下面是小编为大家整理的2023年某银行支行党支部书记抓基层党建工作述职报告（范文推荐）,供大家参考。
某银行支行党支部书记2022年抓基层D建工作述职报告（2632字）
今年以来，在上级党委的正确领导下，我认真履行支行D建工作“第一责任人”职责，围绕业务抓D建，抓好D建促经营，实现D建工作和生产经营深度融合、同频共振，各项工作取得新成效。现述职如下：
一、履职基本情况
（一）旗帜鲜明讲政治，坚定信念不动摇。作为支行D建“第一责任人”，我始终把讲政治放在第一位，始终把党和人民放在心中最高位置，在党爱党、在党言党、在党护党、在党为党，始终同党中央保持高度一致，自觉维护党中央权威，不折不扣把党中央和上级党委的各项决策部署落到实处。今年以来，我能够认真学习***新时代中国特色社会主义思想，及时学习党xx精神，跟进学习***总书记系列重要讲话和批示指示精神，坚持读原著、学原文、悟原理，切实用党的创新理论思想武装头脑、指导实践、推动工作。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，确保支行各项工作始终沿着正确的工作方向前进。带头贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，推动领导班子严格执行民主集中制，按议事规则和决策程序确定支行的重大事项，主动参加组织生活，带头开展批评与自我批评，对党绝对忠诚，不搞“两面派”、不做“两面人”，做老实人、说老实话、干老实事，在重大原则问题和大是大非面前立场坚定、决不含糊。
（二）D建引领夯基础，履职尽责敢担当。一是全面履行第一责任人职责。坚决贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，年初组织制定了《x支行党支部2022年度D建工作计划》《x党支部年度学习计划》，明确了任务清单、责任清单和整改清单，完善了支部班子建设制度、党支部建设实施办法、党支部思想政治工作制度等。二是全面落实“三会一课”制度。坚持每月召开至少一次支委会，每月开展一次党小组会和主题党日活动，每季度召开一次支部书记讲党课和支部党员大会，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动广大党员坚定理想信念，凝聚发展共识。三是发挥模范带头作用。作为支行“一把手”，我能够团结大家形成强大合力开展工作，做到各司其职、各尽其能，让班子成员和下级在工作中能够充分发挥出积极性、主动性和创造性，遇事不退缩，敢于叫响“向我看齐”，对上级党委的部署的重大部署和要求，我认真梳理任务清单，深入查找存在问题、短板，真正把情况摸清楚、把症结分析透，积极提出破解难题、改进工作的措施，扎实有效地解决好工作中存在的各种问题和矛盾。四是推进党支部规范化建设工作。在分行党委的大力支持下，创建了党员活动室，配备了专门书橱和学习书籍，以“支部共学+党员自学”、“线下+线上”、“读原著+悟原理”等多重模式渗入红色教育，切实把党的理论、方针、政策及办行理念落细落小落地到每名党员。支部班子成员坚持以普通党员身份参与网点组织生活，把组织生活召开情况作为核心考评内容，月考核、季评比、严奖惩，压实各D建基础责任。设立了党员党费专用账户，所有党员使用APP线上缴纳党费，按按期足额收缴党费。严格按程序发展新党员，定期组织积极分子培训，为党组织输送新鲜血液，2022年发展新党员x名。
（三）D建业务互融合，服务水平新提升。一是用好“D建+业务发展”工作机制。坚持把加强D建引领作为推进工作的有力抓手，D建与业务工作同安排、同部署，明确党员在业务工作中要发挥先锋模范、引领表率作用。在任务分配上，党员存款任务每个月较其他员工适当提高，实现D建和业务同频共振。二是D建工作与业务发展同步考核。将D建工作考核纳入绩效考核的扣分项，督促党员进一步增强做好、做实、做精、做细D建工作的积极性和主动性，实现D建工作管理由“虚”到“实”的转变。三是融入经营发展。注重从D建角度找思路、找方法，把经营发展效果作为验证D建成效的最终、最好标准。组建各类市场营销、金融服务和短板攻坚团队，在实战中锤炼队伍、转化成果。今年以来，依托各类房抵贷、纳税贷、经营贷等特色产品，积极对接小微企业、个体工商户，宣传普惠政策和产品优势，累计投放普惠贷款x亿元。
（四）党风廉政不松懈，警钟长鸣促廉洁。今年以来，我带头学习并自觉遵守党章党规，严格落实“一岗双责”，年初层层签订了廉政承诺书，自觉执行“三重一大”、招投标等管理制度，主动接受审计部门指导监督。通过讲廉政党课、讲廉政故事、分享学习心得等形式，带领大家集中学习党纪党规和***总书记系列重要讲话精神，为党员干部补足精神之“钙”，筑牢拒腐防变思想“堤坝”。对党员和员工存在的苗头性、倾向性问题，主动采取批评教育、诫勉谈话等方式抓早抓小，使红脸出汗成为常态。今年“七一”前夕，按照上级统一部署，召开了组Z生活H，深入查摆政治生活等方面的薄弱环节，勇于开展批评与自我批评，纠正党的观念淡漠、组织患散、纪律松弛等问题，推动党内生活严肃化。同时，在支行内容开展了节电降耗、勤俭节约等活动，强调该花的钱一定要花，不该花的钱一分也不要浪费，形成了良好的节约氛围，提升了员工勤俭意识和主人翁意识。
二、存在的主要问题
一是政绩观有误差。对业务工作抓得多、抓得紧，对D建工作抓的不牢不细。在日常工作中，面对较大的经营压力，抓D建精神投入不足，D建责任制还没有完全落实到位，D建工作创新活动载体较少，党员先锋模范作用没有充分发挥。
二是创新意识不强。思想上存在畏难情绪，被老框框取代，被旧思想所滞后。虽然有一定的客观原因，但主要还是我作为第一责任人的问题，对发展中出现的新情况、新问题，缺乏积极主动的思考，没有拿出切实有效的措施。
三是责任落实不到位。由于我本人抓责任落实力度不大，致使考核评价约束机制乏力，抓与不抓一个样，干多干少一个样，D建工作缺少动力和压力，难以取得重大突破。
三、下一步工作思路
一是强化主体责任落实。认真履行D建工作“第一责任人”的职责，理清D建工作思路，明确D建工作重点，特别要在深入开展调研、定期研究D建工作等方面下功夫，确保在思想上重视、在行动上出效果。
二是强化D建质量。注重把理想信念教育作为思想建设的战略任务，根据上级党委的统一部署要求，细化学习内容、创新学习方式、提高学习质量，让教育内化于心、外化于行。
三是做好结合文章。与业务主线相结合，沉下身子做深做实市场，不断创新优化企业贷款服务；
与企业文化建设相结合，激励广大干部职工以饱满的热情、务实的作风投入到业务经营管理工作中去；
与转变工作作风相结合，健全党风廉政机制，坚持民主集中制，严格执行议事规则和决策程序，不断提高科学决策、民主决策水平。
推荐访问:某银行支行党支部书记抓基层党建工作述职报告 支行 党建工作 述职报告