下面是小编为大家整理的车间早会PK方案（范文推荐）,供大家参考。
早会 PK 方案 实施目的：规范生产车间各班组的早会动作，提升各班组的早会质
量，提升各班组的生产效率； 实施对象：适用于公司所有人员（阀门厂试点）； 实施日期：2014 年 4 月 7 日~2014 年 6 月 7 日； 具体动作（标准）：
1.每日下班前班长需要准备次日的早会内容，并需认真填写《各班组早会会议内容》表单资料； 2.班长需要每天早上 07:15 准时到达工厂，早会需准时在 07:20 召开；时间尽量控制在 5 分钟以内，特殊情况可以延续但不能超过 10分钟。
3.班长早会的内容必须严格依照《各班组早会会议内容》的议程召开每日早会； 4.每日早会开完之后，班长于 08:30 前将当日早会的资料统一上交到部门主管处，部门主管在 10:00 前将当日早会的资料统一上交到高总处（如有文员，资料可由文员代替上交给高总）； 5.各班组自 4 月 7 日开始进行早会每日 PK，由咨询组老师、生产部李乐新经理及高总依照附《车间各班组日早会 PK 评分表》进行班组评分，并依照总分的高低选出最优秀的一个班组进行奖励； 6.每周评选出早会执行最好的班组一个，在公司周会上予以公布，并由郑总（高总）现场颁发锦旗、颁发奖金； 每周评选出执行最差的班组一名，在车间管理变革周早会上由项目
组老师、部门经理现场颁发“我要加油旗”。
7.车间每日上午 12 点前需将当日早会 PK 的资料在车间公布栏内进行公布。
具体动作（制约）：
1.项目组老师，部门主管，高总每日监督、检查、各班组早会的执行状况； 2.项目组老师，高总每日监督、检查班组早会 PK 资料准时在车间栏内公布； 具体动作（责任）：
1.未依照规定按时、按质、按量召开早会的班组，对该班组长：
第一次：口头警告；第二次：书面警告；第三次：乐捐 5 元。
2.未依照规定公布早会 PK 资料的，对于部门文员进行如下的责任追究：
第一次：口头警告；第二次：书面警告；第三次：乐捐 5 元。
奖励：
1.每日评选出早会得分最高分的班组 1 名，并给于全体员工 5 元/人奖励，班长 10 元/人奖励； 2.每周评选出早会执行最佳的班组 1 名，颁发锦旗，并给与全体员工 20 元/人奖励，班长 30 元/人奖励。
睿智驻福瑞科项目组
2014 年 4 月 1 日 会签：
各班组早会会议内容 早会日期：
早会主持人：
责任班组：
早会稽核员：
早会内容：
早会前的 基础动作 1、全体人员准时到达指定的早会地点，（固定早会地点）； 2、班长清点到会的人数，（应到人数、实到人数）； 3、整队，立正、向右看齐、向前看、稍息，（提升早会质量）； 4、主持人向大家问好：各位同事，大家早上好；员工的回复：好！然后鼓掌三下。
前一天的 工作总结 1、前1天本班的总产能，目标：
实际：
分析；
2、前1天产量最高，表现最优的员工提名：
3、前1天本班品质状况：
4、前一日重大异常：
今日的 工作重点 特急出货生产安排：
重要宣导事项：
早会结束 会议到此结束，谢谢大家，解散。