述职述廉述学报告2013年，在市委、市政府的正确领导下，我团结带领全体干部职工，紧紧围绕省定、市定目标任务，全面落实科学发展观，圆满完成了年度工作任务，城乡建设事业持续快速发展。现述职述廉述学报告如下下面是小编为大家整理的【住建述廉】市建委党委书记、主任2013年述职述廉述学报告,供大家参考。
述职述廉述学报告
2013年，在市委、市政府的正确领导下，我团结带领全体干部职工，紧紧围绕省定、市定目标任务，全面落实科学发展观，圆满完成了年度工作任务，城乡建设事业持续快速发展。现述职述廉述学报告如下：
一、谋好大局，出好思路，引领班子队伍干事创业。牢记领导干部“出主意，用干部”的本责，做到谋大局、抓大事。一是服务大局。作为城建口的牵头部门，我自觉将部门工作放到全市城建工作中去考虑、去谋划、去推动。以市城建重点办为依托，自觉担责，敢于担当，切实履行工作谋划、督促检查、指导服务等职责，协助高市长谋划好城建口全年工作的“大盘子”，制定全年工作台帐，安排部署和督促检查好全年的工作，真正形成“大城建”格局。二是理清思路。坚持“用力建好城市、用心管好城市、用情服务城市”的指导思想，树立“大城建、大城管、大服务”的工作理念，按照城镇化建设的新要求，对城市建设大局深入思考，明确突出科学发展主题和加快转变城乡建设方式主线，理出“规划先行、工程支撑、管理提升、强化保障”的工作思路，着力在城建工作提质提速方面实现大的突破。三是完善机制。建立健全周例会、月总结、季讲评工作制度，确保工作有研究、有安排、有督导、有落实。按照“将权力装进笼子”的要求，制定出台包括“三重一大”、行政审批、财务管理等在内的一系列的规章制度，做到用制度管人、用制度管事。坚持正确的工作导向和用人导向，积极推荐和任用那些想干事、能干事、会干事、干成事的干部，引导广大干部干事创业、争创实绩。
二、服务大局，突出重点，确保重点工作顺利推进。一是实施大建设。加强道路建设，共新建、改造城市道路32条，打通文化路、黄山路等“断头路”，建设道路总长近50公里。实施城市畅通工程，右转车道改造工程和慢行绿道系统建设工程提前完工，建设绿道系统18公里。加快桥涵建设，解放路沙河桥、太白山路沙河桥开工建设，交通路沙河桥加宽加固工程及汽车站、火车站间地下通道竣工投用，中山路上跨立交桥近期开工建设。推进大排水工程，汛期前疏挖大排水管网和城市外围明沟，安装窨井防护网1.5万个，开工建设提排泵站2座，提高了城市防汛能力，顺利通过20年一遇的特大暴雨考验。编制专项规划，10个专项规划已形成初步成果。办好民生实事，建成星级公厕10座、垃圾中转楼20座，改造旱厕177座，配置果皮箱5000个；铺设燃气中压主管网21公里、供水管网15公里、供热管网25公里；深入实施灯饰景观工程，城市夜景更加亮丽；争取补助资金3925万元，改造农村危房户5028户；清欠农民工工资64起，清欠资金1290万元。二是推动大改造。坚持“群众得实惠，开发商有利益，城市变面貌”的原则，制定出台《旧城区和城中村改造管理办法》等20多个政策性文件，有效调动了当地政府、被拆迁群众、开发商的积极性，提供了有力的政策支撑。组建宣讲团逐区宣传政策，坚持宣讲30多场次，宣传人数达6000多人次，同时在市内主流媒体开辟专栏，系列宣传两改政策、动态。坚持月督导、季讲评，采取采录进度、督导排名、媒体曝光等形式，实施加压驱动。建立联席办公会议制度，市领导每周定时召开联席办公会，研究解决问题，打造“绿色通道”。截止目前，征收房屋面积238万平方米，年内预计达到300万平方米；启动安置房建设面积248万平方米，年内预计启动298万平方米。预计全年完成总投资133亿元。今年一年的征拆量是2007年沙澧河拆迁量的两倍多。三是投身大创建。自加压力，提升标准，变“三路”管理为“两路”管理；落实错时执法和“7+1”工作法，重点整治占道经营、马路经营、店外洗车等行为，促进了常态化管理；扩大管理范围，新增汉江路、建设路等5条管理道路，重点区域管理混乱状况明显改观；拓宽管理空间，变道路平面管理为街道空间管理，变单一执法为综合执法，提高了管理效能。持续开展垃圾死角治理活动，市区基本实现无大的垃圾死角。加快公厕、垃圾中转楼建设，消除市区旱厕177座，安装果皮箱5000个。采取融资租赁方式，购置环卫设备92台（套），设备到位后市区道路机扫率将达到40%以上。深化垃圾清运体制改革，面向社会招标选定3家清运公司，实施专业化、规范化建筑垃圾清运。开展户外广告专项整治活动，成立户外广告监察大队，出台《xx市户外广告设置管理办法》，重拳出击、集中拆除违法大型广告、过期、破损广告103处，查处违法广告82处。开展渣土专项整治活动，实行科级干部分包工地责任制，有效遏制了建筑垃圾违规运输势头。四是强化大服务。坚持从源头抓起、从社会关注的环节入手，严格工程招投标、工程造价、施工图审查、工程交易、质量监督等各环节管理，推行压证上岗制、检测备案制、见证抽样法、源头管理法，查处违章工程事项76项。深入开展精品工程创建活动，创结构中州杯奖工程 1项、“中州杯”银奖1项、“安居奖”3项、结构“沙澧杯”奖8项，无等级质量事故、死亡安全事故。推动建筑节能和科技进步，严格落实市场准入管理和闭合管理制度，新增“禁实”乡镇3个，3个专项基金项目顺利通过省住建厅验收。积极推进智慧城市建设和绿色建筑发展，建成能耗监测平台二期工程，南街村既有居住建筑改造顺利通过验收。探索政府投资项目代建模式，所代建的4项工程如期完工。五是提供大保障，其他工作统筹协调推进。持续开展“六五”普法宣传、星级监察队伍创建活动，扎实开展“安全生产行政执法年”、“打非治违”专项行动，认真落实社会稳定风险评估机制，确保了大局安全稳定。加大招商引资力度，争取国家政策性补贴资金4885万元，引进1亿元以上项目3个。
三、抓好班子，带好队伍，营造风清气顺干事环境。一是搞好班子团结。认真落实民主集中制原则，坚持重大问题集体研究决策，不搞“一言堂”。领导班子调整之后，进行合理分工，发挥了班子成员的各自优势，增强了领导班子活力。二是提高干部素质。采取领导带头学、外出参观学、组织调训学、检查督促学、网络计分学、考试检验学等多种形式，系统学习新理论、新技能、新经验。注重培育典型、树立典型，组织开展“好路长、好段长、好执法队员、好协管员、好服务城市模范之家”评选活动和“身边的感动”等各类评选活动，有效发挥了典型的示范带动作用。三是做到一岗双责。注重加强廉政教育，培育廉政文化。制定包括“三重一大”、厉行节约、财务管理、落实中央八项规定等廉政建设方面的10多项规章制度，并带头自觉遵守。深入推进工程建设领域突出问题专项治理，扎实开展“制度持续完善落实年”、“百姓问政”等活动，认真落实中央八项规定，加大案件查办力度。作为本人，带头执行党风廉政建设的有关规定，特别是在项目招标、项目审批、工程建设等容易滋生腐败的部位，不干涉、不插手；在住房用车、来客接待等方面，做到不特殊、不出线；在不准收送现金和有价证券、不准用公款高消费等方面，做到不越轨、不松懈；在对待家属和身边工作人员方面，做到不姑息、不偏袒。
存在的不足：由于自己参加各级的会议多，参与的中心工作多，事务性工作多，学习不够主动，深入基层少，找干部谈心少；由于工作要求严，有时可能伤害了一些同志的感情等。