
11/131项，购买船舶业务决议1项。每一次董事会均严格依据《公司法》、《公司章程》及《董事会议事规章及工作制度》等相关规定进行。
(三)主动开拓投资项目，金融业务稳步开展。截止6月底，红冶汇新集团在贷项目10个，估量托付贷款余额16650万元。20XX年上半年估量可实现利息收入493万元。截止6月底，船舶租赁业务本金余额9598.79万元，20XX年上半年估量实现利息收入602万元，累计收回本金3486万元。收到华联、九州、洋浦公司等4家公司的续贷申请，经审核项目合规，均在6月前放款。
即今年上半年已放款金额共计2600万，共计收息36万。P2P项目共投资项目22个，累计充值2415万，已经还款项目18个，合计收息55.3万元。
(四)加强天津园区建设，加大招商力度。
有方案有步骤的做好招商基础工作。对宝坻及周边区县工业园区开展调研;对区域产业政策、进展定位及企业入驻的办理流程及条件进行了解;对园区内可利用资源进行摸底，对租金、水、电、信息等收费标准进行核算;对调研摸底的状况进行争论分析，确定园区招商方向、租金定位等关键点，形成了有确定指导性的园区招商方案。通过网站招商、政府招商、展会宣布传达、联系走访等多种形式主动开展工作，1-5月，共洽谈招商项目7个，但由于经济环境和自身条件等因
12/13素影响，暂未取得实质进展。但为了更好的发挥闲置土地作用，我们和当地商户签订了土地承包协议，投入实施了种养殖项目。
(五)党风廉政建设工作。
依据区国资委的统一部署，20XX年1月，完成了集团党委、纪委的换届选举工作，选举产生了新一届的红冶汇新集团委员会和纪律检查委员会。20XX年1月12日召开了红冶汇新集团党员大会，开展党委换届工作，会议听取了党委书记吕星同志所作的工作报告。
在全体党员中开展"两学一做"专题训练活动工作。依据区委的统一支配，红冶汇新集团结合工作实际制定了《红冶汇新集团"两学一做"工作方案》，成立了集团"两学一做"协调领导小组和协调工作办公室。20XX年5月13红冶汇新集团召开集团"两学一做"学习训练动员部署会。
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